ftc質量意識培訓-閱讀頁
2025-01-19 23:53本頁面
【正文】 自己該進的那個亭子。我們的大學生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。但是在開心之余，嘲笑之余，我們漠視規(guī)則已經多久了？我們總是聰明地認為，那些甘愿被規(guī)則約束的人不僅是 “ 死心眼 ” ，簡直是 “ 缺心眼 ” 。 SAP是德國人做的，在學習 SAP的過程中，也感覺到他們的嚴謹，但是如果我們在以后的執(zhí)行過程中，漠視制度，那么 SAP在實際應用時會不會有障礙呢？ ? 制度就是讓人來遵守的??！請大家牢記這一點！ 猴子香蕉與培訓 ? 有 6只猴子關在一個實驗室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去拉香蕉，結果被水淋的一塌糊涂，然后 6只猴子知道香蕉不能碰了。然后再換一只新猴子，就這樣，最開始的 6只猴子被全部換出來，新進去的 6只猴子也不會去碰香蕉。 ? 制度就是要無條件執(zhí)行的。不遵守制度是要犯錯誤或受懲罰的。 質量重在執(zhí)行 ? 質量管理體系中提到的 持續(xù)改進過程中沒有工作的韌性，那么這個改進就是失敗的，和沒做一樣； 也有可能取得一定的成果，但是我們更要看到我們的那點進步是否就滿足不了客戶要求的提高，同時也要看到我們競爭對手的進步速度。這便是成功的方法，這便是成功的路，這便是縮短成功道路的捷徑。而也正是徐振超這種決心和韌性使整個明港公司改變。在其組建成執(zhí)行力團隊時，畢會貢獻更大的力量。 ? 東北一家國有企業(yè)破產，被日本財團收購。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行，全體無條件地執(zhí)行 。 那么企業(yè)的本質是什么？ 是領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現。顯然， 在目標 ——執(zhí)行 ——結果 這一企業(yè)基本流程中，目標的制定是高層 在 “ 很久很久以前 ” 就敲定的事；結果的好壞，那也是一個財年或 “ 很久很久以后 ” 才能統(tǒng)計出來的數字；而 企業(yè)在一年 365天里的常態(tài)，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的那個過程，這才是企業(yè)生生不息的原因 。 質量重在執(zhí)行 ? 日本企業(yè)質量管理成功的奧秘究竟是什么？ 著名質量管理專家朱蘭 對日本經濟奇跡的評價是： “ 日本的 經濟振興是一次成功的質量革命 ” 。 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個環(huán)節(jié)： ? 計劃（ Plan）、執(zhí)行 (Do)、檢查 (Check)、措施 (Action)。 ? PDCA循環(huán)本身就是一個很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。 ? 執(zhí)行： 按照計劃嚴格執(zhí)行，不做計劃外的事情。 ? 措施： 如果檢查發(fā)現執(zhí)行不力，預期結果與計劃有差異，必須立即采取措施，保證實現目標，或者調整計劃（目標）。 ? “ 該說的要說到 ” ， 其含義是：要求員工做到的一定要形成制度 、 指令 ， 一切按照規(guī)范的要求來運作 。 ? “ 做到的要見到 ” ， 其含義是： 執(zhí)行結果一定要留下記錄 ，“ 沒有記錄就沒有發(fā)生 ” 。 如此可見 ， 執(zhí)行力的高低同時也體現一個企業(yè)質量體系的運行情況 ， 一個企業(yè)的整體實力 。 培訓總結 ? 目標決定策略。 ? 嚴格按照文件執(zhí)行，堅持不懈，持續(xù)改進。 ? 質量重在執(zhí)行，全員參與，貫徹每個過程 ！ 質量管理可以穩(wěn)定產品質量，能提高產品質量 的是
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1