iso管理評(píng)審報(bào)告(ppt39頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-19 17:02本頁(yè)面
【正文】 理評(píng)審的跟蹤 ? ，改善、加快模具維修的質(zhì)量、速度，縮短備件加工周期，以降低模具風(fēng)險(xiǎn)。此改進(jìn)方案暫時(shí)擱置。 此項(xiàng)目以 100%超額完成。 ? 重力澆鑄車(chē)間的 J34 J348和熱芯機(jī)改造，由原來(lái)的手動(dòng)操作改為自動(dòng)操作 ,使每臺(tái)設(shè)備有原來(lái) 6人 /3臺(tái)，改為現(xiàn)在 1人 /臺(tái) ,提高設(shè)備工作效率。 ? 設(shè)計(jì)制作了磨鋸條設(shè)備。現(xiàn)每根鋸條經(jīng)修磨后，可重復(fù)使用二次。 總結(jié)： ? 回顧公司一年來(lái)的情況，可以用兩句話(huà)來(lái)概括： ? 1,總的形勢(shì)是好的，取得了一定成績(jī) :在穩(wěn)定現(xiàn)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和銷(xiāo)售額的前提下 ,我們成功地開(kāi)發(fā)了海外的客戶(hù) ,打開(kāi)了海外的市場(chǎng) .并逐步加大出口的力度 . ? 2,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中 ,暴露出很多管理＆質(zhì)量控制等各方面的問(wèn)題和不足，需要我們足夠重視并大力改正 . 總結(jié)： ? 1. 2023年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) ★ 2023年下半年起，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)量的大量滑坡，給各主機(jī)汽車(chē)制造廠(chǎng)以及我們汽車(chē)零部件企業(yè)造成巨大的影響和沖擊，具體表現(xiàn)如下 : ★ 在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下 ,公司上下齊心協(xié)力 ,仍取得了一些驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) A. 銷(xiāo)售收入較去年同期相比有一定程度的增長(zhǎng) B. 產(chǎn)品種類(lèi)擴(kuò)大 ,產(chǎn)量有所上升 C. 利潤(rùn)比去年同期提高 D. 應(yīng)收帳款回籠及時(shí) ,資金周轉(zhuǎn)良好 E. 德國(guó) 加拿大兩家海外客戶(hù)的產(chǎn)量開(kāi)始批量 ,銷(xiāo)售額穩(wěn)中漸升 : ? 2. 2023年開(kāi)拓了海外市場(chǎng) 2 0 0 6 年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與2 0 0 5 年對(duì)比0500100015002023250030002023年（萬(wàn)元）1146 789 347 230 0 57 251 203 1132 325 249 125 474 557 0 285 672023年（萬(wàn)元）1002 562 304 560 32 172 192 213 2857 282 407 192 256 1129 1829 0 0汽齒總廠(chǎng)飛華汽齒一廠(chǎng)山東汽齒博昌 大眾 SACHS法雷奧上海通用煙臺(tái)通用小糸車(chē)燈無(wú)錫振華采埃孚華迅出口貿(mào)易南京玲木青浦車(chē)燈目前存在問(wèn)題及建議（ 1） 1. 各部門(mén)的文件管理不到位 從此次內(nèi)審結(jié)果看，有 3個(gè)是文件管理方面的問(wèn)題，對(duì)于我們生產(chǎn)性行業(yè)而言，文件是第一生產(chǎn)準(zhǔn)則，沒(méi)有文件如何指導(dǎo)操作，職能部門(mén)的管理不到位，造成了現(xiàn)場(chǎng)使用的文件遺失、無(wú)法識(shí)別、新舊版本交替等問(wèn)題。規(guī)范是質(zhì)量工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。 3. 問(wèn)題的關(guān)閉仍然力度不夠，重復(fù)發(fā)生 目前我們采用 8D或 PCR等方法來(lái)改進(jìn)我們的過(guò)程，但是為什么在后續(xù)仍然會(huì)再次發(fā)生？ 可能存在問(wèn)題：沒(méi)有系統(tǒng)地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施（如 8D方法） 當(dāng)過(guò)程出現(xiàn)偏差時(shí)（如不合格品產(chǎn)生）沒(méi)有采取應(yīng)急措施。 沒(méi)有對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。信息不但滯后，而且缺乏相互溝通，沒(méi)有足夠的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，配合不默契，海嘉的每個(gè)部門(mén)都有存在的必要，要形成完整的閉環(huán)。而與之不相適應(yīng)的是，我們管理干部自身的素質(zhì)較為低下，還不能很好的掌握運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)管理生產(chǎn)，在目前良好的市場(chǎng)前景下，如果沒(méi)有一批業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)而有責(zé)任心的干部去實(shí)施的話(huà)，也是空的。我們?cè)谶^(guò)程中的流轉(zhuǎn)卡必須確保不遺失，并且各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀(jì)錄。 ，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范 : （ 1）物流管理上，從原材料、輔助材料進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收到成品出廠(chǎng)，規(guī)章制度尚不完整（或未認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度） 。 （ 3）設(shè)備模具管理上，雖然在幾年的磨合中有改進(jìn)，對(duì)于預(yù)防性和預(yù)測(cè)性仍然不夠（模具同樣存在此方面的問(wèn)題）。 管理評(píng)審輸出 ? 在此期間大家提出了公司目前內(nèi)部存在的問(wèn)題還不少 ， 有待于我們以后不斷的持續(xù)改進(jìn) ， 經(jīng)過(guò)討論大家一致認(rèn)為下面的三點(diǎn)是當(dāng)前重點(diǎn)要解決的問(wèn)題 ， 故而形成此次管理評(píng)審的輸出： ? ? ? （購(gòu)切邊模） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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