北京大學(xué)光華管理學(xué)院講義--管理學(xué)-閱讀頁
2025-01-18 03:01本頁面
【正文】 的阻力 ? 組織變革與發(fā)展的阻力的消除 組織變革與發(fā)展 組織變革 :組織對組織結(jié)構(gòu)和組織成員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整 ， 以期更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 。 組織變革失敗的原因 ? 在公司各層管理人員還沒有形成危機(jī)感、緊 迫感的時候，就開始實施變革； ? 未能建立起強(qiáng)有力的聯(lián)合指導(dǎo)委員會 。 ? 設(shè)想、目標(biāo)的宣傳效果不佳 。 ? 未能創(chuàng)造短期效益 。 ? 不重視使改革意識扎根于企業(yè)文化之中 . 如何實現(xiàn)有效的變革 ?形成緊迫感 , 危機(jī)感 。 ?努力構(gòu)思新設(shè)想 ， 制定相應(yīng)戰(zhàn)略 。 ?授權(quán)各級員工采取行動 。 ?鞏固成果 ， 深化改革 。 ?使新結(jié)構(gòu) 、 新系統(tǒng)在組織文化中制度化 . 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) 社會特性 ? 樂于助人； ? 真誠； ? 寬容； ? 平易近人； ? 幽默； ? 謙虛； ? 義氣 ? 慷慨 智慧特征 ? 思維敏捷 ? 反應(yīng)迅速 ? 堅決果斷； ? 科學(xué)頭腦 ? 視野開闊 ? 聰明 ? 持之以恒 ? 目光遠(yuǎn)大 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) ? 印象形成的中心品質(zhì) ? 聰明、熟練、勤奮、熱情、堅決、實干、縝密 ? 聰明、熟練、勤奮、冷漠、堅決、實干、縝密 ? 順從、軟弱、膚淺、無野心、淺薄、熱情 ? 順從、軟弱、膚淺、無野心、淺薄、冷漠 ? 愚蠢、淺薄、不拘小節(jié)、不明大體、為人熱情 ? 愚蠢、淺薄、不拘小節(jié)、不明大體、待人冷漠 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) ? 社會刻板印象 ? 投射效應(yīng) ? 首因效應(yīng) ? 近因效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ) ? 光環(huán)效應(yīng) ? 選擇性知覺 ? 印象整飾 態(tài)度 ? 個體在認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成的相對穩(wěn)定的情感和行為意向。 ? 正強(qiáng)化 ? 負(fù)強(qiáng)化 ? 忽視 麥克利蘭的需要理論 ? 成就需要 :不斷追求成功、追求與眾不同的愿望； ? 權(quán)力需要：影響和控制他人行為、控制事物發(fā)展進(jìn)程的愿望； ? 關(guān)系需要：維持穩(wěn)定、和諧的人際關(guān)系的需要。 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? Abraham Zaleznik John Kotter 的研究 ? 管理型 ? 領(lǐng)導(dǎo)型 主內(nèi) 主外 注重任務(wù) 注重人 注重過程 注重目標(biāo)與結(jié)果 穩(wěn)定性 靈活性 邏輯思維 形象思維 影響不同風(fēng)格效果的主要權(quán)變因素 ? 管理層次 ? 管理職位（正職還是副職） ? 機(jī)構(gòu)的性質(zhì) ? 組織成長所處的階段 ? 管理的對象 不同風(fēng)格在不同職位上應(yīng)注意的問題 ? 典型的管理型 位居正職 ? 典型的管理型 位居副職 ? 典型的領(lǐng)導(dǎo)型 位居正職 ? 典型的領(lǐng)導(dǎo)型 位居副職 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)：對他人和組織的行為施加影響，以期更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 ? 道德 ? 素質(zhì)：智慧 品質(zhì)；情緒的成熟性；強(qiáng)烈的追求成功的愿望；能力 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格 ? 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)： 高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權(quán)力集中于上層；依靠制度和強(qiáng)制推動企業(yè)運(yùn)行。 ? 參與式領(lǐng)導(dǎo)： 對人和任務(wù)予以同等程度的關(guān)心；與下屬共同確定目標(biāo)，并將完成任務(wù)所需要的權(quán)力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務(wù)提供必要的指導(dǎo)。 不同風(fēng)格適應(yīng)的環(huán)境 ? 習(xí)慣于在前兩種模式下工作的人常常具有依賴性的人格特征。 控 制 ? 控制的定義：對組織運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和衡量，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，以確保組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程。 適合于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)特點 ? 相對窄的管理幅度和嚴(yán)格的層次關(guān)系； ? 相對集權(quán)； ? 定義清晰的命令鏈，角色（直線、職能）的明確定義和區(qū)分； ? 詳細(xì)和職位說明書和組織結(jié)構(gòu)圖； ? 標(biāo)準(zhǔn)化操作的程序手冊； ? 有關(guān)產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量的定義明確的績效標(biāo)準(zhǔn)； ? 建立工作分析主管這樣的專家職位，負(fù)責(zé)確定工作方法和衡量標(biāo)準(zhǔn)； ? 有著嚴(yán)格的諸如打卡、作息時間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:28:1601:28:1601:281/25/2023 1:28:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01:28:1601:28:1601:28Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 28分 16秒 01:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 25日星期三 1時 28分 16秒 01:28:1625 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:1601:28Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :28:1601:28:16January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 28分 :28January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 28分 16秒 上午 1時 28分 01:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:28:1601:28:1601:281/25/2023 1:28:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:28:1601:28:1601:28Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :28:1601:28:16January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 28分 :28January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時 28分 16秒 上午 1時 28分 01:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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