freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)代物流管理培訓(xùn)課程-閱讀頁

2025-01-18 00:40本頁面
  

【正文】 物流學(xué)的研究目的 成本中心學(xué)說 “黑暗大陸”學(xué)說 “第三利潤源”學(xué)說 服務(wù)中心學(xué)說 “效益悖反”學(xué)說 物流戰(zhàn)略學(xué)說 三、關(guān)于物流的理論認(rèn)識(shí) —— 物流學(xué)說 日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出了“物流成本的冰山說”,其含義是說人們對物流費(fèi)用的了解實(shí)際上是一片空白,甚至有很大的虛假性,物流費(fèi)用就像冰山一樣,人們所提到的 物流費(fèi)用僅僅是露出海水面的冰山一角 ,而潛藏在海水里的整個(gè)冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流費(fèi)用的主體部分。這無疑激起了人們對物流成本的關(guān)注,推動(dòng)了企業(yè)物流的發(fā)展。德魯克在《財(cái)富》雜志上發(fā)表了題為“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黑暗大陸”的文章。我們知道它確實(shí)存在,而且很大,但除此之外,我們便一無所知”,這篇文章被公認(rèn)為首次明確提出物流領(lǐng)域的潛力,具有劃時(shí)代的意義,從此標(biāo)志著企業(yè)物流管理領(lǐng)域的正式啟動(dòng)。 “黑暗大陸”學(xué)說 “第三利潤源”學(xué)說最初是由日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出來的。 同樣的解釋還反映在日本另一位物流學(xué)者谷本谷一先生編著的《現(xiàn)代日本物流問題》一書和日本物流管理協(xié)會(huì)編著的《物流管理手冊》中。 “ 第三利潤源 ” 學(xué)說是對物流價(jià)值(或物流職能)的理論評價(jià),它從一個(gè)側(cè)面反映出當(dāng)時(shí)人們重視物流管理和深化理論研究的實(shí)際情況。因此,顧客服務(wù)是發(fā)展物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”,“當(dāng)物流活動(dòng)發(fā)展到顧客合作的程度時(shí),就能 以增值服務(wù)的形式開發(fā)更高水準(zhǔn)的服務(wù) ?!? 服務(wù)中心學(xué)說 (五)效益背反說 ? “效益背反 ”又稱為 “二律背反 ”,是物流領(lǐng)域中普遍的現(xiàn)象,是矛盾和沖突的反映和表現(xiàn); ? 物流的若干功能要素所產(chǎn)生的結(jié)果之間存在著損益的矛盾和沖突,此漲彼消、此贏彼虧 ? 某一個(gè)功能要素帶來利益的同時(shí),會(huì)存在另一個(gè)或另幾個(gè)功能要素的利益損失。 ? 節(jié)省包裝導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降;強(qiáng)化包裝帶來成本上升。 領(lǐng)先優(yōu)勢的地位成就通常意味著一個(gè)公司能夠同時(shí)使用各種物流戰(zhàn)略去滿足特定的主要客戶的要求。 美國物流管理協(xié)會(huì)( CLM)在 1998年、 2023年的物流管理定義中把“物流”定義為“供應(yīng)鏈過程的一部分( 1998年)”或“供應(yīng)鏈運(yùn)作的一部分( 2023)”。物流管理經(jīng)歷了以下五個(gè)階段: 物流活動(dòng)諸要素的管理內(nèi)容 職能 內(nèi)容 運(yùn)輸管理 運(yùn)輸方式及服務(wù)方式的選擇;運(yùn)輸路線的選擇;車輛調(diào)度與組織。 裝卸搬運(yùn)管理 裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃與配置和作業(yè)組織等。 流通加工管理 加工場所的選定;加工機(jī)械的配置;加工技術(shù)與方法的研究和改進(jìn);加工作業(yè)流程的制定與優(yōu)化。 物流信息管理 對反映物流活動(dòng)內(nèi)容的信息,物流要求的信息,物流作用的信息和物流特點(diǎn)的信息所進(jìn)行的搜集、加工、處理、存儲(chǔ)和傳輸?shù)取? 物流管理的總原則 —— 物流合理化 物流合理化的基本思想 物流管理面臨的新挑戰(zhàn) 三、物流管理的原則 —— 物流合理化 快速反應(yīng) 最小變異 最低庫存 整合運(yùn)輸 產(chǎn)品質(zhì)量 生命周期支持 四、物流管理的目標(biāo) 五、物流管理的三個(gè)階段 計(jì)劃階段 實(shí)施 階段 評價(jià)階段 確定目標(biāo) 工作次序 外界影響分析 人、物、財(cái)力 的具體措施 ?分析不利因素 確定目標(biāo) 工作次序 物流活動(dòng)的 組織和指揮 物流活動(dòng)的 監(jiān)督和檢察 物流活動(dòng)的調(diào)節(jié) 實(shí)施結(jié)果評價(jià) 進(jìn)行各種評價(jià) ??考核物流執(zhí)行部門 或人員工作完成情況 ??重新衡量物流各部門、 各環(huán)節(jié)的能力 ???將物流實(shí)施后的 結(jié)果與原計(jì)劃的物 流目標(biāo)對照、分析 ??專門性評價(jià)和綜合性評價(jià) ?縱向評價(jià)和橫向評價(jià) 沃爾瑪( WalMart) 物流模式 零售業(yè)的奇跡 ~~~ 沃爾瑪?shù)统杀緫?zhàn)略 在美國的三大零售企業(yè)中,商品物流成本占銷售額的比例: 沃爾瑪是 % 凱馬特是 % 希爾斯則為 5% 如果年銷售額都按照 250億美元計(jì)算,沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少 ,比希爾斯少。 這只是個(gè)玩笑話,沃爾瑪作為零售業(yè)的翹楚,雖算不上 IT企業(yè)。 ● 物流信息技術(shù)與數(shù)據(jù)處理 物流系統(tǒng) ? 沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個(gè)叫做 UNIX的配送系統(tǒng),并采用傳送帶和非常大的開放式平臺(tái),還采用產(chǎn)品代碼,以及自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)和激光識(shí)別系統(tǒng),這為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本 沃爾瑪信息技術(shù)歷史 ● 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng) MIS (management information system ),也叫管理信息系統(tǒng) ● 20世紀(jì) 80年代初,他們又花費(fèi) 4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星,實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng) ● 20世紀(jì) 90年代,采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)( GPS),控制公司的物流 全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) 1986年,沃爾瑪委托美國休斯公司發(fā)射一顆價(jià)值 4億美元的通訊衛(wèi)星,該通訊衛(wèi)星是沃爾瑪數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) (EDI)的樞紐和物流。 全球每一間沃爾瑪分店每一天的進(jìn)貨、銷售和庫存數(shù)據(jù)都將通過沃爾瑪自己的衛(wèi)星傳送回總部進(jìn)行分析處理。 ◆ 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備 /PDF 。 ◆ 物流條形碼 /BC。這些配送中心分別服務(wù)于 18個(gè)州 2500家商店。 ◆ 配送中心的一端是裝貨的月臺(tái),另外一端是卸貨的月臺(tái),兩項(xiàng)作業(yè)分開。 ◆ 800名員工 24小時(shí)倒班裝卸搬運(yùn)配送。 ◆ 每家店每天送 1次貨 (競爭對手每 5天 1次 )。 神奇配送中心 擁有良好的供貨源 ? 沃爾瑪已與 寶潔 , 可口可樂 , 通用電氣 ,雀巢 , 高露潔 等多家供貨商巨頭保持了良好的合作關(guān)系,并取得了最低的 采購成本 ,使得沃爾瑪即使到了海外,也一樣可以享有較低的采購成本和高效的供貨渠道。 在美國沃爾瑪有數(shù)以千計(jì)的商店。 與供應(yīng)層的關(guān)系 ——— 零售鏈接 沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸 ? 采用空運(yùn),有的時(shí)候采用輪船運(yùn)輸,還有一些采用卡車進(jìn)行公路運(yùn)輸。 員工素質(zhì)高 : 沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000多名非司機(jī)員工,還有 3700多名司機(jī)。 技術(shù)現(xiàn)代化 :每一臺(tái)貨物運(yùn)輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動(dòng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 最新消息:沃爾瑪進(jìn)軍衛(wèi)星寬帶服務(wù)市場 2023年 10月 9日,沃爾瑪宣布通過全球最大的衛(wèi)星寬帶服務(wù)提供商Hughes通訊公司為用戶轉(zhuǎn)售高速寬帶接入服務(wù)。 沃爾瑪對供貨商曾說過: 沃爾瑪并不是你們的顧客,那些最終在商場當(dāng)中買商品的人才是顧客。 企業(yè)理貨員:“張老板,我來給您送貨。”零售店店主:“怎么你們送來的貨與我的訂單內(nèi)容不一樣?。俊逼髽I(yè)理貨員:“是嗎?”零售店店主:“這個(gè)產(chǎn)品不對,我要的是 150毫升的飲料,你送的是 500毫升的;這個(gè)產(chǎn)品也不對,我要30瓶,你們只拿了 20瓶!真是亂七八糟的!像你們這樣送貨,客戶全都得跑光。 3.對各國、不同發(fā)展階段物流定義的理解。 6.從物流活動(dòng)在企業(yè)中的地位角度分,物流可以分為哪幾類? 7.試述物流的效用? 8.論述物流學(xué)的主要
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1