提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力-閱讀頁(yè)
2025-01-17 02:48本頁(yè)面
【正文】 理層職、責(zé)、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)； 四、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。 二、 信息對(duì)稱過(guò)程 ：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事 會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信 息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。 四、 議決組合過(guò)程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 議 ” ； 有的則 “ 議而有決 ” ，強(qiáng)調(diào) “ 決 ” 。 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是 “擁有充分的信息”（即 Information） 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 2023/1/24 版權(quán)所有 ,翻版必究 25 第三個(gè)臺(tái)階： “ 科學(xué)管理董事會(huì) ” 一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查， 及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 三、 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì) 其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)， 要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是 “堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)” （即 High Standard） 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 2023/1/24 版權(quán)所有 ,翻版必究 26 第四個(gè)臺(tái)階 ：“成功管理董事會(huì)” 一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 三、 制度創(chuàng)新改造 ：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是 “努力到永遠(yuǎn)”（即 Consistence） 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 2023/1/24 版權(quán)所有 ,翻版必究 27 董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體 —— “芯” CHIP 選擇正確的人 Person 擁有充分的信息 Information 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) High Standard 努力到永遠(yuǎn) Consistence CHIP 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 2023/1/24 版權(quán)所有 ,翻版必究 28 中國(guó)公司的制度競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的 “ 四個(gè)臺(tái)階 ” ： 老總八年交班計(jì)劃 臺(tái)階一： 2年 臺(tái)階二： 2年 臺(tái)階三： 2年 臺(tái)階四： 2年 ?企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力 ?最高管理層競(jìng)爭(zhēng)力 ?董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 ?股東結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 2023/1/24 版權(quán)所有 ,翻版必究 29 謝謝大家 ! 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 演講完畢，謝謝觀看！
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