第8章生產(chǎn)計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-01-16 13:15本頁(yè)面
【正文】 于大批大量生產(chǎn) ， 品種很少一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題 。 確定品種的方法可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法 。少量成長(zhǎng)為 “明星 ” 金牛 (cash cow) 市場(chǎng)占有率高，增長(zhǎng)緩慢。維持生產(chǎn)或逐步退出 市場(chǎng)吸引力 企業(yè)實(shí)力 低 低 高 高 （ 1） 象限法： 波士頓咨詢（ BCG） 矩陣 27 收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，表 8— 4所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序，可繪在圖 8— 5上。這個(gè)界限點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)。這時(shí)，還可以運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)選擇最優(yōu)產(chǎn)量方案。 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 33 計(jì)劃期 (分月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? ? ? ③ ② ① ① 均勻分配法 ② 均勻增長(zhǎng)法 ③ 拋物線型增長(zhǎng)法 34 （ 2） 成批生產(chǎn)企業(yè) 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品 ， 按合同安排 。 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ， 要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ， 做到經(jīng)濟(jì)合理 。 35 第三節(jié)訂貨（ MTO）企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 接受訂貨決策 36 (一 )品種的確定 教材 P146例 已接到 A、 B和 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 8— 6所示，能力工時(shí)為 400個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？ 品種、價(jià)格與交貨期的確定 37 (二 )價(jià)格與交貨期的確定 （ 1） 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù) ， 加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金 ， 得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法 。 （ 3） 類比定價(jià)法是按照過(guò)去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價(jià)格 ， 找出同一大類產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù) 、 重量之間的關(guān)系 ， 來(lái)確定將接受訂貨的產(chǎn)品價(jià)格 。本章介紹計(jì)劃的層次，指標(biāo)體系，生產(chǎn)能力的核定，制定計(jì)劃的一般步
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