【正文】 資部配合。 ? 根據(jù)項目定位，合約物資部提供項目精裝修的成本指標，設計研究部提供交樓參考標準，并下發(fā)給項目部。 ? 土建施工圖設計階段，施工圖設計單位應根據(jù)規(guī)劃設計單位提供的經(jīng)精裝修設計單位優(yōu)化后并確定的含有室內(nèi)水電接駁點位的條件圖開展施工圖設計工作。明確不同使用空間的結(jié)構板標高關系，如廚房、衛(wèi)生間局部降板及降低尺寸。 ? 確定空調(diào)機位和冷凝管預留孔洞設置部位、數(shù)量，合理布置空調(diào)機位，確定冷凝管預留孔洞留置房間的墻面部位及高度。廚衛(wèi)間及室內(nèi)冷熱水及采暖管道應暗埋鋪設，設置于防水層下。 ? 散熱器安裝位置確定，散熱器原則上設置于窗口等位置，合理利用空間，立式與臥式相結(jié)合，避免與電氣開關、插座位置沖突并同時兼顧美觀。 3/24/2023 46 ?裝修房管理與預控 ? 電氣條件優(yōu)化： ? 電氣預埋管線布置，電氣施工圖設計要結(jié)合精裝修設計，特別是燈位的設計，須布局合理，避免或減少精裝修電氣改造管線。開關、插座設置標高在滿足規(guī)范要求的基礎上，將兩個設計單位統(tǒng)一的標高標注于土建施工圖上。 ? 配電箱、局部等電位箱及戶內(nèi)對講主機布置，原則上位置和顏色不要影響立面整體效果。這樣有利于精裝孔洞掛件的預留預埋，有利于標高銜接、有利于避免二次結(jié)構拆除、有利于水電接駁與精裝修標準一致。需要強調(diào)： 3/24/2023 48 ?裝修房管理與預控 ? 標高關系，項目部會同設計部根據(jù)各功能空間建筑完成面標高確定結(jié)構標高關系。 ? 孔洞留設和管線穿越，各類孔洞的留設是否齊全、合理。精裝修設計圖紙需要充分考慮各類管線的穿越方法和位置。土建施工圖中二次結(jié)構隔墻位置和機電點位布置需按精裝修圖中二次結(jié)構隔墻位置和機電點位調(diào)整修改，以便總包單位一次實施到位，避免以后剔鑿返工。 ? 廚衛(wèi)結(jié)構降板，廣州精裝修項目廚衛(wèi)結(jié)構樓板普遍降 300，所有排水管線布置在箱體中，中間架空上鋪預制蓋板。合約物資部應根據(jù)工程內(nèi)容確定各承包單位的工作內(nèi)容。櫥柜、木地板等專業(yè)分包工程在招標完成后，納入裝修主分包人管理范疇，由主包人負責專業(yè)分包人的工期計劃安排、初步驗收、安全文明管理和成品保護工作。 3/24/2023 51 ?裝修房管理與預控 ? 裝修主包人負責提前提交分階段的甲供材料物資進場計劃 。 ? 明確規(guī)定土建總包、裝修主包、裝修各分包相互協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及各工種交接面的工作內(nèi)容劃分等。 3/24/2023 52 ?裝修房管理與預控 ? 精裝修主包單位分判時間 裝飾工程的分判插入時間應在結(jié)構封頂前一個半月開展較為合適，具體進場時間視砌筑抹灰工程的進度而定（如果裝飾材料的乙供品種較多，如外墻磚、石材，裝飾分判應進一步提前以保證材料的備貨）。 3/24/2023 53 ?裝修房管理與預控 ? 精裝修監(jiān)理單位的分判 深圳公司是三位一體的管理模式，即監(jiān)理公司是中海系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)理，甲方和監(jiān)理實為一體，如深圳大山地項目除項目經(jīng)理、水電、 QS外各一名外，三棟高層住宅由一位甲方工程師總協(xié)調(diào)，每棟樓按標段配備 23名監(jiān)理工程師，這樣管理人員配備較為合理。 3/24/2023 54 ?裝修房管理與預控 ? 編制精裝修工程管理策劃 策劃內(nèi)容針對項目目標編制切實可行的技術措施及管理措施，策劃內(nèi)容涵蓋整個項目實施過程中的每一環(huán)節(jié)。精裝修工程管理策劃重點對精裝修樣板房規(guī)劃、總施工進度計劃、甲供材料進場計劃、施工要素要求（人、機、材料等）、工作面交接與驗收、施工工序總體安排、工程質(zhì)量管控措施、質(zhì)量驗收標準、現(xiàn)場安全文明措施、售后服務措施等方面進行重點的、深入的研究。因為營銷展示的需要，樣板房實施的周期有限，往往樣板房裝修完成后一些問題尚未完全暴露，或者一些問題已發(fā)現(xiàn)但未找到好的解決辦法，還有一些問題則已經(jīng)沒有時間改正，需要在后續(xù)實施中進行調(diào)整。同時項目部也應該將精裝修交房標準樣板房作為工程樣板房，認真小結(jié)實施過程中存在的問題，提出針對性的解決辦法，以指導后續(xù)精裝修工程大規(guī)模實施。通過樣板房實施過程中暴露的一些問題，梳理精裝修工程施工工序安排，以指導后續(xù)大規(guī)模精裝修工程的開展。 ? 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部詳細記錄整改意見并下發(fā)到監(jiān)理公司及各施工單位，限時整改。 ? 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關注。 3/24/2023 57 ?裝修房管理與預控 ? 工作面移交管理 工作面交接驗收時是總包單位向精裝修主包單位移交，精裝修主包單位向各精裝修分包單位移交。 ? 明確管理界面，精裝修主包單位負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，精裝修分包施工單位需服從總包單位的管理，精裝修分包單位和材料設備供應商納入精裝修施工單位的管理范圍，做到層層管理。 ? 明確責任界面，注意質(zhì)量問題和成品保護責任劃分 。 3/24/2023 59 ?裝修房管理與預控 ? 當裝修總包、各分包工程完成全部工作量后并自查合格后，提請材料項目部會同監(jiān)理公司組織初步驗收并確定驗收時間； ? 項目部各參建單位對精裝修工程進行一次全面的驗收，戶外按規(guī)范進行驗收，戶內(nèi)逐戶進行驗收；對存在質(zhì)量缺陷的地方逐項記錄并限時整改； ? 裝修總包單位或分包單位對驗收中提出的問題在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，并將整改結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理組織驗收； ? 對驗收未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護等；對不能進行整改或整改成本太大或整改后效果還不如從前的可說服業(yè)主接受現(xiàn)實的應說明。 3/24/2023 60 ?裝修房管理與預控 ? 售后服務 因精裝修交樓與毛坯交樓不同，業(yè)主入住后直接投入使用，對使用功能和質(zhì)量要求非常高，如果成品保護不利任何瑕疵都會暴露在業(yè)主面前，所以投訴量較毛坯房大，維持一定售后維修整改時間顯得非常必要。 ? 各維修單位維修期間注意成品保護，對其他項目造成損壞的應負責賠償； ? 項目部應及時對維修好的房屋進行驗收，驗收合格的通知物業(yè)公司人員驗收并進行保潔； ? 物業(yè)公司及時通知維修好的業(yè)主來進行再次驗收，疑難問題應在驗收前做好溝通工作，避免影響本次驗收，再次發(fā)生糾紛。 ? 項目部年會管理總結(jié) ? 項目后評估報告，涵蓋所有部門，對集團匯報。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:4519:07Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :07:4519:07:45January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 下午 7時 7分 :07January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 7時 7分 45秒 下午 7時 7分 19:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:07:4519:07:4519:071/24/2023 7:07:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 19:07:4519:07:4519:07Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 7分 45秒 19:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 24日星期二 7時 7分 45秒 19:07:4524 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:4519:07Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 7分 45秒 19:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 7時 7分 45秒 19:07:4524 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強