【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 7分 45秒 19:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 7分 45秒 19:07:4524 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 7分 45秒 下午 7時(shí) 7分 19:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/24/2023 59 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 當(dāng)裝修總包、各分包工程完成全部工作量后并自查合格后，提請材料項(xiàng)目部會同監(jiān)理公司組織初步驗(yàn)收并確定驗(yàn)收時(shí)間； ? 項(xiàng)目部各參建單位對精裝修工程進(jìn)行一次全面的驗(yàn)收，戶外按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)逐戶進(jìn)行驗(yàn)收；對存在質(zhì)量缺陷的地方逐項(xiàng)記錄并限時(shí)整改； ? 裝修總包單位或分包單位對驗(yàn)收中提出的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知監(jiān)理組織驗(yàn)收； ? 對驗(yàn)收未通過部份繼續(xù)進(jìn)行整改，已驗(yàn)收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)等；對不能進(jìn)行整改或整改成本太大或整改后效果還不如從前的可說服業(yè)主接受現(xiàn)實(shí)的應(yīng)說明。 ? 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點(diǎn)關(guān)注。因?yàn)闋I銷展示的需要，樣板房實(shí)施的周期有限，往往樣板房裝修完成后一些問題尚未完全暴露，或者一些問題已發(fā)現(xiàn)但未找到好的解決辦法，還有一些問題則已經(jīng)沒有時(shí)間改正，需要在后續(xù)實(shí)施中進(jìn)行調(diào)整。 3/24/2023 52 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修主包單位分判時(shí)間 裝飾工程的分判插入時(shí)間應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂前一個(gè)半月開展較為合適，具體進(jìn)場時(shí)間視砌筑抹灰工程的進(jìn)度而定（如果裝飾材料的乙供品種較多，如外墻磚、石材，裝飾分判應(yīng)進(jìn)一步提前以保證材料的備貨）。合約物資部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容確定各承包單位的工作內(nèi)容。 ? 孔洞留設(shè)和管線穿越，各類孔洞的留設(shè)是否齊全、合理。開關(guān)、插座設(shè)置標(biāo)高在滿足規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，將兩個(gè)設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一的標(biāo)高標(biāo)注于土建施工圖上。 ? 確定空調(diào)機(jī)位和冷凝管預(yù)留孔洞設(shè)置部位、數(shù)量，合理布置空調(diào)機(jī)位，確定冷凝管預(yù)留孔洞留置房間的墻面部位及高度。 ? 營銷策劃部組織，設(shè)計(jì)研究部、合約物資部配合。 ? 目前長春市場能夠找到與公司要求相匹配的精裝隊(duì)伍將室內(nèi)工程按要求做好就很不容易了，再將公共部位交給精裝單位是不可取的，而交給總包則可充分利用總包的人力資源、管理資源不必在施工旺季鬧“瓦工”荒。否則精裝修濕作業(yè)需要用到大量的水泥、砂子、瓷磚等只靠正式電梯根本滿足不了進(jìn)度要求。 3/24/2023 35 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 提高毛坯的交屋標(biāo)準(zhǔn) ? 總包單位的毛坯質(zhì)量如墻面的垂直度、平整度、天花的水平高差、是否順平對精裝的質(zhì)量影響非常大。 ?公司層面成立精裝修工作小組，設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目、營銷組成專職工作小組。 ? 項(xiàng)目部每周聯(lián)合檢查評比，記錄項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)則情況并發(fā)現(xiàn)安全文明潛在問題、系統(tǒng)偏差，一方面可以及時(shí)、有效地防范安全事故的發(fā)生，另一方面也是對各項(xiàng)目部工程管理總體成效的內(nèi)部考核與對比交流。 ? 安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度。 ? 施工單位的選擇尤為重要，錯(cuò)選施工單位將直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，影響精品工程的實(shí)現(xiàn)。 ? 初次檢查的項(xiàng)目，行為檢查應(yīng)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容予以關(guān)注。 ? 加強(qiáng)月度監(jiān)理考核。 3/24/2023 16 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ?加強(qiáng)各項(xiàng)目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理 ? 加強(qiáng)樣板的檢查。 ? 減少趕工現(xiàn)象。 ? 合同、圖紙的要細(xì)致掌握。要求項(xiàng)目部每位員工加強(qiáng)熟悉項(xiàng)目管理制度和工作流程。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)牽頭召集設(shè)計(jì)、合約、營銷等部門定期舉行項(xiàng)目發(fā)展 協(xié)調(diào)例會（兩周一次的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、合約主管領(lǐng)導(dǎo)要參加，生產(chǎn)調(diào)度會每周一次）。在項(xiàng)目管理過程中，負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司和施工單位等外部資源的管理和監(jiān)督，承擔(dān)起對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管控職能。在項(xiàng)目竣工或入伙前，由區(qū)域公司組織人員進(jìn)行逐戶檢查。 ? 質(zhì)量管理無小事。作為中海一份子，我們必須與公司愿景與價(jià)值觀，個(gè)體的體現(xiàn)與公司的榮譽(yù)息息相關(guān) 。在長春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位。對我們而言，已經(jīng)形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰(zhàn)略定位。 ?中海集團(tuán)質(zhì)量管理建議 ? 優(yōu)化管理流程。 ? 集團(tuán)檢查。 3/24/2023 10 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 項(xiàng)目部對提升質(zhì)量的管理思路 工程精品的最終落實(shí)還是在于產(chǎn)品的建造過程，項(xiàng)目部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的落實(shí)部門，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中，項(xiàng)目部應(yīng)起到下面的作用： ? 項(xiàng)目部牽頭作用。 3/24/2023 11 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 項(xiàng)目部及時(shí)的對合約、設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤。 3/24/2023 12 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 項(xiàng)目部管理職責(zé)的細(xì)分 ? 完善項(xiàng)目管理制度，細(xì)化工程管理要求。 ? 強(qiáng)化過程檢查機(jī)制。針對北方的工期特點(diǎn)，開工時(shí)間最好定在 8月份，多層和高層的竣工備案時(shí)間定在 12月份，入伙定在第二年的 6月份。 ? 對其項(xiàng)目管理人員的能力和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。建立項(xiàng)目部的材料樣板庫，加強(qiáng)材料品質(zhì)的檢查、驗(yàn)收和管理。 ? 每個(gè)項(xiàng)目的檢查時(shí)間至少為一個(gè)工作日，項(xiàng)目檢查的內(nèi)容較區(qū)域檢查應(yīng)更為全面和細(xì)致。 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量： －－設(shè)計(jì)變更過多，施工過程中不斷明確圖紙要求，容易造成工程返工或反復(fù)溝通延誤工期，造成趕工而有損產(chǎn)品質(zhì)量 －－設(shè)計(jì)上一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果，在使用功能方面考慮不足，于此相關(guān)的使用功能投訴，將成為無法彌補(bǔ)的產(chǎn)品缺陷。 ? 長春公司的安全文明管理要上一個(gè)臺階。 3/24/2023 25 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ? 安全文明施工管理要成為日常項(xiàng)目管理的常態(tài) 安全文明管理作為項(xiàng)目管理的重要工作，安全文明是日積月累，貫穿項(xiàng)目始終的工作，把它作為項(xiàng)目管理常態(tài)顯得尤為重要。 3/24/2023 27 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ?安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度 ?周安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每周定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。 3/24/2023 34 ?裝修房管理與預(yù)控 ?規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)并多年合作的精裝修隊(duì)伍一般合理承包范圍為 300500戶，一般精裝修隊(duì)伍的為 200300戶。 ? 大堂裝修如果由總包施工可按計(jì)劃進(jìn)行，否則可與廚衛(wèi)墻地磚在室內(nèi)裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場，一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進(jìn)場。 ? 首先還是要將甲委分包納入到精裝修管理范圍內(nèi)，這樣一些工作面移交、進(jìn)場的工序穿插等瑣碎的工作將減少很多，這樣項(xiàng)目部工程師能夠騰出精力應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度的管理，但項(xiàng)目工程師不能完全依靠精裝修單位的管理； 3/24/2023 39 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 深圳大山地項(xiàng)目把甲委分包項(xiàng)目也在合約形式上納入主包單位管理范疇，剔除掉經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但精裝主包單位不能很到位管理約束分包單位，實(shí)際效果不明顯，此模式可操作性不強(qiáng)。 ? 關(guān)于地?zé)岬姆炙靼惭b位置也要考慮好，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護(hù)方便操作。期間施工圖設(shè)計(jì)單位和精裝修設(shè)計(jì)單位需緊密配合，進(jìn)行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設(shè)計(jì)工作，最終在施工圖中應(yīng)明確精裝修部分水電系統(tǒng)圖，并按照精裝修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)確定開關(guān)插座位置、給水和排水點(diǎn)位等機(jī)電內(nèi)容 3/24/2023 44 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建條件優(yōu)化：