物資管理講座-閱讀頁(yè)
2025-01-16 06:12本頁(yè)面
【正文】 （ 3）尋求新物資及其供應(yīng)商 （ 4）經(jīng)濟(jì)地購(gòu)買物資 （ 5）購(gòu)買分析 購(gòu)價(jià)分析和成本分析 （ 6）維持和發(fā)展各種物資關(guān)系 （ 7）為領(lǐng)導(dǎo)提供物資信息。采購(gòu)步驟 （ 1）獲得物資需要量及需要信息 （ 2）了解各物資的技術(shù)要求和等級(jí) （ 3）按不同的供應(yīng)商將物資分類編組 （ 4）對(duì)特定物資進(jìn)行招投標(biāo) （ 5）按質(zhì)量、價(jià)格、交貨期進(jìn)行評(píng)標(biāo) （ 6）選擇供應(yīng)商 （ 7）訂貨、催貨，掌握供貨進(jìn)程 （ 8）檢查到貨進(jìn)度和質(zhì)量情況 （ 9）評(píng)價(jià)供應(yīng)商 第十章 物資管理 3。 ①采用了此物資，是否可以提高價(jià)格？ ② 物資的利用價(jià)值，是否可以抵償其成本？ ③此物資是否在所有方面均認(rèn)為有必要？ ④此物資是否具有其它更有利的用途？ ⑤對(duì)于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ ⑥對(duì)于必要部分，是否可以采用標(biāo)準(zhǔn)件？ ⑦材料、加工費(fèi)、制造費(fèi)及利潤(rùn)是否能補(bǔ)償成本并有余額？ ⑧是否還有更低廉的材料場(chǎng)所？ 第十章 物資管理 （ 2）決定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 采購(gòu)人員在決策質(zhì)量時(shí)必須考慮： ①購(gòu)料的用途是否可用代用品？ ②物資本身的特性 ③物資的采購(gòu)價(jià)格 （ 3）決策適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量 一次購(gòu)入的數(shù)量過(guò)多，會(huì)多占流動(dòng)資金，增加存儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù) 存成本；一次購(gòu)入的數(shù)量太少，會(huì)增加訂購(gòu)次數(shù)而增加訂購(gòu)費(fèi)用。即： Q經(jīng) = √2NA / C C:單位物資的年保管費(fèi)用 N:年訂購(gòu)總量 A:每次訂購(gòu)費(fèi)用 第十章 物資管理 （二）倉(cāng)庫(kù)管理（ P309） 1。 2。 3。 限額發(fā)料制 4。 第十章 物資管理
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