公司安全管理講座-閱讀頁(yè)
2025-02-28 06:11本頁(yè)面
【正文】 理要實(shí)現(xiàn) “ 以人為本 ” 的管理理念 ， 其中的重要內(nèi)容就是為職工提供 符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 安全生產(chǎn)場(chǎng)所 、 創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件 ， 但部分單位的領(lǐng)導(dǎo)總是以費(fèi)用緊張為借口拖延隱患處理 ， 還有的喜歡把錢(qián)花在醒目的地方 ， 而忽視改善作業(yè)條件差 、 管理人員不常涉足區(qū)域的安全設(shè)施 ， 使安全隱患得不到及時(shí)處理 。 隨著生產(chǎn)建設(shè)的不斷推進(jìn) ， 有些生產(chǎn)建設(shè)的區(qū)域內(nèi)不同單位的人員較多 ， 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)不力 ， 有的單位安全管理方面的適應(yīng)性不強(qiáng) ， 不能針對(duì)形勢(shì)的變化及時(shí)判斷 、 調(diào)整安全管理思路 ， 存在 “事不關(guān)己 ， 高高掛起 ” 的心態(tài) 。 部分單位安全責(zé)任制落實(shí)得不夠有力。 一些有效的安全管理方法沒(méi)有得到堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn) 。兩級(jí)管理人員在抓制度落實(shí)方面還存在花架子現(xiàn)象 ， 總是講的多 ， 深入基層和現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的少 。其一 ， 有些作業(yè)區(qū) 、 班組對(duì) “ 三違 ” 概念理解狹義 ， 認(rèn)為反 “ 三違 ” 就是檢查勞保品穿戴情況以及是否有遲到 、 早退等 ， 因而他們?cè)谌粘７?“ 三違 ” 中查處的違紀(jì)的多 、 違章的少 ， 一般性質(zhì)違章的多 、 深層次違章的少， 對(duì)作業(yè)中違反安全規(guī)程和相關(guān)紀(jì)律以及嚴(yán)重違章指揮 、 群體違章作業(yè)現(xiàn)象查處的更是非常少 。 其三 ， 有些單位的相關(guān)管理人員自身業(yè)務(wù)不精 ， 不了解有關(guān)的規(guī)章制度與操作規(guī)程， 不能對(duì)照規(guī)程進(jìn)行安全檢查 ， 對(duì)隨意性 、 隨機(jī)性 、 習(xí)慣性作業(yè)習(xí)以為常 ， 對(duì)規(guī)程的實(shí)用性、 有效性把關(guān)不嚴(yán) ， 存在制定制度上的 “ 官僚主義 ” 。 齊抓共管的合力作用需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。 基層安全工作做的好壞 ， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視不重視 ， 工作落實(shí)不落實(shí) ， 從近幾年各單位發(fā)生的事故情況看 ， 也印證了這一點(diǎn) 。 二、下一步認(rèn)真開(kāi)展好以下工作 重視安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立 。 在礦山 、 ?；?、 冶建等高危行業(yè)應(yīng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu) ， 其他單位應(yīng)設(shè)立安全主管 ， 在此基礎(chǔ)上各單位可自行根據(jù)工作的難度和工作量大小配置安全管理人員 ， 必須形成 “ 橫向到邊 、 縱向到底 ”的安全管理網(wǎng)絡(luò) 。 抓好安全責(zé)任制的落實(shí) 。 今年以來(lái) ， 安全辦通過(guò)檢查各單位安全檢查制度和安全教育制度的落實(shí) ， 發(fā)現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制也已走上了正軌 。 切實(shí)提高安全管理人員的素質(zhì) 。針對(duì)目前安全管理人員兼職較多的情況 ， 確需設(shè)置專職安全員的單位應(yīng)及時(shí)增加安全管理崗位 ， 以解決安全主管兼職過(guò)多的問(wèn)題 ， 強(qiáng)化安全管理的力量 ， 提高安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ，把安全管理工作抓實(shí)抓好 。 ? 員工安全意識(shí)的培養(yǎng)： 積極倡導(dǎo) 多元化 安全教育、培訓(xùn)，逐步提高職工的安全防護(hù)意識(shí)。不僅要職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保獜摹拔乙踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，熟練掌握安全技能確保平安。開(kāi)展多元化安全教育的最終目的在于增強(qiáng)每個(gè)職工安全意識(shí)，規(guī)范每個(gè)職工的行為，防止事故發(fā)生。 這主要是進(jìn)一步理順集團(tuán)公司安全管理部門(mén) 、 生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部門(mén) 、 廠礦的安全管理責(zé)任與權(quán)限 ， 充分明確各單位 “ 一把手 ” 對(duì)安全投入的第一責(zé)任 ， 確保安全投入及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 有效 ， 保證安全管理政策和程序文件有效落實(shí) ， 二級(jí)單位應(yīng)細(xì)化作業(yè)文件 ， 作業(yè)區(qū) 、 班組抓好安全操作規(guī)程和危險(xiǎn)源控制措施 ， 逐級(jí)負(fù)責(zé) 。 在扎實(shí)運(yùn)行體系的基礎(chǔ)上推出樣板單位并取得各單位發(fā)展基本平衡的適當(dāng)時(shí)機(jī) ， 以“ 重大危險(xiǎn)源 （ 點(diǎn) ） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” 為突破口 ，選擇機(jī)械制造 、 礦山 、 電力 、 危化等行業(yè)優(yōu)先開(kāi)展 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 建設(shè) ， 把本質(zhì)化安全管理提升到一個(gè)新的層次 ， 實(shí)現(xiàn)公司新老生產(chǎn)系統(tǒng)全面滿足國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律 、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ， 建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新的安全管理機(jī)制 。 各單位要通過(guò)班組安全管理評(píng)價(jià) ， 把重安全 、 懂安全 、敢管理的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái) ， 把不善于動(dòng)腦筋 、 工作中不細(xì)心 、 隨意性強(qiáng)的班組長(zhǎng)及時(shí)更換 。 充分認(rèn)識(shí)和理解安全管理工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性以及管理效果的滯后性，在扎實(shí)運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化安全管理思路，積極深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)所安全、群體作業(yè)和重大危險(xiǎn)源的日常管理與控制，以隱患排查治理為突破口，以反違章活動(dòng)為載體，狠抓制度落實(shí)，確保安全管理工作扎實(shí)、平穩(wěn)、有序的持續(xù)改進(jìn)
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