物流--工廠物流分析與改進(jìn)方案-閱讀頁(yè)
2025-01-16 04:55本頁(yè)面
【正文】 . 縮短移動(dòng)距離 12. 入 /出荷生產(chǎn)信息的流程 化 13. 快速的信息處理 14. 檢收 檢品時(shí)間縮短 15. 外準(zhǔn)備的徹底 16. 消除價(jià)格 Space 17. 庫(kù)存保管量縮短 18. Peak時(shí)的瞬發(fā)力向上 19. ?????? 20. 面積當(dāng)保管效率向上 (改革 ? ? ? 的長(zhǎng)處 1. 正確把握工程的優(yōu)秀的作業(yè)者是 ??? ? 2. 理解以后工程人數(shù)的后補(bǔ)充生產(chǎn)方式的原理 3. 為了異常管理的信息傳遞者 ? ? ? Point ??? 供給流程圖 ALine 專用車輛 運(yùn)輸工具 ○ 資材投入在作業(yè)者的全面，不會(huì)妨礙作業(yè) ○ 在 Line Side地上標(biāo)示按號(hào)的供給順序 ○ 可以不確認(rèn)作業(yè)者與部品名，只看地上的號(hào)便正確 供給搬運(yùn)工具里的資材 1 2 7 6 5 4 3 8 9 10 1 2 3 5 4 6 作業(yè)者 工程號(hào)碼 ? ? ? 的實(shí)施方法 1. 現(xiàn) 象 ◇ 部品 1回當(dāng)供給量多 ◇ 在 line side 堆積部品 ◇ 作業(yè)時(shí) – 找 → 選擇 → 回歸 → 組立 (加工 ) ◇ 實(shí)施非正常 (非 Cycle, 非正規(guī) ,Irregular) 作業(yè) . ◇ 不知是生產(chǎn)過(guò)渡 還是不足 ??? 對(duì) 5S的影響 ◇ 經(jīng)常巡邏生產(chǎn)間，工程間 ◇ 周期性的 (按照時(shí)間表 ) ◇ 在好的位置供給部品 (接收 ) 2. 改 善 ◇ 運(yùn)用社內(nèi)看板時(shí) ??? 活動(dòng)方案 ◇ 機(jī)種變更，縮短時(shí)間或多品種化時(shí)的對(duì)應(yīng)方案 ◇ 事前怎樣維持投入的部品的品質(zhì) 3. 日后應(yīng)用課題 1. 對(duì)個(gè)別生產(chǎn)線或工程的全體部品 List Up 2. 選頂 ??? 對(duì)象品種 3. 決定 ??? 周期 4. ??? ?? (水車 )的設(shè)計(jì)及制作 5. ??? 人的選定，教育 (最優(yōu)秀者） 6. 決定為了 ??? 的部品供給位置 (部品臺(tái) ) 7. 示范稼動(dòng)及問(wèn)題點(diǎn)的補(bǔ)充 8. 全面的 ??? 實(shí)施及品種數(shù)擴(kuò)大 ? ? ? ? 進(jìn)行順序 實(shí)施階段 要做的事 備注 1)每個(gè)作業(yè)者前按照工程順序賦予號(hào)碼 1) 制定按 Line別 , Model別使用的資材 List 1) 資材供給時(shí)間最初 1小時(shí)為單位，通過(guò)改善減小到 30分為單位 給各個(gè)作業(yè)工程號(hào)碼 作成資材 List 設(shè)定資材供給時(shí)間 及間隔時(shí)間 ? ? ? 實(shí)施方法 工程 NO 工程名 品名 品號(hào) Location 號(hào)碼 30分使用量 備注 后頁(yè)繼續(xù) 實(shí)施階段 要做的事 備注 1) 容器的尺寸應(yīng)適合規(guī)定時(shí)間，滿到 80%時(shí)的量能夠滿足單位時(shí)間內(nèi) (時(shí)間使用量 )使用量 1) 設(shè)定 Location 1) 標(biāo)上保管物品及資材量，貼上標(biāo)識(shí) 1) 使資材供應(yīng)者 Picking資材，易于運(yùn)輸，利用叉車、 ???? 2) 在運(yùn)輸工具上貼工程別 Picking List 3) 在 Line地面上表示供應(yīng)順序 (1, 2, 3,… ) 1) 要使供應(yīng)者在最短時(shí)間里 Picking、 供給資材 1) 2) 要使 1名資材供應(yīng)人員在 30分鐘內(nèi)供應(yīng) 3個(gè) Line的資材 資材供給時(shí)間用 容器設(shè)定 ??? , ??? ???? 標(biāo)示各車床的保管物品 及資材量 運(yùn)輸工具準(zhǔn)備 設(shè)定資材搬運(yùn)路徑 Location 現(xiàn)在沒有品質(zhì)問(wèn)題的容器 輕便并且使用方便 供應(yīng)者容易供應(yīng) 每單位容器制造 2個(gè) 1EA : 作業(yè)者 1EA : 供應(yīng)者 消除需要 (組立 ,作業(yè)者與 供給 (STOP , 部品 )間的時(shí)間 上和空間上的 Gap 手和腳 ◇ 給作業(yè)者教 Tact Time的指揮官 ◇ 作業(yè)員的補(bǔ)助員 (第 3, 4? ?? ) ◇ 用 1 Set來(lái)供給 并使使用時(shí)容易方便 ???? ???? 2. 加工作業(yè)者的非正常作業(yè)擔(dān)當(dāng)者 ◇ 加工作業(yè)者只是周期性的反復(fù)作業(yè) ◇ ?? 作業(yè) , 準(zhǔn)備作業(yè)者的作用 ? ? ? 人的任務(wù) 1. 概念 使組立生產(chǎn)線上的部品 Set與本體一起流向 ◇ Kit??? 適用可能部門 利用 conveyor等的雨傘組立流水線 部品的大小小種類少的 line Ex) 組裝車間 2. KIT ??? 的長(zhǎng)處 ◇ 品質(zhì)意識(shí)，特別是部品品質(zhì)意識(shí)會(huì)提高 ◇ 作業(yè)者的移動(dòng)半徑最小化 ◇ 作業(yè)者旁邊沒有不必要的物品 ◇ 準(zhǔn)備交替 Loss零化 Kit ??? (部品 Set 攻擊方式）
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