物流改進(jìn)方案設(shè)計(jì)書-閱讀頁
2025-02-21 17:48本頁面
【正文】 調(diào)事業(yè)部 家電一部 家電二部 倉庫分布 ２７省市 ２４省市 １９省市 倉庫數(shù)量 ４０ ２０＋ ２０＋ 重復(fù)程度 １２ １０ ５ 現(xiàn)狀 ? 倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)由各事業(yè)部獨(dú)立決定，網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置缺乏全國、全集團(tuán)的統(tǒng)一考慮，選點(diǎn)過程較少考慮其他省份需要，時(shí)常造成某省庫房空閑，鄰近省份嚴(yán)重不足，而且倉庫之間調(diào)劑余額也難以實(shí)現(xiàn)，達(dá)不到整體規(guī)模效應(yīng)，成本無法充分降低和提高服務(wù)水平 ? 鑒于上述原因，集團(tuán)已開始了全部倉庫的統(tǒng)一租賃過程，有效控制了成本 ? 經(jīng)銷商反饋由于倉庫地點(diǎn)分散，提貨來回奔波，單次提貨成本增加，意見大 ? 各事業(yè)部對(duì)倉庫與運(yùn)輸公司的設(shè)備、規(guī)模以及技術(shù)基礎(chǔ)的要求都沒有明確的規(guī)定，部分利用專業(yè)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中心，部分利用一般小倉庫 ? 分公司對(duì)倉庫租賃面積決定作用由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，對(duì)原有倉庫的利用是否合理、是否足夠沒有較科學(xué)的判斷方法，造成成本上升 ? 各事業(yè)部現(xiàn)階段都利用競標(biāo)方式?jīng)Q定中標(biāo)運(yùn)輸承運(yùn)商 ? 倉庫與分公司所在地大部分不處于一處，在信息系統(tǒng)未能有效支持的情況下，分公司財(cái)務(wù)及銷售人員在旺季要將大量寶貴時(shí)間花在倉儲(chǔ)、訂單出貨的輔助管理上，影響銷售工作 ? 各分公司倉庫由分公司經(jīng)理代管，個(gè)別經(jīng)理有本位主義，當(dāng)周邊省份需要緊急供貨時(shí)，有不救急現(xiàn)象 倉庫面積分布 606000m2不等 1503800m2不等 502023m2不等 各分公司倉庫部分重疊，但管理分屬不同組織，無互相調(diào)配庫位權(quán)力 運(yùn)輸外包公司數(shù)量 信息系統(tǒng)支持 現(xiàn)狀 ? 部分事業(yè)部正實(shí)施 Oracle ERP， 但只實(shí)現(xiàn)到分公司 ? 分公司與分公司倉庫所在地大部分分離，倉庫大部分沒有與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，分公司與總部難以準(zhǔn)確了解庫存情況，造成充分滿足訂單及庫存調(diào)配的難度，導(dǎo)致缺貨情況與部分品種調(diào)配失當(dāng)?shù)那闆r時(shí)有發(fā)生 ? 分公司庫存管理仍停留于庫存清單水平，反應(yīng)速度大受影響，導(dǎo)致庫存控制不及時(shí) ? 在所有事業(yè)部倉庫實(shí)現(xiàn)信息連接十分困難，主要由于 ? 倉庫眾多 ? 大小不一 ? 部分嚴(yán)重缺乏技術(shù)條件如電信服務(wù) ? 外包倉庫管理水平低 ? 現(xiàn)階段信息系統(tǒng)并不能全面支持物流下游的管理，集中困難在于倉庫布局的缺乏計(jì)劃性及足夠的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施儲(chǔ)備，倉庫的外包及相對(duì)管理水平的差異也是無法充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的原因 集團(tuán)總部 事業(yè)部本部 事業(yè)部分公司 業(yè)務(wù)員 事業(yè)部外包運(yùn)輸車隊(duì) 客戶 事業(yè)部分公司倉庫 網(wǎng)絡(luò)連接 網(wǎng)絡(luò)連接 傳真與報(bào)表 傳真與報(bào)表 傳真與報(bào)表 傳真與報(bào)表 電話，傳真與報(bào)表 附錄 ? 物流改進(jìn)可帶來的企業(yè)效益 對(duì)重組后的物流能力帶來的企業(yè)效益的估計(jì)來自以下幾個(gè)方面： 企業(yè)效益 理想效益 定性效益 可能效益 確認(rèn)效益 與項(xiàng)目可能相關(guān)的活動(dòng)的可能收益 難以具體化的企業(yè)效益 實(shí)現(xiàn)可能性頗大并對(duì)資金流有直接影響 可能實(shí)現(xiàn)的效益 估計(jì)可確認(rèn)效益 ?倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率提高引致庫存資金投入降低 ?空調(diào)事業(yè)部年庫存周轉(zhuǎn)為 ，家電第一事業(yè)部為 ?通過與生產(chǎn)部門充分配合，家電一部倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率可望提高到６，節(jié)省庫存資金投入約１億元 ?通過對(duì)生產(chǎn)和物流計(jì)劃一體化整合，空調(diào)與家電一部周轉(zhuǎn)率可望進(jìn)一步提高，降低資金投入 ?企業(yè)倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)重視減少倉庫面積 ?按照美的估計(jì)減少１５％即４萬平米，年節(jié)?。窗偃f元 ?估計(jì)日常倉庫面積可減少３０％即７萬５千平米，旺季需補(bǔ)充臨時(shí)庫存區(qū) ?現(xiàn)有倉庫近６０個(gè)，小至６０平米，大至２萬平米 ?家電及家電一部庫存降為 ?家電一部庫存降低為平均２個(gè)月的銷量 ?空調(diào)平均庫存水平為２個(gè)月銷量，家電為最高４個(gè)月銷量 ?整體庫存水平下降，降低流動(dòng)資金需求 ?空調(diào)倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本占銷售額 %，家電一部為 % ?倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本占銷售額的比例通過銷售額上升而下降 ?成本有所降低，但主要為市場反應(yīng)速度的加快和管理水平的提高 ?家電一部二部倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本有較大的下降 ?倉庫使用率達(dá)到70% ?倉庫使用率達(dá)到80% ?倉庫使用率不一，最低為 50% ?倉庫使用率達(dá)提高 現(xiàn)狀估計(jì) 保守估計(jì)效益 效益種類 樂觀效益估計(jì) 估計(jì)可能產(chǎn)生效益 提高區(qū)域 ? 廠區(qū)庫存量減少，提高資產(chǎn)利用率 ? 產(chǎn)品分配計(jì)劃合理化，減少缺貨率 ? 訂單發(fā)貨處理時(shí)間減少，提高運(yùn)作效率 ? 訂單完成率上升，滿足客戶需求 ? 品種完整率上升，確保品種齊全 ? 產(chǎn)品調(diào)劑時(shí)間有效縮短 技術(shù)要求 ? 提高區(qū)域倉庫緩沖及中轉(zhuǎn)能力 ? 充分利用物流計(jì)劃軟件，與事業(yè)部需求計(jì)劃完整銜接 ? 倉庫與分公司聯(lián)網(wǎng)，訂單與發(fā)貨流程整合 ? 同上 ? 同上 ? 同上 潛在能力 ? 集中通過區(qū)域倉庫為產(chǎn)成品中心倉庫來減少廠區(qū)倉庫的需要 ? 降低產(chǎn)品缺貨率在２％以下 ? 提高訂貨配貨流程效率與可靠性，保證固定時(shí)間得以拿貨 ? 達(dá)到品種完整率９５％以上 ? 縮短產(chǎn)品調(diào)劑時(shí)間為３天以內(nèi) 估計(jì)定性效益 ? 消費(fèi)者、客戶的需求可以快速反饋到整個(gè)供應(yīng)鏈中心，提高企業(yè)對(duì)其的反應(yīng)速度 ? 配送網(wǎng)絡(luò)合理化令服務(wù)水平及銷量上升 ? 專業(yè)化配送管理可相對(duì)減少企業(yè)產(chǎn)品安全性的隱憂 ? 與需求計(jì)劃密切集成的物流計(jì)劃體系可去除以往高庫存保訂單的手段，提高對(duì)市場需求的快速反應(yīng)，提高銷量，減少不必要的流動(dòng)資金 ? 通過規(guī)范化的整合可縮短客戶提貨的時(shí)間，降低每次提貨成本，提高客戶滿意程度，提高倉庫利用率，降低倉儲(chǔ)成本，做到市場快速反應(yīng)要求 ? 整合的區(qū)域倉庫網(wǎng)絡(luò)可適當(dāng)舒緩?fù)緯r(shí)供應(yīng)鏈壓力，減少緊急調(diào)貨，調(diào)劑的時(shí)間拖延與成本上升 理想效益 ? 各事業(yè)部針對(duì)各產(chǎn)品種類，劃分統(tǒng)一的客戶服務(wù)政策可提高對(duì)客戶的服務(wù)水平，提高企業(yè)整體形象，間接提高銷量 ? 建立明確的庫存管理政策可提高客戶服務(wù)水平，降低直接人力成本及緊急調(diào)貨的額外費(fèi)用 ? 與企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整合也可使集團(tuán)和事業(yè)部銷售人員得到重要的產(chǎn)品庫存實(shí)時(shí)信息，支持銷售 ? 事業(yè)部對(duì)一線倉庫庫存情況的了解可輔助對(duì)銷售分公司的上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
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