物流--工廠物流分析與改進方案-文庫吧
2024-12-27 04:55 本頁面
【正文】 能力 (Tact Time)和 供給手段的容積率的影響 LO T Ⅰ )LO T Ⅱ )? ?? ? ? ?? ?? ? ?[ T a c t T i m e ? 2 0 ? ? ? ? ]1 EA ? ? ? ? ? ?? ?1 0 0 0 EA5 0 0 EA1 0 0 0 0 ?2 0 0 0 0 ?5 ? ?1 0 ? ?5 ? ? ? ? ? ? ? ?2 ?消費速度 產品全部被使用總共需要多少時間？ 以 生產能力 (Tact Time)和 LOT(供給量 /1回 )的大小而異 庫存量 供給 (生產 )的產品有多少被保管 ? 這與 消費速度與 1回供給量而異 [ 日必要生產量 = 1000臺時 ] ■資本回轉率 “ 物 流 = 以最少資本的資本回轉率最大化 如何 100% 活用資本來創(chuàng)造最大利潤 ? 即 , 資本投資 → 制造活動 → 銷售 (回收 ) → 再投資的 Cycle的活性化頻度 現(xiàn)有用 \10,000元來制造產品并創(chuàng)造利潤的公司 我們看以下回轉率對利潤的影響 (利潤率 20%) (后頁 … .) ? ? ( \ 1 0 , 0 0 0 )? ? ( ? ? )??????? ? 1 ? ?? ? ? ? ?【 A Type 】 【 B Type 】? ? ( \ 1 0 , 0 0 0 )? ? ( ? ? )???????? 4 ? ?? ? ? ? ?1 Cycle: \10,000 = \12,000 1 Cycle: \10,000 = \12,000 2 Cycle: \12,000 = \14,400 3 Cycle: \14,400 = \17,280 4 Cycle: \17,280 = \20,736 基于資本回轉率的 資本金的變化 資本金回轉 4 Cycle “原金增加 2倍 ” 庫存 以及銷售的庫存負擔減小 “創(chuàng)出追加利益 ” 庫存負擔損失 = 利息費用 (貸款租金 ) + 倉庫 Space費用 + 管理人員 + 不用 (損失 )發(fā)生費用 + 物流信息的不通 (納入 ,訂貨 ,庫存水準 ) 。 ■ 生產形態(tài)和物流 “ 物 流 = 短 Layout的 少人化 生產 生產形態(tài)的不同影響消費速度，消費速度的不安是增加在工，庫存的重要因素 作業(yè)者多 Layout變長的話 。 因作業(yè)量的不均勻和作業(yè)散布難以維持安定的消費速度 消費速度不安定的話 。 Buffer的領域擴大，生產中的制品的移送時間加長 ，工程內的在工庫存 (等待使用 + Buffer領域在工 )會增加 工程內的在工，庫存增加的話 。 由于非正規(guī)作業(yè)和作業(yè)散布引起的 No Work和 Full Work會增加 物 流 LOT 加大 , 庫存量也會增加 ※ 物流供給的動線變長 ※ 物流信息容易斷裂（不通） ? ? ? ? ? ?? ? ?????? ? ? ?? ? ? ?以備 前 工程的納期遲延，不良，生產能力不安定的因素而保有的安全庫存 由 前 工程供應 補充 使用的形成 Cycle的庫存量 [ 一 字 L a y o u t ][ U 字 L a y o u t ][ Cell L a y o u t ][ STORE ]少 Item 大 量 少 回 運送 物流供給的 Lead Time長物流信息的不同成為擔憂 多 Item 小 量 多 回 運送 Lead Time短，物流信息容易的反面 ， 材料包裝的 多 品種化會引起過多的包裝 Space 多 Item 中 量 多 回 運送 物流供給的 Lead Time短 物流信息容易 ■ 制造的主體和物流 “ 物 流 = 徹底消除散布維持安定的消費速度 由于作業(yè)散布發(fā)生 Buffer(安全在工 ,庫存 ) 這樣的 Buffer會增加生產線長度，使物流信息斷裂，增加庫存負擔。 ? 人員中心 KnowHow作業(yè)，非正規(guī)作業(yè)，日量的不公平，不良發(fā)生，物流供給的形態(tài)或方法等引起作業(yè)散布，以需要 Buffer增加整體的庫存。 [ ? ? ? ? ]? ?2 0 2 5 1 5 2 2 1 8 A ? ? ?B ? ? ?B ? ? ?A ? ? ?{? ? ) K n ow H ow ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?B u f f e r ? ?( ? ? ? ? ? ? ) ? 設備中心 設備的瞬間停
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