【正文】 提前介入（ EI）團(tuán)隊來自各個能力領(lǐng)域，包含項目管理、服務(wù)交付、供應(yīng)鏈管理、采販管理等等，迚行項目規(guī)劃并開發(fā)交付方案，在項目交付領(lǐng)域支持項目投標(biāo)和合同談判，為項目的成功交付做準(zhǔn)備 。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 22 供 應(yīng) 鏈 經(jīng) 理項 目 采 購 經(jīng) 理T D項 目 財 務(wù)項 目 控 制 經(jīng) 理合 同 經(jīng) 理交 付 項 目 經(jīng) 理P D R TD Q A交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場D Q A 1 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場D P M 5 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場C M 1 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場P F C 1 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場T D 3 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場P P M 3 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場S C M 3 0交 付 早 期 介 入 團(tuán) 隊 進(jìn)場A N D A N D分 析 交 付 需 求 并 制 定 交付 策 略D P M 6 0交 付 策 略 已 制定 （ D P M 6 0 / 0 0 1 ）投 標(biāo) 策 略 評 審已 通 過( 0 0 6 / D P M 7 0 )A N D制 定 合 同 管 理 策 略C M 2 0制 定 服 務(wù) 交 付 策 略T D 4 0制 定 采 購 策 略P P M 4 0制 定 供 應(yīng) 策 略S C M 4 0制 定 質(zhì) 量 管 理 策 略D Q A 2 0A N DX O R分 析 需 求 與 制 定 交 付 策略管 理 銷 售 評 審 流 程_ 運 營 商 網(wǎng) 絡(luò) B G規(guī)劃項目 PMP 流程圖 (3) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。 2. DPM確保交付早期介入團(tuán)隊成員能夠及時到位。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 24 分析交付需求并制定交付策略 2 活動編碼 : DPM60/CM20/TD40/PPM40/SCM40/DQA20 DPM, CM, TD, PPM, SCM, DQA 交付可行性分析 輸出 輸入 RFx， ATI報告 /項目策劃報告 CMT，需求不策略評估報告 (交付策略部分 ) 1. FR從 BR處獲得 RFx等標(biāo)書信息。 3. 交付各模塊研讀標(biāo)書，識別標(biāo)書關(guān)鍵需求及風(fēng)險，制定交付策略。 活動描述 角色 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 26 管理并完成交付方案 (高階 ) 3 活動編碼 : DPM, CM, TD, PPM, SCM, PFC, DQA 交付可行性分析 輸出 輸入 項目需求和制定投標(biāo)策略，產(chǎn)品不服務(wù)方案， (經(jīng)過評審的 )服務(wù)交付方案 項目交付方案 (包括但丌限于項目服務(wù)成本，交付風(fēng)險不交付假設(shè) ) DPM組織交付團(tuán)隊設(shè)計 (高階 )交付方案： 1. DPM不 FR就交付策略、范圍等問題迚行澄清。 3. DPM將初步的里程碑計劃戒者主計劃分發(fā)給采販、供應(yīng)、 TD、合同、質(zhì)量等模塊，啟勱采販、供應(yīng)、服務(wù)交付、質(zhì)量等模塊的方案制作。 5. 各服務(wù) BU根據(jù)集成的方案以及計劃，輸出本 BU的服務(wù)成本測算結(jié)果（包括交付假設(shè)、主要風(fēng)險及量化結(jié)果、成本基線應(yīng)用情況）后，服務(wù)解決方案責(zé)仸人總成并輸出項目服務(wù)成本。 活動描述 角色 DPM70/TD50/CM30/PPM50/SCM50/PFC20/DQA30 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。 2. PDRT迚行交付 (高階 )方案 (DRB)評審，詳見 《 項目交付 DRx與業(yè)評審團(tuán)隊運作管理規(guī)范 》 和 《 DR點評審模板 》 。更新的交付方案 DRB應(yīng)至少評審項目范圍、數(shù)量、匙域、技術(shù)方案、資源變更等影響服務(wù)成本 /風(fēng)險 /利潤的內(nèi)容，具體由各地匙部，代表處根據(jù)具體情況自行規(guī)定。 活動編碼 : PDRT20 PDRT 項目交付方案評審（ DRB） 輸入 : 輸出 : 4 項目交付方案， 服務(wù)成本測算表，包含：服務(wù)成本測算結(jié)果、同服務(wù)成本相關(guān)的風(fēng)險、假設(shè)及基線應(yīng)用情況， DTRB評審結(jié)論， DRB評審材料 DRB評審結(jié)論 (包括交付方案建議書，服務(wù)成本測算，主要交付風(fēng)險點，項目主要假設(shè)等 )，項目交付方案 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。已 進(jìn) 入 短 名 單 ( 0 0 7 / D P M 9 0 )交 付 方 案 已 澄 清 ( D P M 8 0 / 0 0 6 )制 定 并 提 交 標(biāo) 書 流 程 _運 營 商 網(wǎng) 絡(luò) B G已 輸 出 交 付 方案 ( P D R T 2 0 / 0 0 3 )談 判 輸 出 合 同 _ 運 營 商網(wǎng) 絡(luò) B G管 理 銷 售 評 審 流 程 _ 運營 商 網(wǎng) 絡(luò) B G已 輸 出 D R B 評審 結(jié) 論 ( P D R 2 0 / 0 0 1 )交 付 準(zhǔn) 備 活 動 持 續(xù)到 合 同 交 底 前交 付 準(zhǔn) 備P F C 3 0交 付 準(zhǔn) 備A N D規(guī)劃項目 PMP 流程圖 (5) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。 活動描述 角色 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。 活動描述 角色 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 32 已 發(fā) 布 合 同 信息 ( 0 0 4 / D P M 1 1 0 )注 冊 合同aX O RK C P 0 3D P M 1 0 0項 目 立 項項 目 團(tuán) 隊 組 建和 任 命可 參 考 《 項 目 立 項 管理 流 程 》A N DD P M 1 1 0合 同 交 底K C P 0 4D P M 1 2 0合 同 交 底C M 6 0合 同 交 底P C M 1 0合 同 交 底P F C 4 0合 同 交 底T D 8 0合 同 交 底P P M 8 0合 同 交 底S C M 8 0合 同 交 底D Q A 6 0合 同 交 底I M 1 0合 同 交 底A N D X O R A N DD P M 1 3 0管 理 并 完 成 交 付 方案 （ 低 階 ）C M 7 0制 定 詳 細(xì) 開 票 觸 發(fā)計 劃P C M 2 0制 定 詳 細(xì) 項 目 計 劃P F C 5 0項 目 預(yù) 算T D 9 0制 定 服 務(wù) 交 付