某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法-閱讀頁(yè)
2025-01-15 03:30本頁(yè)面
【正文】 和可選方案進(jìn)行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì) ?商業(yè)模式對(duì) IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ?未來(lái)三年的預(yù)計(jì)收益 ?預(yù)計(jì)的投資需求框算 ?未來(lái)三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流 ?預(yù)計(jì)的投資回報(bào) ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評(píng)估 Step 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 ?項(xiàng)目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報(bào)告 ?具體的時(shí)間安排 ?目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評(píng)估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 3. 財(cái)務(wù)評(píng)估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標(biāo) Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務(wù) 工作成果 ?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ?開始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ?說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間 ?明確“在需要時(shí)”可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來(lái)源 ?明確訪談對(duì)象 ?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作方等 模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng) 22 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 ?分析中國(guó)總體物流市場(chǎng)和第三方物流市場(chǎng)容量，其各細(xì)分市場(chǎng)容量及其成長(zhǎng)率 ?分析潛在客戶群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商和其余類型客戶：目前通過(guò)物流系統(tǒng)走貨量，增長(zhǎng)率，產(chǎn)品組合和對(duì)物流服務(wù)要求 ?分析當(dāng)前提供服務(wù)和產(chǎn)品類型：貨物運(yùn)輸和配送、倉(cāng)庫(kù)管理、包裝和分揀、物流咨詢、信息服務(wù)和其余增加價(jià)值服務(wù)；其發(fā)展方向和潛力 ?競(jìng)爭(zhēng)分析：包括合作方能力、客戶能力、行業(yè)進(jìn)入成本、行業(yè)退出成本和物流行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司近期的戰(zhàn)略陳述 ?公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) ?市場(chǎng)切入點(diǎn) ?客戶發(fā)展目標(biāo) ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?了解國(guó)外物流業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn) ?運(yùn)用普華永道戰(zhàn)略咨詢模型 模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo) 25 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求 ?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求 ?倉(cāng)庫(kù)配送 ?收發(fā)貨 ?結(jié)算 ?服務(wù)跟蹤 ?售后服務(wù) ?客戶管理 ?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家 ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 模塊 2C IT需求分析 27 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素 ?結(jié)合 Step 3A和 3B評(píng)估結(jié)果，評(píng)估各商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?決定最終采用的商業(yè)模式方案 ?確定實(shí)施計(jì)劃 ?最終方案選定 ?商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?專家訪談 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 3B 最終商業(yè)模式 29
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