【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務篇案例一緊急情冴時物業(yè)人員能否破門而入?案例雷小姐住在事樓,三樓的鄰居國慶期間外出。有一天,雷小姐収現天花板在滴水,意識到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情冴,公司稱:三樓住戶丌在家,丌能入室檢修。案例處理過程結果情冴赹來赹糟,雷小姐的屋子里像下雨。天花板、
2025-01-15 01:40
【摘要】新思想新技術新服務新價值之平管理營口乾豐顧問組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術新服務新價值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結新思想新技術新服務新價值目錄1
2025-02-22 19:39
【摘要】安全:是指不受威脅,沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險的危害的隱患。安全,需要的是行動,而不是口號!安全生產:指在生產經營活動中,為避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。?
2025-01-15 01:32
【摘要】案例1大堂遺失物品住戶心急如焚案例描述:一個周末的夜晚,住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后,發(fā)現放在一旁的手袋不見了,里面有剛領到的工資和公司保險柜的鑰匙。處理過程管理處馬上到現場了解情況,同時調看事發(fā)時段的大堂監(jiān)控錄像。從錄像中,大家清
【摘要】物業(yè)管理案例分析1房屋結構改造維修方面案例一、設計本“一衛(wèi)”業(yè)主改“兩衛(wèi)”案情:樓上業(yè)主顧某在房屋的儲藏室內擅自安裝了電動抽水馬桶、洗臉盆,改變廢水立管的下水三通,致使樓下業(yè)主王某儲藏室內的儲柜及物品受損。物業(yè)管理部門兩次向顧某發(fā)出整改通知,責令其拆除私裝物,未果。
【摘要】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場經濟的發(fā)展,小區(qū)居住已經成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式?!裥^(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質量和水平的重要因素;●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
2025-01-11 03:54
【摘要】1、你是一個職業(yè)經理,負責組建一個準備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領導的要求,成立之初的組織機構設置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務企業(yè)組織機構設置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設立公司的職能部門,并確定各部門的職責?答:(一)總經
2025-05-15 06:30
【摘要】物業(yè)管理服務案例議師:陳昡雨物業(yè)管理技能與項培訕乀引言?多年來公司始終以客戶為中心,堅持“以客戶的滿意度作為衡量物業(yè)公司工作績敁的唯一標準”,樹立“先服務后管理”的管理理忛,提高業(yè)務想象力呾業(yè)務創(chuàng)新力,丌斷向客戶提供高質量、全方位、多層面的物業(yè)管理服務,形成了一套有鑫苑物業(yè)特艱的物業(yè)管理服務。?如何應對找借口拖欠管理費的業(yè)主?
2025-03-05 14:03
【摘要】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),近年來得到長足的發(fā)展,已經發(fā)展成為我國一個重要產業(yè)。正如任何一個發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領域還存在諸多問題:制度建設不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關職能部門關系有待理順等。這些問題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費者投訴的熱點。究竟哪些因素導致如此
2025-05-17 06:55
【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務篇授課人:案例一緊急情況時物業(yè)人員能否破門而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現天花板在滴水,意識到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。3案例處理過程?結果情況越來越糟
2025-02-15 16:14
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內部提出了不少細部質量問題,認出為該房沒有達到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現,有關的細部質量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當初收房時就對房子不滿意,這
2025-05-03 13:34
【摘要】物業(yè)管理經典案例分析小區(qū)住戶失竊物業(yè)公司管理被追責物業(yè)公司收取了業(yè)主的管理費,卻未盡到應盡的管理職責,致使業(yè)主家中失竊。近日,湖南省湘陰縣人民法院對該縣首起因物業(yè)管理疏漏導致住戶失竊的物業(yè)服務合同糾紛案作出一審宣判,判決由湘陰精密物業(yè)公司賠償業(yè)主何女士夫婦30%的失竊損失3510元。【案情回放】何女士夫婦是湘陰縣精密現代城小區(qū)的業(yè)主。2010年7月21日,何女士向湘陰精密物業(yè)公
2025-05-15 06:33
【摘要】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場一位業(yè)主在裝修時,向管理處多次提出更改頂層復式房室內的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應為正梁,但搞成了反梁,既占用室內空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-12-03 16:27
【摘要】物業(yè)管理培訓課程案例模擬永基物業(yè)管理培訓教材案例一如何應對業(yè)主的成見?案例?某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調,管理處發(fā)現后,立即發(fā)出停工整改通知書,該業(yè)主對此怨聲載道,說管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關人員三番五次耐心地給她講解裝修管理法規(guī)
2025-02-22 19:40