【正文】 別人的收入掛鉤，而不與自己的貢獻(xiàn)和綜合收獲掛鉤呢？ 為什么不向績效好的員工看齊，而總是與績效差的人相比呢？ 有形的薪水、無形的成長，需要全面看待和評價(jià)。公司建立員工“ H型”職業(yè)發(fā)展通道，營造愛護(hù)人才和激勵人才的組織氛圍。 （三）江西移動專家人才隊(duì)伍職位等級是怎樣的 ？ 資深專家 核心專家 高級專家 專家 專業(yè)能手 1416級 1213級 11級 10級 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式31 2 在本職位工作滿兩年、 8級以上職位提升需在縣公司工作滿兩年 。 （四）提升職級須滿足哪些條件？ 通過相應(yīng)的任職資格測評； (工作時(shí)間滿 6個(gè)月的員工可參加每年 10月全省統(tǒng)一組織的測評 ,通過績效表現(xiàn)、培訓(xùn)考核、積分、考試、特殊獎勵貢獻(xiàn)等維度評定。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式32 2 雙選： 是指通過直線經(jīng)理和任職者的雙向選拔實(shí)現(xiàn)人崗匹配。 1 競聘： 通過公開競聘選拔實(shí)現(xiàn)人崗匹配 （ 5級以上職位必須競聘） 。 可通過以下方式按逐級晉升的原則提升員工職級。拓展后的名稱為“初入級（ P2）、基礎(chǔ)級（ P1）、標(biāo)準(zhǔn)級（ P）、發(fā)展級（ P+1）”， P代表標(biāo)準(zhǔn)職級。 5級 發(fā)展級 基礎(chǔ)級 標(biāo)準(zhǔn)級 初入級 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式34 （七）員工競聘高一級職位成功后職級怎樣調(diào)整 ？ 某 人力資源部經(jīng)理 （現(xiàn)職級為 11級）競聘 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 （標(biāo)準(zhǔn)職級為 11級）成功后，新上任時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況定為 10級經(jīng)理（初入級），稱之為副職主持工作。 某 營業(yè)廳經(jīng)理 （現(xiàn)職級為 2職級）競聘 高級營銷中心經(jīng)理 （標(biāo)準(zhǔn)職級為 4級）成功后，考核期內(nèi)還是從 4－ 2＝ 2級（初入級）開始，考核期結(jié)束后績效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上，可以上升到 41=3級（基礎(chǔ)級）。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式35 (八 )如何提升你的職級？ 平時(shí)多學(xué)習(xí)、多積累，把握時(shí)機(jī)，競聘高職位。同時(shí)按內(nèi)部待崗處理，待崗表現(xiàn)不佳的，可按國家規(guī)定予以解除勞動合同。 而作為一種管理工具 ， 以其完善的體系 、 完美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛 ， 正在受到越來越多的關(guān)注和研究 ， 被管理學(xué)家喻為管理者的圣杯 。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式41 （二）績效管理有什么作用？ 1 明確企業(yè)想要的 結(jié)果 3 在過程中學(xué)習(xí)成長 修正 進(jìn)步 2 聚焦員工目標(biāo)和公司 目標(biāo) 4 創(chuàng)造共同的 價(jià)值 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式42 有利于更好的進(jìn)行員工管理 ? 評價(jià)員工的 績效 ，實(shí)施有效的 衡量 、補(bǔ)償、激勵 人事決策的依據(jù) ? 員工的升遷、任免、加薪等都涉及到績效的評估 影響企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力 ? 績效管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，也就是企業(yè)對利潤的管理 有利于更好的幫助員工發(fā)展 ? 加強(qiáng)員工自我管理、挖掘員工潛能、實(shí)現(xiàn)員工與上級的更好溝通、提高員工的工作績效 （三）績效管理的重要性是什么？ 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式43 公司績效好和我有什么關(guān)系 ： （ 1） KPI=100分，可發(fā)給員工的錢總額＝ 100萬。 公司績效好了，個(gè)人收入就會增加。） ，人人頭上有指標(biāo)。 （三）績效管理的重要性是什么？ 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式44 （四）績效管理有哪三個(gè)特點(diǎn)？ 全員性 團(tuán)隊(duì)績效計(jì)劃 項(xiàng)目績效計(jì)劃 員工績效計(jì)劃 系統(tǒng)性 職位、薪酬、績效緊密相聯(lián)。 長期性、過程性、輔助性而難于量化的工作目標(biāo)也不能輕視。 持續(xù)性 年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、 周工作計(jì)劃 日日跟蹤指導(dǎo) 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式45 （五）績效管理的三條原則是什么？ 公正、公平、公開 目標(biāo)制定由上而下，完成目標(biāo)的過程由下而上 溝通、溝通、再溝通 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式46 （六）績效管理的四個(gè)步驟是什么 ？ 績效飛輪 持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)、不斷完善 計(jì)劃 — 制定目標(biāo) 輔導(dǎo) — 組織施實(shí) 考核 —— 檢查評估 反饋 — 總結(jié)提高 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式47 （七）如何制定績效目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 公司績效指標(biāo) 部門關(guān)鍵績效指標(biāo) 員工績效計(jì)劃 關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作目標(biāo) 能力發(fā)展計(jì)劃 ? 績效管理指標(biāo)體系的實(shí)施和分解是一個(gè)自上而下，同時(shí)又是自下而上的過程。 （十一）怎樣與員工進(jìn)行績效溝通 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式60 績效溝通前的準(zhǔn)備工作有哪些？ 認(rèn)真做好員工績效計(jì)劃書，及時(shí)進(jìn)行考核。而做好記錄的最好辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進(jìn)行觀察記錄。對關(guān)鍵事件要特別關(guān)注。 （十一）怎樣與員工進(jìn)行績效溝通 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式61 正面溝通和負(fù)面溝通 。 （十一）怎樣與員工進(jìn)行績效溝通 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式62 溝通時(shí)應(yīng)注意把握的問題 3 集中在績效，而非性格特征 5 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并重 4 著眼于未來而非糾纏過去 6 避免對立和沖突 1 鼓勵下屬說話 2 認(rèn)真傾聽 （十一）怎樣與員工進(jìn)行績效溝通 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式63 如何運(yùn)用績效結(jié)果的反饋激勵員工改進(jìn) 要指出下一階段的改進(jìn)點(diǎn)并制定改進(jìn)計(jì)劃，討論 修改 kpi考核的不合理的指標(biāo)和權(quán)重。 持續(xù)提升員工績效 要制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并與培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合起來。 將考核結(jié)果與分配掛鉤 （十一）怎樣與員工進(jìn)行績效溝通 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式64 在討論中溝通技巧必不可少 ... ? 首先強(qiáng)調(diào)員工參與績效計(jì)劃的重要性 ， 告訴員工最終要爭取達(dá)到或超越工作目標(biāo)的是員工本人 。 在向下一步進(jìn)展前 ， 先詢問一下員工是否有什么其他要討論的內(nèi)容 ， 以表達(dá)你對員工意見的興趣 ? 逐項(xiàng)討論 ， 引導(dǎo)員工自己列出所有重要的關(guān)鍵績效區(qū)域及可衡量的目標(biāo)并獲得員工的承諾 。 ? 表示對員工達(dá)到那些具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)的信心 ， 以建立員工對完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)的信心及承諾 。 共同討論并認(rèn)可完成目標(biāo)所需的資源及協(xié)助 。 員工對完成自己工作所需的資源和協(xié)助會有較清晰的了解 。 ? 確認(rèn)最后的目標(biāo) 。 ? 重申您對員工達(dá)到目標(biāo)的信心 ， 結(jié)束討論 。 小結(jié) 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式67 結(jié)束語 一、問：我怎么做，才能增加收入？ 答：績效好。 三、問：企業(yè)遇到困難時(shí)，你該做什么？ 答：解放思想，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)績效好