【正文】 來戰(zhàn)勝 “天和 ”？樸智管理咨詢公司資源和能力分析? 企業(yè)的價(jià)值鏈? 企業(yè)的人力資源? 企業(yè)的資產(chǎn)使用? 企業(yè)獲取信息方式? 企業(yè)內(nèi)部管理樸智管理咨詢公司營銷管理投資管理 人力資源三類問題比較突出 組織管理 企業(yè)文化 制度建設(shè)內(nèi)部管理診斷的內(nèi)容樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng) 企業(yè)理念是很優(yōu)秀的，企業(yè)也是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的，但創(chuàng)新、進(jìn)取的思想并沒有深入人心，還需要建立起具體、全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系。羚銳的制度設(shè)計(jì)能力還有待提高，制度的周期性效果檢查基本沒有開展，制度體現(xiàn)的 流程設(shè)計(jì)思想不明顯 。對(duì)企業(yè)可能變革的期望216。以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為代表的機(jī)會(huì)型投資可以做，但要防止其對(duì)主業(yè)的干擾，并且要強(qiáng)調(diào)退出壁壘；216。堅(jiān)決做強(qiáng)主營的中成藥醫(yī)藥事業(yè)；繼續(xù)走資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的道路。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 5）原材料種植 產(chǎn)品 /工藝的研究 /開發(fā)原材料供應(yīng)運(yùn) 輸制造商競爭性產(chǎn)品互補(bǔ)性產(chǎn)品分銷 配 送 營銷信息 售后服務(wù)后向一體化水平一體化前向一體化中介服務(wù)羚銳 “ 二次創(chuàng)業(yè)” 規(guī)劃了在產(chǎn)業(yè)鏈前向一體化做分銷，后向一體化做原材料種植/加工，水平一體化做寬產(chǎn)品范圍。注：深色箭頭指向目前已涉及的業(yè)務(wù)相關(guān)多樣化的選擇樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 6）退出鞏固滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā) 多元化當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品當(dāng)前市場新市場前向一體化的選擇后向一體化的選擇醫(yī)藥分銷、配送：作用： 一 . 產(chǎn)品銷售渠道 二 .獲得商業(yè)利潤 三 .控制醫(yī)藥流通資源分析： 作為渠道銷售羚銳產(chǎn)品的目的很難實(shí)現(xiàn)。 OTC市場的行政許可資源價(jià)值日漸降低。相關(guān)多元化 羚銳相關(guān)多元的選擇要基于發(fā)揮生產(chǎn)工廠或銷售渠道的協(xié)同作用，最大利用資源。羚銳后向一體化選擇的原則：? 產(chǎn)品做為原材料，能為羚銳帶來低 成本優(yōu)勢或有穩(wěn)定貨源的作用；? 控制資源，以資源未來增值為目的；? 控制的資源是十分稀缺的，能夠成 為公司競爭優(yōu)勢。一般講多元化經(jīng)營的前提：一是企業(yè)主業(yè)在市場占有率、技術(shù)水平、管理水平等都已經(jīng)到了非常高的水平；二是新進(jìn)入的領(lǐng)域必有優(yōu)勢所在。羚銳多元化的選擇：如果要做前向一體化 （ GSP）后向一體化業(yè)務(wù) （ GAP） 業(yè)務(wù)，建議以參股形式，達(dá)到控制資源的目的即可。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 — 愿景、目標(biāo)? 三年目標(biāo) ? 五年規(guī)劃? 愿 景 三年目標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入： 10億元EBIT： 愿景成為醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)最富有責(zé)任感和競爭力的企業(yè)！ 五年目標(biāo)進(jìn)入中成藥類上市公司前三名樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 — 業(yè)務(wù)鏈 （ 1）中成藥植物藥時(shí)間利潤 核心業(yè)務(wù) 成長業(yè)務(wù) 未來三至五年，羚銳致力于中成藥事業(yè)發(fā)展，中成藥、保健品的收入是公司主要利潤來源。種子業(yè)務(wù) 化學(xué)藥制劑樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 — 業(yè)務(wù)鏈 （ 2）時(shí)間投入? 每一個(gè)周期推出一至二個(gè)主導(dǎo)產(chǎn) 品獲取利潤。用三層業(yè)務(wù)鏈思想指導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略骨性關(guān)節(jié)炎類硬膏劑心腦血管類產(chǎn)品心腦血管類產(chǎn)品05年 06年04年未來一年內(nèi)對(duì)公司有主要財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品未來二到三年內(nèi)可能是對(duì)公司有主要財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品樸智建議未來二至三年主導(dǎo)產(chǎn)品樸智管理咨詢公司核心競爭力組織整體的運(yùn)營能力組織創(chuàng)新能力管理團(tuán)隊(duì)的能力說明：? 管理層從管理幾十人到現(xiàn)在管理近千 人乃至將來幾千人，管理的層級(jí)變多， 幅度變寬，就會(huì)對(duì)管理層的能力提出 越來越高的要求， 不斷提高管理層的 能力既是公司發(fā)展需要 ，而且這也是 形成公司核心競爭力的來源之一。? 羚銳的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要在技術(shù)、 生產(chǎn)、營銷等各方面平衡發(fā)展，羚銳 由小到大，由弱到強(qiáng)的過程需要組織 不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力 ，這是公司 未來的核心競爭力來源之三。樸智管理咨詢公司競爭戰(zhàn)略 — 價(jià)值戰(zhàn)略 （ 1）客戶群 1 客戶群 2 客戶群 3技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道客戶群價(jià)值定位產(chǎn)品和服務(wù)骨質(zhì)增生患者 收入較高對(duì)價(jià)格不敏感的人群骨質(zhì)增生一貼靈，通過 OTC市場銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品手冊(cè)、為醫(yī)生和患者提供培訓(xùn)等方式。 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、服務(wù)特色、研發(fā)能力是羚銳價(jià)值戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 難點(diǎn)二： 在產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)區(qū)別不大的情況下， 羚銳如何有別于競爭對(duì)手，吸引最有價(jià)值的客戶。中藥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地達(dá)到控制原材料資源目的原材料加工參股 聯(lián)盟 控股 原材料 /銷售中成藥 /植物提取物 /植物藥加工 中成藥的研發(fā)策略： 繼續(xù)強(qiáng)化與科研院所合作，做研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化。樸智管理咨詢公司資源整合建議 — 集中資源合資控股投資新建收購兼并整合資源難易度市場進(jìn)入難易度難 易 難 投資新建要求對(duì)所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力收購兼并要求有較強(qiáng)的管理能力合資控股對(duì)合作方的選擇和評(píng)估要謹(jǐn)慎根據(jù)羚銳目前實(shí)際情況，建議羚銳采用合資控股或收購兼并的方式進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。A 制定合資合作的招商計(jì)劃。A 已有的資源不再重復(fù)建設(shè)，如渠 道，生產(chǎn)基地等。 建議總部成立保健品、生物制藥以事業(yè)部形式存在，以整合資源、加強(qiáng)協(xié)作；198。 成立發(fā)展計(jì)劃部，行使公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和對(duì)子公司戰(zhàn)略管理職能；198。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略舉措 — 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)1. 回顧歷史，挖掘羚銳公司創(chuàng)業(yè)者的成功因子；2. 根據(jù)公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理并確定支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展的理念系統(tǒng)；3. 在理念系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立四層體系架構(gòu)的羚銳公司企業(yè)文化體系（精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層）；4. 設(shè)立企業(yè)文化職能機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)；5. 以企業(yè)文化職能部門為主體，建立企業(yè)內(nèi)、外部的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施工具 — 平衡記分卡p 平衡記分卡（ BSC）是目前在國際性大公司普遍采用的戰(zhàn)略實(shí)施工具；p 平衡記分卡從公司的愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，按照財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)緯度，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、控制和評(píng)價(jià)；p 平衡記分卡從體系上平衡了公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)，長期和短期目標(biāo)；客戶如何看待我們？財(cái)務(wù)方面創(chuàng)新與學(xué)習(xí)客戶方面 內(nèi)部流程愿景與戰(zhàn)略我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價(jià)值？我們應(yīng)有的優(yōu)勢是什么？BSC基本框架圖如何讓股東看待我們？公司戰(zhàn)略制定以后，需要依靠一定的戰(zhàn)略實(shí)施工具，來幫助實(shí)施。全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括： 經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算 三部分。樸智管理咨詢公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:21:4304:21:4304:214/5/2023 4:21:43 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 04:21:4304:21:4304:21Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05 四月 20234:21:43 上午 04:21:43四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 4:21:43 上午 4:21 上午 04:21:43四月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:21:4304:21:4304:214/5/2023 4:21:43 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:21:4304:21:4304:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20234:21:43 上午 04:21:43四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 4:21:43 上午 4:21 上午 04:21:43四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:21:4304:21:4304:214/5/2023 4:21:43 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:21:4304:21:4304:21Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 四月 21四月 2104:21:4304:21:43April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 214:21 上午 四月 2104:21April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 4:21:43 上午 4:21 上午 04:21:43四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴