慧聰企業(yè)制度的內(nèi)涵與管理原則-閱讀頁
2025-01-14 12:21本頁面
【正文】 示， 由總裁辦進(jìn)行處理?！罢婵諈^(qū)”現(xiàn) 象發(fā)生后，管理總監(jiān)要及時進(jìn)行管理 分工，規(guī)定 “真空區(qū)”問題再出現(xiàn)時的 管理原則。通 過制度管理來培養(yǎng)員工 的較高道德水準(zhǔn)，在制 度之上建立更高水準(zhǔn)的 管理框架。這是公司考評經(jīng)理和員 工晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。 近期發(fā)展方向是職能的專業(yè)化 ，管理的規(guī)范化，大大提高管理效 率和提高調(diào)控能力。 近期發(fā)展目標(biāo)是規(guī)范運(yùn)作，清晰 責(zé)、權(quán)、利，有效擴(kuò)大經(jīng)營的自主權(quán)， 同時加強(qiáng)監(jiān)控。 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)軟件公司的經(jīng) 營管理；網(wǎng)站技術(shù) 發(fā)展方向的論證和管理。 27 管理總監(jiān)：負(fù)責(zé)除成本中心和信息 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部門外的所有 部門的管理；集團(tuán)包版 業(yè)務(wù)；工資福利、合同 管理、期股制度和月度 經(jīng)營計(jì)劃的審核上報(bào)。 28 專業(yè)網(wǎng)站與分支機(jī)構(gòu)的管理 模式 管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、月增長速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張率、投資回 報(bào)率、網(wǎng)站運(yùn)營效率、 新業(yè)務(wù)開發(fā)成長 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評估、人才計(jì)劃的評估 29 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請示到總監(jiān)級一定要有明確答復(fù)，若一個總監(jiān)職權(quán)解決有問題，可由被請示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報(bào)總監(jiān)請示解決的問題，在網(wǎng)上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 勞動合同管理 《慧聰商情廣告》管理 32 六、分支機(jī)構(gòu)管理（郭總、王總負(fù)責(zé)） 七、財(cái)務(wù)管理（樊總、李為旺負(fù)責(zé)） 八、業(yè)務(wù)與市場管理（劉穎負(fù)責(zé)） 成形業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理 新業(yè)務(wù)的報(bào)批管理 品牌管理 市場推廣宣傳管理 33 九、技術(shù)開發(fā)管理（陳沛負(fù)責(zé)） 十、信息網(wǎng)絡(luò)管理（顧援朝負(fù)責(zé)） 十一、監(jiān)督與控制（監(jiān)察審計(jì)中心） 常規(guī) 隨機(jī)（郭總、王總負(fù)責(zé)） 34
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