慧聰企業(yè)制度的內(nèi)涵與管理原則-預(yù)覽頁
【正文】 獎勵制度、員工持 股制度、福利 制度 等方面。如何將這一 制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識經(jīng)濟的 新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核 心。 財務(wù)體系與投資體系的完善。因此，公司發(fā)展 到一定水平，就需要進行有效 的分 級管理。 16 下級服從上級的原則 這是一個鐵的紀(jì)律，人人都 必須執(zhí)行。公司的 原則是： 18 緊急情況下，先作處理，然后與 相關(guān)方面溝通。這類問題首先找總裁辦請示， 由總裁辦進行處理。通 過制度管理來培養(yǎng)員工 的較高道德水準(zhǔn)，在制 度之上建立更高水準(zhǔn)的 管理框架。 近期發(fā)展方向是職能的專業(yè)化 ，管理的規(guī)范化，大大提高管理效 率和提高調(diào)控能力。 技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)軟件公司的經(jīng) 營管理；網(wǎng)站技術(shù) 發(fā)展方向的論證和管理。 28 專業(yè)網(wǎng)站與分支機構(gòu)的管理 模式 管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 總經(jīng)理負責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、月增長速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴張率、投資回 報率、網(wǎng)站運營效率、 新業(yè)務(wù)開發(fā)成長 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評估、人才計劃的評估 29 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請示到總監(jiān)級一定要有明確答復(fù)，若一個總監(jiān)職權(quán)解決有問題，可由被請示的總監(jiān)負責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。 勞動合同管理 《慧聰商情廣告》管理 32 六、分支機構(gòu)管理（郭總、王總負責(zé)） 七、財務(wù)管理（樊總、李為旺負責(zé)） 八、業(yè)務(wù)與市場管理（劉穎負責(zé)） 成形業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理 新業(yè)務(wù)的報批管理 品牌管理 市場推廣宣傳管理 33 九、技術(shù)開發(fā)管理（陳沛負責(zé)） 十、信息網(wǎng)絡(luò)管理（顧援朝負責(zé)） 十一、監(jiān)督與控制（監(jiān)察審計中心） 常規(guī) 隨機（郭總、王總負責(zé)） 34
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