慧聰企業(yè)制度的內(nèi)涵與管理原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 28 專業(yè)網(wǎng)站與分支機(jī)構(gòu)的管理 模式 管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績(jī)指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、月增長(zhǎng)速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張率、投資回 報(bào)率、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)效率、 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成長(zhǎng) 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評(píng)估、人才計(jì)劃的評(píng)估 29 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請(qǐng)示到總監(jiān)級(jí)一定要有明確答復(fù)，若一個(gè)總監(jiān)職權(quán)解決有問(wèn)題，可由被請(qǐng)示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。 近期發(fā)展方向是職能的專業(yè)化 ，管理的規(guī)范化，大大提高管理效 率和提高調(diào)控能力。這類問(wèn)題首先找總裁辦請(qǐng)示， 由總裁辦進(jìn)行處理。 16 下級(jí)服從上級(jí)的原則 這是一個(gè)鐵的紀(jì)律，人人都 必須執(zhí)行。 財(cái)務(wù)體系與投資體系的完善。 可擴(kuò)張性 4 從企業(yè)制度的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)分析， 其主要表現(xiàn)在兩個(gè)相互獨(dú)立又 互相影響的主體： 激勵(lì)制度：包括企業(yè)所有權(quán)的 規(guī)定，分配制度、 獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工持 股制度、福利 制度 等方面。帶有 濃厚 的生產(chǎn)關(guān)系特點(diǎn)。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。在慧聰內(nèi)部，下級(jí) 不服從上級(jí)管理的，均要嚴(yán)格 懲罰，直致解職。難度較大的問(wèn)題 總裁辦向管理總監(jiān)請(qǐng)示。 24 經(jīng)營(yíng)管理層： 由各專業(yè)網(wǎng)站，專業(yè)公 司、 分子 公司組成，對(duì) 利潤(rùn)負(fù)主要責(zé)任。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問(wèn)。 市場(chǎng)總監(jiān)： SINOBNET門戶；所有新項(xiàng) 目的研究和論證；品牌管 理及市場(chǎng)推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷售； 對(duì)各網(wǎng)站點(diǎn)擊率、內(nèi)容和 運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督。 22 三、根據(jù)公司網(wǎng)加刊，按行業(yè)縱深發(fā) 展為主的 B2B發(fā)展模式，公司的 管理架構(gòu)如下：
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