(人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版-閱讀頁(yè)
2025-01-14 06:39本頁(yè)面
【正文】 仁者無(wú)憂，知者不惑， 勇者無(wú)懼。 33 企業(yè)變革的信號(hào) 如果一個(gè)組織內(nèi)部出現(xiàn)下列情況中的一種或幾 種，那就是企業(yè)變革的征兆。 —— IBM前首席執(zhí)行官 路 .郭士納 保障制度體系的高效運(yùn)行 39 ? 警告性原則 ： 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱 的，是會(huì)灼傷人的 ? 一致性原則 ： 任何時(shí)候你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷 ? 即時(shí)性原則 ： 當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷 ? 公平性原則 ： 不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷 保障制度體系的高效運(yùn)行 “熱爐”法則： 每個(gè)單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。 《 菜根譚 》 拍肩膀與打屁股相距不過(guò)幾節(jié)脊椎骨，但 效果卻相差萬(wàn)里。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。配合、反饋 人力資源部門 專業(yè)。 45 將者 ， 智、仁、敬、信、勇、嚴(yán)也 。 47 用人原則 常見(jiàn) 用人誤區(qū) —— ? 用最棒最優(yōu)秀的人 ? 需要的時(shí)候再去找 ? 人員大進(jìn)大出 ? 因人設(shè)崗 ? 提拔有功勞的人 48 正確的用人原則 ? 用恰當(dāng)?shù)娜? ? 因崗聘人 ? 用人所長(zhǎng)， ? 勤者授 功者授 能者授 爵， 權(quán)， 薪。 49 前言 —— 認(rèn)識(shí)人力資源 ? 民企生存能力分析與用人之道 主體 —— 人力資源管理實(shí)務(wù) ? 萬(wàn)丈高樓 始于根基 —— 人力資源看不見(jiàn)的手 ? 運(yùn)籌帷幄 慧眼識(shí)英 —— 人才管理規(guī)劃與選才 ? 明察秋毫 持續(xù)改進(jìn) —— 績(jī)效管理與人才梯隊(duì) 50 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì) “ 流動(dòng) ” 模型 ? 現(xiàn)在 未來(lái) /晉升 ? A— 完全勝任 B— 尚需培養(yǎng) C— 不可接受 51 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì) “ 流動(dòng) ”模型 ? 9種可能及情形 ： AA BA CA AB BB CB AC BC CC ? 研討題 —— 在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？ 下一步去向？ 52 寄 語(yǔ) ? 每天多做一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開(kāi)始 ? 每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)就是領(lǐng)先的開(kāi)始 ? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開(kāi)始 53 54 聯(lián)系方式 55 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1