(人力突圍--轉型經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版-預覽頁
【正文】 任危機 并存的時代已經(jīng)到來，挑戰(zhàn)今天的企業(yè)家和社會人！ 22 民營企業(yè)管理的兩大現(xiàn)實危機 用人？？ 留人？？ 23 變革突圍 企業(yè)生存必做十件事 1. 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)品升級 2. 公司內(nèi)部組織結構精簡及適度裁員 3. 企業(yè)之間橫向或縱向并購降低制造成本 4. 規(guī)范公司內(nèi)部管理流程及崗位說明書 5. 全面推行企業(yè)各層級的績效考核制度 6. 推行公司內(nèi)部員工和管理層的技能訓練，提升職業(yè)素質及制造水準 7. 加大產(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 8. 壓縮產(chǎn)品制造周期和降低制造成本 9. 注重核心產(chǎn)品品牌建設及內(nèi)售渠道的設計 10. 領導者用樂觀的心態(tài)面對現(xiàn)實，從“人性化”管理走向“人情化”管理 24 仁者無憂，知者不惑， 勇者無懼。 —— IBM前首席執(zhí)行官 路 .郭士納 保障制度體系的高效運行 39 ? 警告性原則 ： 熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱 的，是會灼傷人的 ? 一致性原則 ： 任何時候你碰到熱爐，肯定會被火灼傷 ? 即時性原則 ： 當你碰到熱爐時，立即就會被灼傷 ? 公平性原則 ： 不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷 保障制度體系的高效運行 “熱爐”法則： 每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。 45 將者 ， 智、仁、敬、信、勇、嚴也 。 49 前言 —— 認識人力資源 ? 民企生存能力分析與用人之道 主體 —— 人力資源管理實務 ? 萬丈高樓 始于根基 —— 人力資源看不見的手 ? 運籌帷幄 慧眼識英 —— 人才管理規(guī)劃與選才 ? 明察秋毫 持續(xù)改進 —— 績效管理與人才梯隊 50 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊 “ 流動 ” 模型 ? 現(xiàn)在 未來 /晉升 ? A— 完全勝任 B— 尚需培養(yǎng) C— 不可接受 51 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊 “ 流動 ”模型 ? 9種可能及情形 ： AA BA CA AB BB CB AC BC CC ? 研討題 —— 在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？ 下一步去向？ 52 寄 語 ? 每天多做一點點就是成功的開始 ? 每天創(chuàng)新一點點就是領先的開始 ? 每天進步一點點就是卓越的開始 53 54 聯(lián)系方式 55 演講完畢，謝謝觀看！
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