【正文】 在重大隱患，可能造成質(zhì)量、安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量、安全事故。⑶.在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。② 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者。③ 未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。⑤ 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者?？偙O(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程停工范圍。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場復(fù)查，認(rèn)為造成停工的原因確已消失，現(xiàn)場具有符合繼續(xù)施工的條件，總監(jiān)將及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包商繼續(xù)施工。除非是原設(shè)計不能保證質(zhì)量要求，或確有錯誤，以及無法施工或非改不可之外。工程施工過程，無論是業(yè)主或承包商、設(shè)計單位提出的工程技術(shù)變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)發(fā)布變更指令方能生效。⑴.對技術(shù)修改要求的處理這里所說的技術(shù)修改，是指承包商根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗和施工設(shè)備等條件，在不改變原設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的原則前提下，提出的對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的某些技術(shù)上的修改要求。② 技術(shù)修改問題一般可以由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商和現(xiàn)場設(shè)計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。① 承包商就要求變更的問題填寫《工程變更單》，送交監(jiān)理機(jī)構(gòu)。② 總監(jiān)在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。④ 如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實施。⑵.業(yè)主會同監(jiān)理、施工承包商對設(shè)計單位提交的“設(shè)計變更通知”進(jìn)行研究，必要時設(shè)計單位尚需提供進(jìn)一步的資料，以便對變更做出決定。（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）提出的變更⑴.業(yè)主（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位；否則，變更要求由設(shè)計單位研究解決。⑵.設(shè)計單位對《工程變更單》進(jìn)行研究。⑶.如果該《工程變更單》未附有建議的解決方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進(jìn)行詳細(xì)的研究，并準(zhǔn)備出自己對該變更的建議方案，提交業(yè)主。⑸.業(yè)主做出變更決定后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，承包商按變更組織進(jìn)行施工。⑴.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；⑵.合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；⑶.異常惡劣的氣候條件；⑷.由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；⑸.除承包商自身以外的其它任何原因。首先，將承包商的延期申請通報業(yè)主，并與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，然后與承包商進(jìn)行交談、協(xié)調(diào)，聽取各方意見。⑴.審批延期的基本原則① 任何原因引起的工程脫期，是否會推遲總工期，如果是局部工程受到影響，則要求承包商采取相應(yīng)措施予以解決。③ 發(fā)生延期事件的工程部位，必須在關(guān)鍵線路上。應(yīng)該注意的是，一項工程的關(guān)鍵線路不是固定不變的，過程中的進(jìn)展和情況變化，往往會引起關(guān)鍵線路的變化。④ 核查實際情況。天氣、雨量、溫度等各種自然條件，人力和設(shè)備的使用、閑置，進(jìn)出場情況，施工計劃是否經(jīng)過調(diào)整，業(yè)主及記錄曾經(jīng)下達(dá)過的指令，這些內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記和各類臺賬上有所反映。⑤ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對延期審批形成初步意見后，及時通報業(yè)主，并在業(yè)主認(rèn)可后下達(dá)批準(zhǔn)指令。所謂合理終結(jié)時間，是指承包商應(yīng)該終結(jié)工作的時間，而不是承包商實際終結(jié)工作的時間（扣除由于承包商管理問題造成的延誤）。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。⑶.妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。此外，要求業(yè)主在施工過程，對承包商應(yīng)盡量少干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于業(yè)主的干擾和阻礙而導(dǎo)致延期事件的發(fā)生。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在業(yè)主與承包商簽訂合同前，就應(yīng)對干擾事件，對合同中的漏洞有充分預(yù)測和分析，盡量減少工作失誤，以減少索賠事件的產(chǎn)生。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在行使權(quán)力，做出決定，下達(dá)指令，決定價格，調(diào)解爭執(zhí)時不能偏袒任何一方，必須照顧雙方利益，公正調(diào)整雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在處理和解決索賠時（如決定價格，提出解決方案等），必須充分與業(yè)主、承包商協(xié)商，考慮雙方要求，做好兩方面的工作，使之盡早達(dá)成一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理索賠事件時必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)繩，以事實為根據(jù)，全面、正確地理解合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同。⑸.迅速、及時地處理問題。對于索賠費用的核定，原則上全部采用實際費用計算法，則以承包商或業(yè)主為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，核定業(yè)主或承包商的費用補(bǔ)償。第二節(jié) 信息資料管理措施工程信息資料管理貫穿建設(shè)工程全過程，銜接工程建設(shè)各階段、各相關(guān)單位和各個方面的聯(lián)系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息資料管理工作就是從信息資料的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲、歸檔等環(huán)節(jié)入手，對工程信息和工程資料實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、文明施工控制提供及時、有效的依據(jù)。二、管理方法，形成包含業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商、設(shè)計單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商各信息資料系統(tǒng)在內(nèi)的項目管理信息資料管理系統(tǒng)。、進(jìn)度、造價、安全文明施工管理和合同管理，隨時向現(xiàn)場監(jiān)理人員和業(yè)主提供有關(guān)本工程建設(shè)的信息服務(wù)。三、管理手段㈠、信息管理手段，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，形成包含業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計和設(shè)備材料供應(yīng)商各信息系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。，區(qū)別信息源，識別信息流，對信息流進(jìn)行分類、分級處理。，進(jìn)行信息流的簡化和流向合理性設(shè)計，降低無用信息或次要信息對信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速度和處理能力。，強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)整體性和與其它管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、兼容性。，確保信息管理這一重要監(jiān)理手段充分發(fā)揮作用。，內(nèi)容主要包括：各項開工審批件，施工、材料質(zhì)量檢驗記錄，重要或隱蔽工程照片、錄相，施工方案、工程測量、設(shè)備檢驗等審批件，工作計劃、監(jiān)理日志、檢驗申請單，以及總監(jiān)下達(dá)的各種指令和各類會議記錄等。內(nèi)容主要包括：工程描述，認(rèn)可的分包商及供應(yīng)商，工程進(jìn)度、質(zhì)量和支付狀況，監(jiān)理工作執(zhí)行情況，以及必要的小結(jié)和附錄。四、日常管理措施㈠、信息的收集，信息的來源較多、較雜，由于相關(guān)各方相互了解還不夠，信息渠道沒有建立，收集有一定困難。，信息來源相對比較穩(wěn)定，主要是施工過程中隨時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，收集比較單純，容易實現(xiàn)規(guī)范化。，信息管理工作主要是按照國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府有關(guān)城建檔案管理的要求，對施工階段日常積累的信息進(jìn)行最后的匯總和歸類整理，并督促承包商完善全部工程資料的收集、匯總和歸類整理。按照不同的需求，使用不同方法分層進(jìn)行信息加工、整理，并對動態(tài)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行更新。對于施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，原則上按照單位工程、分部工程、分項工程進(jìn)行組織，每一個單位工程、分部工程、分項工程又把數(shù)據(jù)分為質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全文明施工四個方面分別進(jìn)行組織。㈣、信息的存儲利用事先統(tǒng)一建立的數(shù)據(jù)庫，將各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起，組織方式主要包括：，同一單位工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全文明施工進(jìn)行組織。 ，但國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的代碼時，要求相關(guān)各方盡量采用統(tǒng)一代碼。㈤、資料的管理《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求各，對本工程監(jiān)理資料進(jìn)行收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，并應(yīng)做到“及時整理、真實完整、分類有序”。監(jiān)理資料的收集、整理將按資料類別建立相應(yīng)的登記管理臺賬。審核整理后必須及時提交資料管理人員整理、存收。，除本投標(biāo)人公司自己保存資料外，還應(yīng)將單位工程的監(jiān)理資料向業(yè)主和內(nèi)蒙古自治區(qū)城建檔案管理