員工薪酬及福利管理教材-閱讀頁(yè)
2025-01-13 16:53本頁(yè)面
【正文】 崗位評(píng)估 ? 概念：崗位評(píng)估是根據(jù)各種工作中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責(zé)和工作環(huán)境等因素來(lái)決定各種工作的相對(duì)價(jià)值。 薪酬體系內(nèi)部公平的特征 ? 完成這一工作所需要的知識(shí)和技能越多，得到的報(bào)酬也越多 ? 從事這種工作所處的環(huán)境越不好，這種工作得到的報(bào)酬就應(yīng)該多 ? 一種工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大，得到的報(bào)酬也應(yīng)該越多 2 崗位評(píng)估考量點(diǎn) 評(píng)價(jià)要素指標(biāo) 指標(biāo)界定 權(quán)重 % 1 崗位資格 勝任本崗位工作所需的教育程度和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求 。 20 3 溝通 本崗位工作的溝通的難度和頻率 。 10 5 職責(zé)范圍 從事本崗位工作受控程度以及責(zé)任范圍的廣度 。 25 7 工作條件 本崗位工作所處的物質(zhì)環(huán)境 、 體能負(fù)荷及所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)性 。 工作分類法程序 ? 工作評(píng)價(jià)者確定工作類別的數(shù)目（ 5—8）種，一般為 8種 ? 為各種工作類別中的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義 ? 將各種工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，定位在合適工作類別上的合適級(jí)別上 強(qiáng)調(diào)工作類別的差異 不是單個(gè)工作的差異 舉例：辦事員工作類別體系 第一級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往 第二級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第三級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第四級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第五級(jí) 復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 評(píng) 分 法 首先把崗位分為 關(guān)鍵崗位 和 非關(guān)鍵崗位 ，然后 1）選擇報(bào)酬因素：組織確實(shí)重要并能與報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的要素。并細(xì)化為次級(jí)要素和層次。 3）關(guān)鍵崗位的分值分配： （ 1）檢查崗位職責(zé)說(shuō)明 （ 2）對(duì)報(bào)酬要素的每個(gè)次級(jí)要素進(jìn)行最佳評(píng)述 （ 3）計(jì)算總分 ? 關(guān)鍵崗位：有著相對(duì)穩(wěn)定的工作內(nèi)容－－－這些職位在許多企業(yè)中都普遍存在。要解決兩個(gè)問(wèn)題： ? 了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平 ? 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平設(shè)定本公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 工資測(cè)算 ? 在一定的地理區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，從選定的組織中收集工資支付方面的政策、實(shí)踐、方法等可靠信息，以制定參照標(biāo)準(zhǔn)。 選擇對(duì)象 ? 確定測(cè)算尺度時(shí)，必須考慮地理區(qū)域的大小、該地區(qū)的消費(fèi)生活指數(shù)以及類似因素。 收集方法 ? 收集信息的方法 ： ? 個(gè)人訪談 ? 電話訪談 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 外包 要素 ? 工資測(cè)算的可能要素：工作日的長(zhǎng)短、工作周跨度、度假、啟動(dòng)工資率、生活費(fèi)用、基本工資率、支付地點(diǎn)、支付范圍、支付頻率、激勵(lì)方案、工資扣提政策、差別、工會(huì)合同條款、加班費(fèi) 四 薪酬戰(zhàn)略 ? 強(qiáng)調(diào)的是支付標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性公司的相對(duì)高低和差異，包括工資等級(jí)和工資幅度、加薪基礎(chǔ)、晉升降級(jí)、付薪的機(jī)密性等各個(gè)方面。 三種戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)領(lǐng)先、滯后市場(chǎng)、與市場(chǎng)水平一致三種策略。要領(lǐng)先當(dāng)期水平乘以 1系數(shù)；滯后水平乘以小于 1系數(shù) 。 ? 按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平支付 ? 反映所依據(jù)的單位、部門和公司的相對(duì)貢獻(xiàn) ? 公開(kāi)容易理解 ? 保證公平對(duì)待 ? 不斷創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力和公平感 五 福利 ? 概念：指為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇。 ? 法定福利 ：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的。 組織自主決定的員工福利 ? 健康保健福利：過(guò)去的 ——醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和現(xiàn)在的 ——牙科、眼科、心理方面的醫(yī)藥費(fèi)。 美國(guó)雇員福利的種類 ? 法定福利（雇主負(fù)擔(dān)）：老人、遺屬、傷殘和健康保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)； ? 退休和儲(chǔ)蓄方案（雇主負(fù)擔(dān)）：利潤(rùn)分成；股票期權(quán)和雇員持股方案；養(yǎng)老金保險(xiǎn)方案的保費(fèi)和年金合同；管理費(fèi)和其他費(fèi)用 ? 人壽保險(xiǎn)和死亡福利（雇主負(fù)擔(dān)） 員工福利體系的建立和管理 ? 確立明確的目標(biāo) ? 允許員工參與 ? 提高靈活性 ? 交流員工福利信息 福利體系的管理 福利體系的管理要求管理者密切關(guān)注維持體系平衡的多方面力量。 討論 ? 現(xiàn)在許多企業(yè)很崇尚彈性福利計(jì)劃 ,彈性福利計(jì)劃真的好嗎 ? 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) ? 員工可以選擇福利方案來(lái)滿足自身特定的需要 ? 彈性福利方案使公司能滿足不斷變化的勞動(dòng)力變化的需要 ? 員工及其家庭參與福利方案的設(shè)計(jì)，有助于提高其對(duì)福利的認(rèn)知 ? 成本控制：公司規(guī)定最高金額，員工可在這一限定下進(jìn)行選擇 彈性福利計(jì)劃的缺點(diǎn) ? 員工可能會(huì)作出錯(cuò)誤選擇，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有為可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件提供保障 ? 管理的負(fù)擔(dān)和費(fèi)用增加 ? 逆向選擇：?jiǎn)T工僅挑選那些對(duì)他們有利的項(xiàng)目，結(jié)果造成福利成本的增加 ? 受到國(guó)家稅收政策限制 思考題 掌握薪酬構(gòu)成的部分及應(yīng)考慮的方面 建立基本工資體系必須考慮哪些因素 薪酬管理的原則是什么 怎樣理解薪酬管理中的公平原則 員工福利有哪幾種類型？哪些是法定福利，哪些是企業(yè)福利 怎樣依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的薪酬策略 崗位評(píng)估的概念
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