某旅游公司收購項目建議書-閱讀頁
2025-01-12 08:26本頁面
【正文】 源、政府支持等 收購方 收購戰(zhàn)略 財務支持 人員支持 咨詢顧問 可行性研究 收購方案 整合方案 操作協(xié)調 利益相關者 股東、債權人、銀行、政府等 并購法律政策環(huán)境 中介機構 法律、會計、評估事務所 咨詢服務 2023年 1月 12 咨詢項目實施程序 接受收購咨詢委托 咨詢顧問團隊進場 水務行業(yè)分析 收購可行性論證 搜尋收購對象 組建收購管理團隊 分析確定收購對象 盡職調查 初步談判 確定收購意向 會計、律師入場 收購談判 簽訂正式收購協(xié)議 執(zhí)行收購協(xié)議 收購后的整合方案 收購咨詢項目結束 2023年 1月 13 收購中可能遇到的問題及解決方案 ?收購方式的確定 收購通常可采取資產置換、現(xiàn)金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業(yè)控制權，我們將根據收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。 我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風險：一是通過對水務行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調查，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。三是對目標企業(yè)估值，設計合理標準應對收購對手競爭?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購小組，協(xié)調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。 ?收購后的整合 收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。 針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務行業(yè)的投資機會，設計整合重組方案。 2023年 1月 14 本建議書包括以下 4個部分 項目背景及對 A公司咨詢需求的理解 對我國水務行業(yè)商業(yè)機會的看法 對解決 A公司收購項目的整體思路及方案 項目進程計劃及成果 2023年 1月 15 本次收購咨詢項目將分三個階段展開，并基于現(xiàn)在掌握的信息對各階段的時間安排做了預計，進行中可以根據項目實際需要動態(tài)調整 收購后的整合階段 收購實施階段 收購準備階段 整個咨詢項目的時間 X周 X周 X周 可行性報告 整合重組方案 項目啟動會 收購方案及操作過程 幫助客戶完成收購后的變更登記 ? 設計收購后的整合方案并協(xié)助客戶實施 ?根據客戶戰(zhàn)略，提供進一步的產業(yè)重組方案 ?理解 A旅游公司所面臨的挑戰(zhàn)、機遇、限制條件及其戰(zhàn)略，深入分析水務行業(yè)現(xiàn)狀、前景及運營模式，分析收購面臨的各種支持和障礙，論證收購可
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