【正文】 戰(zhàn)略投資項目選擇的基本原則167。中青旅的投資重在形成廣義旅游價值鏈，整合旅游資源，形成前后向一體化發(fā)展的大規(guī)模網(wǎng)絡，形成規(guī)模效應。 區(qū)域性 ―― 旅游行業(yè)的潛在客戶具有較大的地域性特征。167。中青旅應著重在技術(shù)、品牌及服務等方面建立項目壁壘，形成獨自的特色。 風險轉(zhuǎn)移性 ―― 作為上市公司，項目的流動性應是中青旅選擇投資項目重點應考慮的環(huán)節(jié)。167。中青旅投資項目的選擇應考慮到項目的延伸能力，形成延伸收益的可能性。3 、對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ　　中青旅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級應在保證旅游業(yè)持續(xù)盈利的前提下進行，投資項目的盈利應注重在短期與長期在時點上的平衡。（ 1）內(nèi)部績效改良，提升旅游業(yè)利潤率　 對企業(yè)內(nèi)部信息化建設，業(yè)務流程重組與組織結(jié)構(gòu)再設計方面的投入，將優(yōu)化企業(yè)流程，降低成本，從而提高旅游業(yè)利潤率，這是中青旅較現(xiàn)實的投資領(lǐng)域。（ 3）相互強化的正反饋與附加效益，促進整體增值　　在廣義旅游價值鏈上的投入，除在項目本身產(chǎn)生收益外，還會產(chǎn)生與其他旅游資源的協(xié)同上產(chǎn)生正反饋效應附加的投資收益。3 、對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略性投資（優(yōu)先序）：—— 構(gòu)建旅行社價值鏈，在旅游價值鏈上擴張252。后端掌控整合資源投資252。信息平臺構(gòu)建 (BPR,ERP,CRM,Call員工培訓，管理提升策略性投資（優(yōu)先序）：—— 資本收益性項目252。高科技風險投資252。證券投資）對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ?對分子公司的管控（ 1）加強對分子公司組織機構(gòu)的建設和管理加強對分子公司管理，配備一個懂經(jīng)營管理的領(lǐng)導班子，同時還要著重搞好組織機構(gòu)的建設和管理。加強對分子公司的管理，迫切需要公司幫助分子公司理清發(fā)展思路，明確企業(yè)定位，其主要工作是：一要搞好市場細分，確定目標市場；二要客觀品價自我，明確企業(yè)定位；三要理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ（ 3）面向未來和發(fā)展，建立富有效率，充滿活力的運營機制在激烈的市場競爭中，公司必須正視生存和發(fā)展兩大戰(zhàn)略問題，除了需具備人才、資金、技術(shù)等要素外，更重要的就是要按照市場經(jīng)濟的要求，大力推進公司市場化，構(gòu)建富有效率、充滿活力的企業(yè)運營機制，使人盡其才，物盡其用，資源優(yōu)化配置。二要使分子公司具備自我調(diào)節(jié)的機制。（ 4）建立完善的審計制度，搞好經(jīng)營業(yè)績審核審計制度主要包括經(jīng)營管理的合法性審計、資產(chǎn)的真實性和保值增值審計、主要經(jīng)營和業(yè)務指標完成情況審計。對資源和分子公司的管控和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ（ 5）根據(jù)不同性質(zhì)，對分子公司進行分類管理分、子公司在戰(zhàn)略上和在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用不同，在具體的管理方式上，還是在管理活動的切入點上，對分、子公司管理具有較大的差異，必然要求根據(jù)不同性質(zhì)，對分、子公司實行分類管理。分公司 是公司設立的分支機構(gòu)，是公司實體的組成部分，它沒有自己獨立的財產(chǎn)，不具有法人資格，分公司與總公司在行政上是下級對上級的關(guān)系，在經(jīng)濟上是內(nèi)部核算的關(guān)系，在法律上是委托授權(quán)關(guān)系，分公司以總公司的名義開展業(yè)務活動，總公司對分公司的經(jīng)營活動負全部責任。母公司與子公司不是行政上的上下級的關(guān)系，主要是通過子公司的股權(quán)，從而控制子公司的經(jīng)營活動來對子公司進行管理。因此母公司對子公司的管理不同于總公司對子公司所采取的那種全方位的管理方式，而主要從股權(quán)管理著手，通過股權(quán)代表— 董事會 經(jīng)營班子的 “管理鏈 ”，加強對自公司的控制和管理，實現(xiàn)公司（母公司）資產(chǎn)在子公司的保值增值。38中青旅家園39 我們長期成功的基礎在于我們豐富的經(jīng)驗、獨特的文化和全體員工共享的價值觀。公司使命引領(lǐng)中國旅游產(chǎn)業(yè)潮流，實現(xiàn)旅行者的愿望和夢想。40旅行社通過媒介資源方與客戶交易，為資源方和客戶創(chuàng)造價值，確立和提升行業(yè)生存的價值和理由。在企業(yè)內(nèi)確立起 “為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務是旅游企業(yè)的生命 ”的共同價值觀。(服務 )(員工 )中青旅奉行 “員工第一，客戶第二 ”的經(jīng)營觀念，只有滿意的員工，才會有滿意的服務，才會有滿意的顧客。41（利益）中青旅明確與相關(guān)利益群體精誠合作，謀求共贏，共享旅行社行業(yè)價值鏈；在資本市場上，追求公司穩(wěn)健成長，為股東謀求公司價值最大化；在旅游產(chǎn)業(yè)市場上，與旅游資源方、顧客、員工、和分銷代理商結(jié)成利益共同體。（品格）藍色基調(diào)加點橘紅色藍色代表穩(wěn)健、效率、秩序；同時指向深遠、永恒、沉靜、理智、誠實橙色代表創(chuàng)造、樂觀、積極；同時指向光明、華麗、興奮、甜蜜、快樂（責任）中青旅以旅游產(chǎn)業(yè)整合和管理提升后的強勢企業(yè)來回報國家，服務社會。使命與核心價值觀和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ團隊建設的原則與基本要求講團結(jié)以大局為重，彼此真誠相待，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。講紀律嚴守企業(yè)機密，反對自由主義。講業(yè)績業(yè)績是企業(yè)的命根子，是衡量一切的最重要的指標之一。講責任建立嚴密的責任體系，責任要有標準，落實到人，與考核、獎懲結(jié)合起來。打造中青旅家園和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ167。建設中青旅大家園 ,要有實實在在的內(nèi)涵 ,并且持之以恒地堅持下去，要讓每一個中青旅員工從中受益；167。重視對青年骨干的培養(yǎng) \扶持 \和使用 ,人才發(fā)展應當是多跑道的 ,要從多個層面去激勵各類對公司發(fā)展和進步作出貢獻的員工；167。公司的價值標準就是以公司利益為最高利益 ,包括用人和分配都要符合公司最高利益 ,才能真正體現(xiàn)公正性；167。中青旅家園的建設要點打造中青旅家園和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ培訓與建設學習型組織1）構(gòu)建學習型組織是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的 “基礎工程 ”167。“學習型組織 ”是能夠有力地進行集體學習，不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力，以獲得成功的一種組織；167。適應環(huán)境、自我調(diào)整和生存與發(fā)展，是組織生命體的基本機制。45用系統(tǒng)思考來破解中青旅學習障礙。決策層、高管人員率先示范167。規(guī)范信息管理、加強團隊意識、培養(yǎng)共同愿景167。46167。工作與學習的融合，開展好學習活動4）學習型組織的目標考核167。企業(yè)成長、人力資本升值與終身就業(yè)能力培訓與建設學習型組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH