【正文】 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 公 司 在 市 場 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 公 司 每 個 部 門 ， 每 個 級 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊 伍 人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機制， 三者并行 ,可幫助提高 公司整體員工水平。 解決方案 崗位體系 ——人員配置 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 激勵體系 考核體系 培訓(xùn)體系 工作 人員 能力 定義 流程 指標 能力 崗位 能力 分級 角色 員工 配置 基本 工資 業(yè)績 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績獎勵 解決方案 考核體系 ? 能力分級調(diào)整是崗位考核的結(jié)果 ， 調(diào)整的周期相對較長 ? （ 關(guān)鍵績效考核 )指標是確定各種崗位考核指標 崗位流程 經(jīng)驗性能力 知識、技能 崗位考核 長期考核 崗位分析 能力定義 與崗位績效工資相聯(lián)系的短期、中期的考核 在一定時間間隔后，根據(jù)短期、中期的考核結(jié)果調(diào)整個人能力級別 指標 能力分級 員工招聘 與配置 解決方案 考核體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項目 考核 工作 人員 能力 定義 流程 指標 能力 崗位 能力 分級 角色 考核體系 基本 工資 業(yè)績 工資 特殊 福利 年度業(yè)績 獎勵 培訓(xùn)體系 激勵體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 解決方案 激勵體系 ? 對員工的考核激勵與員工能力級別 、 崗位職責(zé)緊密相結(jié)合； ? 公正和公平是考核與激勵的設(shè)計準則 ? 公正的績效考核與公平的激勵方案能傳遞有效的信息 ， 這些信息有時甚至比其它要素 （ 如：薪資的數(shù)額 ） 更為重要 。 激勵體系 物質(zhì)激勵 精神激勵 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 解決方案 激勵體系 物質(zhì)激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 與員工的職業(yè)生涯設(shè)計和員工級別發(fā)展相聯(lián)系 與員工級別和個人貢獻相聯(lián)系 鼓勵員工為公司的管理和發(fā)展獻計獻策 加強溝通交流，關(guān)心員工生活和工作 與銷售業(yè)績、產(chǎn)品市場利潤等因素相聯(lián)系 與員工能力級別相聯(lián)系 按員工個人級別發(fā)放工資 所有員工都有權(quán)享有的福利措施 解決方案 激勵體系 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項目 考核 工作 人員 能力 流程 指標 能力 定義 崗位 能力 分級 角色 考核體系 基本 工資 項目 獎金 特殊 福利 遠期項 目獎勵 培訓(xùn)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 激勵體系 解決方案 培訓(xùn)體系 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才 針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計劃以加強對關(guān)鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 ? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 解決方案 培訓(xùn)體系 獎 勵 與 表 彰 發(fā) 展 機 會 ?升遷機會 ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵性的工作 ?目標明確的工作 ?企業(yè)文化的歸屬 ?融洽的員工關(guān)系 工 作 壓 力 工作時間、頻繁出差、 不同地區(qū)調(diào)動 快速的 工作節(jié)奏 不斷提高 的業(yè)績要求 不斷增加 的工作責(zé)任 解決方案 培訓(xùn)體系 級別 10 專業(yè)人員 管理人員 級別 1 級別 2 級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 8 級別 9 管理培訓(xùn) CEO CTO 解決方案 培訓(xùn)體系 資深技術(shù)專家 /管理專家 人力資源培訓(xùn)計劃 人力資源部 新員工 引導(dǎo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 3級專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 4級專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 5級專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 解決方案 培訓(xùn)體系 當前情況 理想狀態(tài) 推動力 阻力 傳統(tǒng)人事觀念框架的束縛 對干部員工的了解、訪談廣度、深度不夠 個別方案操作性不夠 對普通員工宣講不夠 推廣組成員受原工作等影響，精力分散 方案宣導(dǎo)前的討論不夠 對問題、現(xiàn)狀的分析與調(diào)查不夠 社會上對現(xiàn)代人力資源管理的日益重視 總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持 中層骨干的理解與配合 公司后勤保障到位 組員信心足、素質(zhì)好、工作努力 方案本身較成熟，利于推廣 小組內(nèi)部交流溝通氣氛濃 個別領(lǐng)導(dǎo)理解不深、執(zhí)行不力 解決方案 人力資源改革成功的推動力 /阻力分析 Email: See you next time!