【摘要】第一講中國(guó)企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題與整體解決方案?:企業(yè)管理的核心職能是什么?管理企業(yè)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)以什么樣一個(gè)職能作為企業(yè)管理的核心?人力資源管理的書籍說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人力資源作為管理的核心,人才是企業(yè)的根本;一些財(cái)務(wù)管理的書籍講企業(yè)所有的生產(chǎn)運(yùn)行的活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞著財(cái)務(wù)來(lái)做,銷售、生產(chǎn)制造、采購(gòu),都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于財(cái)務(wù)預(yù)算……這里總結(jié)了五個(gè)不同的觀點(diǎn):
2024-08-17 08:53
【摘要】第一篇:體驗(yàn)營(yíng)銷七步法 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法包括如下七步: 4.“終端引領(lǐng)”產(chǎn)品推介、體驗(yàn)銷售 體驗(yàn)營(yíng)銷七步法具體內(nèi)容如下: 一、銷售準(zhǔn)備 (一)氛圍營(yíng)造:要求營(yíng)業(yè)環(huán)境干凈整潔,...
2024-11-14 18:02
【摘要】1七步營(yíng)銷法主講人:2第一步認(rèn)識(shí)營(yíng)銷31、營(yíng)銷是什么(1)營(yíng)銷是通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通俗地說(shuō),營(yíng)銷就是通過(guò)滿足別人所需要的而得到自己想得到的。4(2)營(yíng)銷是一個(gè)整體活動(dòng)營(yíng)銷是與消費(fèi)者需求有
2025-01-23 01:05
【摘要】1)考核項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致2)質(zhì)量和數(shù)量同時(shí)考核3)重點(diǎn)突出4)適合企業(yè)目前需求5)被考核人可控可執(zhí)行的參數(shù)μ?課程提綱?第一講?中國(guó)企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題與整體解決方案2?:企業(yè)管理的核心職能是什么2?:哪一種管理職能更重要2?:如
2024-08-17 14:43
【摘要】顧問(wèn)型“贏”銷七步法2023/2/912023/2/92課程目標(biāo)?進(jìn)一步掌握漏斗法客戶分類?掌握將客戶不斷向前推進(jìn)的完整方法?學(xué)會(huì)使用銷售工具促進(jìn)銷售?學(xué)會(huì)使用提問(wèn)銷售法推進(jìn)銷售過(guò)程2023/2/93建立健康的漏斗法客戶體系?不斷補(bǔ)充“新血液”——新潛在客戶?保持體形—
2025-02-01 04:53
【摘要】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃七步法品牌管理中心曾偉勝2023-8-21?品牌戰(zhàn)略是指導(dǎo)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。?是指一個(gè)組織在復(fù)雜的環(huán)境里,利用各種資源以獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理性思考和行動(dòng)綱領(lǐng)。?其本質(zhì)是差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略代表,它是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的形式下,謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略選擇
2025-01-30 15:01
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè) 語(yǔ)文學(xué)習(xí)七步法_ 成功既不是靠天才,成功也不是靠努力,成功是靠正確的方法。只有方法正確才可能取得成功。我們周圍的同...
2025-04-04 12:01
【摘要】2023/3/71顧問(wèn)型“贏”銷七步法SellingtoWINstepbystep2023/3/722023/3/73課程目標(biāo)?進(jìn)一步掌握漏斗法客戶分類?掌握將客戶不斷向前推進(jìn)的完整方法?學(xué)會(huì)使用銷售工具促進(jìn)銷售?學(xué)會(huì)使用提問(wèn)銷售法推進(jìn)銷售過(guò)程2023/3/74建
2025-02-28 04:57
【摘要】顧問(wèn)型“贏”銷七步法卞維林/2:135028025901/24/202311/24/20232課程目標(biāo)?進(jìn)一步掌握漏斗法客戶分類?掌握將客戶不斷向前推進(jìn)的完整方法?學(xué)會(huì)使用銷售工具促進(jìn)銷售?學(xué)會(huì)使用提問(wèn)銷售法推進(jìn)銷售過(guò)程1/24/20233建立健康的漏斗法
2025-02-01 04:59
【摘要】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個(gè)關(guān)鍵步驟組成,即定義、了解、確定、評(píng)估、選取、審核和采取行動(dòng),這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過(guò)七個(gè)關(guān)鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要,不會(huì)太差強(qiáng)人意。所以,建議在決策時(shí)不應(yīng)越過(guò)其中任何一個(gè)步驟。七步法不僅對(duì)個(gè)人的決策有著積極的作用,而且對(duì)組織的決策也有重大意義。2、工具使用場(chǎng)合/范圍用于日常營(yíng)銷決策3、工具運(yùn)用說(shuō)
2024-09-09 18:08
【摘要】2023LenovoInternal.Allrightsreserved.1賴釗暉聯(lián)想西南大區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo)18080037701?2年店面銷售員;?1年店長(zhǎng);?1年總部培訓(xùn);?2023年4月加入聯(lián)想公司,年度優(yōu)秀督導(dǎo)……?2023年6月中級(jí)督導(dǎo)……?2023年1
2025-02-18 12:23
【摘要】軟件需求變更管理七步法2007-05-1612:50典型場(chǎng)景:最近比較煩,煩客戶!我們現(xiàn)在正在給長(zhǎng)江市政府做一個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目,其中有一項(xiàng)功能是網(wǎng)上婚姻申請(qǐng)登記功能。因?yàn)榍耙欢螄?guó)家政策取消了強(qiáng)制性體檢這個(gè)環(huán)節(jié),所以我們的工作流程也相應(yīng)的變更。沒(méi)想到客戶從中得到啟發(fā):我們的許多工作流程做好后改動(dòng)的可能性很大(例如政策調(diào)整、部門變動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班子重組等),干脆給我們做成可定制的功能,我們
2025-05-04 01:13
【摘要】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstablishedasIBM'sSignatureNote:Thisp
2025-05-20 13:00
【摘要】技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄編號(hào)隧道CLZQ6-1-CZS1#JK-開(kāi)挖-04工程名稱川主寺1#隧道進(jìn)口工區(qū)交底級(jí)別Ⅱ級(jí)部位名稱洞身開(kāi)挖工序名稱(內(nèi)容)三臺(tái)階七步法施工單位隧道架子隊(duì)交底日期交底內(nèi)容:1、工程概況:、本隧位于川主寺~黃勝關(guān)區(qū)間,進(jìn)口位于半徑為4500的左偏曲線上,出口位于半徑為2800右偏曲線上
2025-04-30 23:09