康柏電腦供應鏈流程改造-閱讀頁
2025-01-11 14:21本頁面
【正文】 order entry (Compaq side) to ship date. Weighted by volume. Ship To First Commit The percentage of the quantity shipped on or before the first mit date (Original scheduled ship date) on customer order relative to total order quantity. Order Fill Rate The percentage of customer order that has order to ship cycle time on or before the published service level goal as defined for each specific BU or Region. Factory Cycle Time The average number of days required shipping each line item from order entry (Supplier side) to ship date. Weighted by volume. KPI指標 1：客戶訂單處理時間OCT ? 從此一訂單進入康柏內(nèi)部的資源規(guī)劃系統(tǒng)算起，一直到供應商將此訂單上的每一項目完成出貨為止，並且依據(jù)每一筆的訂貨數(shù)量來加權計算 。 ? 成果： 臺威供應商由平均 9~10 天的時間降低為約 6~7 天的訂單週期，效率改善平均在 30%以上。 ? 康柏的供應鏈體系之中，愈高的 STFC百分比，表示此一供應商的表現(xiàn)愈傑出，供應商對於康柏預測的供應量，愈能如期的完成客戶所要求的出貨時間。 承諾達交率 STFC KPI指標 3：達交率 OFR ? 衡量供應鏈體系中，供應商訂單處理時間(Order Processing Time)是否符合所承諾的服務水準 (Service Level Goal)。 ? 成果： 由平均約百分之六十的達交率進步到平均百分之七十五的服務水準，成長幅度約 25%。 Factory Cycle Time 的計算時間從供應商收到康柏訂單算起，直到供應商完成康柏客戶訂單上每一筆的出貨時間為止，依據(jù)每一筆的訂貨數(shù)量來加權計算。 ? 成果： 由平均 6天降低為平均約 4天，改進的績效亦達 33%。 ? 率先引進世界供應鏈主流標準的RosettaNet商務標準 ? 行政院推動資訊業(yè)電子化計畫 康柏未來發(fā)展 ? 惠普與康柏合併 ? 新惠普繼續(xù)配合政府推動企業(yè) e化中 A、 B計畫，將再因應 C、 D、 E計畫，投入「臺威計畫二TaiLink」。 1. 「惠第一計畫」 C、 D、 E計畫內(nèi)容 C計畫 金流 促進銀行金融服務的升級及電子化作業(yè)。 惠第一計畫之目的 新惠普 TaiLink計畫目的，在於整合從製造商、運籌商、服務供應商、庫存商、經(jīng)銷商到消費者中間的運籌體系，使貨暢其流。至於運送途中的在途庫存大部分時間都視為環(huán)境不確定性，利用更多的安全庫存來確保運送風險。 ? 對 品牌商 而言：得到更好的可生產(chǎn)性和可維護性。 結論 臺灣供應商 美國品牌商 SCM BTO CTO 顧客 CRM 全球運籌 報告完畢 敬請指教
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