【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2025-02-11 10:24
【摘要】UAES/SQE|31/08/2021|?UAES,AJointVentureofRobertBoschGmbHandCNEMS,reservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchas
2025-05-31 22:45
【摘要】第12章供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概論科技日新月異,改變了企業(yè)溝通模式,全球分工已成為不可避免的趨勢(shì),供應(yīng)鏈管理亦成為全球企業(yè)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理不只是一個(gè)觀念或口號(hào),它是一門學(xué)科,一種專業(yè)知識(shí)和一個(gè)全新的企業(yè)溝通模式組成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系需有健全的企業(yè)組織和適當(dāng)?shù)墓芾砟J剑拍芙⒁粋€(gè)完美的供應(yīng)鏈體系3
2024-11-18 16:56
【摘要】供需鏈管理與ERP我國(guó)實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒(méi)有成功?根本問(wèn)題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-03-10 15:35
【摘要】捷克國(guó)際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對(duì)供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說(shuō)明修訂人/時(shí)間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會(huì)審/日期:
2025-04-27 01:04
【摘要】7/7
2025-04-22 20:50
【摘要】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號(hào):GCGL第008號(hào)第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息及供應(yīng)商評(píng)價(jià),具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息平臺(tái),隨時(shí)了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-04-22 21:42
【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評(píng)價(jià)供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價(jià)格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2025-01-05 04:27
【摘要】供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理。3術(shù)語(yǔ):指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評(píng)價(jià)或評(píng)審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-22 12:28
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號(hào)頁(yè)號(hào)1/4供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號(hào)修改編號(hào)修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請(qǐng)單號(hào)登錄人生效日期P2P3P4A0
2024-08-06 19:12
【摘要】鐵面無(wú)私的供應(yīng)商評(píng)估體系特點(diǎn): 時(shí)至今日,對(duì)很多國(guó)內(nèi)的電子及資訊産品廠商來(lái)說(shuō),缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採(cǎi)購(gòu)經(jīng)理認(rèn)爲(wèi):供應(yīng)商評(píng)估要做到“鐵面無(wú)私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問(wèn):Erp怎麼給供應(yīng)商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無(wú)私”嗎?用Erp給供應(yīng)商打分會(huì)不會(huì)太費(fèi)勁?“成績(jī)”出來(lái)以後怎麼分析? 仔細(xì)聽(tīng)
2024-09-11 19:11
【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍:建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等,由總承包單位(以下簡(jiǎn)稱:乙方)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱甲控材料)。二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程:1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排,按本管理辦法要求上報(bào)期限及
2025-01-04 21:22
【摘要】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,定額損耗量或者
2025-06-02 18:55
【摘要】XXXX煤業(yè)供應(yīng)科管理制度匯編目錄1、XXXX煤業(yè)物資管理辦法………………………………………………………………………22、煤礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度……………………………………………………………………………83、物資采購(gòu)管理制度………………………………………………………………………………………114、煤礦物資驗(yàn)收及使用跟蹤管理制度……………………
2025-05-01 08:01