循環(huán)比價采購管理培訓講義(ppt52頁)-閱讀頁
2025-01-11 04:36本頁面
【正文】 比三家，并進行綜合評價后，填制《比價采購審批單》，按授權管理的程序，經相關部門負責人及責任人審批。 比價采購管理程序 采購物資名稱 規(guī)格型號 比價供應商 主要經營項目 供應商報價 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 比價過程說明： 所采購物資 （ 勞務 ） 的總體市場供應情況； 詢價 、 比價過程； 循環(huán)性價對比的結果； 擬采用的采購方案 （ 含公開招標 、 議標 ） 。 《比價采購審批單》格式： 比價采購管理程序 對于采購量不大 ， 金額在 2023元以內 ， 且不經常使用的物資 ， 事先經過比價采購審核部門確認 ， 按授權經相關負責人批準后 ， 可不按比價采購程序進行管理 。 比價采購管理程序 在比價采購工作中 ， 要逐步實行公開招標采購 ， 以降低采購成本 。 比價采購管理程序 為了提高比價采購的效率與經濟效益 ， 及時了解供應商的信息 ， 各事業(yè)本部每年對常備物料的供應商進行一至二次評估 ， 并形成評估報告 ， 評估報告應納入公司或本部采購數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行備案 ， 以報告為依據(jù) ， 進行競價 、 競標管理 。 各事業(yè)本部對單筆采購金額在 50萬元（含 50萬元）以上或年累計采購額在 1000萬元（含）以上的供應商，必須建立供應商檔案 . 其內容應包括：詳細的生產經營地址；與公司建立供應關系的時間；企業(yè)的法人代表及主要聯(lián)系人；供應商的主要營業(yè)范圍及年銷售規(guī)模；供應商的資信狀況；對客戶的最大信用額度及政策，給我公司的信用額度及政策等。 比價采購管理部門要建立《比價采購控制管理臺賬》，詳細記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號、質量標準、價格、付款條件、聯(lián)系電話及聯(lián)系人等情況，隨時備查。 二級制度的建設 各事業(yè)本部應根據(jù)本制度建立本部具體實施的二級制度 ， 二級制度的建設 ， 應在嚴格遵守本制度的基礎上 ， 可在現(xiàn)行已有的制度基礎上 ， 加以完善和重新確認；同時建立采購業(yè)務檢查管理的監(jiān)督檢查考評制度 ， 明確監(jiān)督檢查機構或人員的職責權限 ， 定期或不定期對采購業(yè)務進行檢查考評 。 對比價采購過程中的上述違規(guī)行為，應責任及情節(jié)輕重，酌情給予有關責任人員以下處罰 ： 屬于工作上的一般失誤 ， 未給公司造成損失的 ，按各級 OEC管理流程進行考核； 如有一定經濟損失 ， 造成影響的 ， 除按 OEC考核外 ， 在公司范圍內通報批評； 如確屬能力問題 ， 予以停職 、 轉崗或辭退； 情節(jié)嚴重的 （ 如收受賄賂 ） ， 責令將非法所得上繳公司財務 ， 并將依據(jù)公司有關紀檢制度及國家相關法規(guī)給予警告處分 、 追究法律責任 、 直至解除勞動合同； 根據(jù)給公司造成損失的大小，處以一定數(shù)量的罰金； 未來十年采購與供應管理所面臨的挑戰(zhàn) 未來十年采購與供應管理所面臨的挑戰(zhàn) 供應鏈管理 /集中物流 ——企業(yè)持續(xù)流程優(yōu)化，并與供應商合作； 公司采購績效的衡量與評價 ——采購管理的復雜性，使衡量更困難； 非傳統(tǒng)商品與服務的采購 ——計算機軟件、不動產、媒體廣告、咨詢、法律、電訊、培訓、交通旅行、保險等； 對公司戰(zhàn)略的作用 ——公司的合并 /兼并 /聯(lián)合 /外包、技術規(guī)劃、新產品開發(fā)、資本項目投資、資源輸出等； 公司高層管理者的重視 ——采購并不能獲取利潤。物料 /服務采購方案可能影響到設計活動，采購能力設計將與生產能力設計一樣得到重視； 1供應商網(wǎng)絡，供應商之間將形成網(wǎng)絡，從而能集各家設計及應用之長，取得協(xié)同效應； 因特網(wǎng) /信息高速公路，計算機網(wǎng)絡使得組織及個人之間的信息交流費用很低
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