員工關(guān)系如何管理跳槽與辭退員工技巧-閱讀頁
2025-01-11 01:21本頁面
【正文】 （ 2） 通過民主程序制定 （ 3） 已向勞動者公示 （ 二 ） 如何正確辭退有過錯的員工 （ 2） 明確規(guī)定 “ 嚴(yán)重違紀(jì) ” 行為 （ 3） 收集和保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù) （ 4） 解除程序要合法 （ 二 ） 如何正確辭退有過錯的員工 以嚴(yán)重失職 ， 營私舞弊 ， 對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工 常見誤區(qū)： 用人單位認(rèn)為員工失職 ， 給生產(chǎn) 、 經(jīng)營造成損失即作辭退處理 。 （ 三 ） 如何正確辭退無過錯的員工 （ 1） 與員工在合同中約定 ， 任何一方均有提前三十天書面通知解除合同的權(quán)利 ， 用人單位解除合同的僅需支付解除合同的補(bǔ)償金 。 （ 3） 員工患病或負(fù)傷 ， 醫(yī)療期滿不能從事原工作 ，直接解除其勞動合同 。 辭退無過錯員工的四大典型錯誤： （ 三 ） 如何正確辭退無過錯的員工 辭退無過錯員工的正確方法： 實(shí)體要件：符合法定情形 程序要件：提前三十日書面通知 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 法規(guī)鏈接： 勞動者有下列情形之一的 ， 用人單位提前 30天書面通知勞動者本人可以解除勞動合同： （ 一 ） 勞動者患病或者非因工負(fù)傷 ， 醫(yī)療期滿后 ，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （ 二 ） 勞動者不能勝任工作 ， 經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 ， 仍不能勝任工作的； （ 三 ） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ， 致使原勞動合同無法履行 ， 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的 。 —— 《 中華人民共和國勞動法 》 第二十六條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)： 用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動者在本單位工作年限 ， 每滿一年給予勞動者本人一個月工資收入的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 其中第 （ 二 ） 項(xiàng) ， 即因勞動者不能勝任工作 ， 經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 ， 仍不能勝任工作而辭退的 ， 補(bǔ)償總額一般不超過勞動者十二個月的工資收入 ， 但當(dāng)事人約定超過的 ， 從其約定 。 （ 三 ） 如何正確辭退無過錯的員工 協(xié)商解除勞動合同 危險情形：口頭協(xié)商無協(xié)議 （ 四 ） 如何正確運(yùn)用 “ 經(jīng)濟(jì)性裁員 ” 辭退員工 2023年 ， 楊某應(yīng)聘某網(wǎng)絡(luò)公司 ， 成為該公司的技術(shù)工程師并與之簽訂了為期 3年的勞動合同 ， 期限至 2023年 12月 31日止 。 因此 ， 公司決定采取裁員措施 。該 《 規(guī)定 》 要求各部門主管對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核 ， 以考核結(jié)果為參考按原有員工數(shù)的 40%上報裁員名單 。 ” 7月份該規(guī)定正式出臺后 ， 各部門均裁掉了 40%的員工 ， 楊某便是本部門中的一員 。 他告知楊某 ， 30天后雙方解除勞動關(guān)系 ， 公司會按有關(guān)法律規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。 討論：公司裁員是否合法 ？ 公司能勝訴嗎 ？ 實(shí)體要件：符合法定情形 瀕臨破產(chǎn) ， 被法院宣告進(jìn)入法定整頓期間的企業(yè)； 生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難 ， 達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困 難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 確需裁減人員的企業(yè) 。 向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者 全體職工的意見 ， 并聽取勞動行政部門的意見； 由用人單位正式公布裁減人員方案 ， 與被裁減人員辦 理解除勞動合同手續(xù) ， 按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本 人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ， 出具裁減人員證明書 。 工資收入按員工解除或者終止勞動合同前十二個月的平均工資收入計算 ， 員工月平均工資收入低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 ， 按本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)
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