北京頂級(jí)樓盤詳細(xì)解讀-閱讀頁(yè)
2025-01-08 08:43本頁(yè)面
【正文】 組織架構(gòu) 宏宇集團(tuán)在工程營(yíng)造方面既使用普遍的工程管理框架結(jié)構(gòu) ，同時(shí)結(jié)合自身特色 ， 創(chuàng)新的設(shè)立了一些特有的管理方式和團(tuán)隊(duì) 。 ●簡(jiǎn)潔的變更審批程序。（部門經(jīng)理基本解決跨部門、跨專業(yè)的溝通，爭(zhēng)執(zhí)和誤解在公司中層管理者的工作中得以解決） 五、系統(tǒng)而精益求精的施工管理 規(guī)范的工程施工管理。 工程施工細(xì)節(jié) —— 室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的室外木欄桿銅包件 工程施工細(xì)節(jié) —— 5000噸黃蠟石的堆砌 實(shí)用而靈活的材料采購(gòu)及成本控制 嚴(yán)格而靈活的成本控制 星河灣的成本控制在房產(chǎn)開發(fā)管理流程的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，既確保了工程品質(zhì)，又縮短了審批時(shí)間，同時(shí)也合理控制了工程成本。（所有材料均由承包人采購(gòu)） 實(shí)用而靈活的材料采購(gòu)及成本控制 ●室內(nèi)裝飾裝修工程議標(biāo)。（提前選苗、采購(gòu)、假植于苗圃） ●工程款支付。（現(xiàn)場(chǎng)辦公解決品質(zhì)、成本等問(wèn)題） ●設(shè)計(jì)、施工、成本相互溝通，全面考慮各系統(tǒng)工程成本。 ●采購(gòu)過(guò)程。（設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后當(dāng)時(shí)電話請(qǐng)示決定是否采購(gòu)） ●苗木采購(gòu)。 （ 指導(dǎo)思想是品質(zhì) ， 然后是時(shí)間 ， 最后才是價(jià)格 ） ● 價(jià)格審批以設(shè)計(jì)效果為主 ， 品質(zhì)決定各階段成本 ● 迅速有效的價(jià)格確認(rèn)制度 ● 公司領(lǐng)導(dǎo)每周不少于一次現(xiàn)場(chǎng)辦公 ● 積極保障施工單位權(quán)益 ● 材料選用緊跟時(shí)代步伐 ● 尊重設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)成果 ● 密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的更新 實(shí)用而靈活的材料采購(gòu)及成本控 七、合縱連橫的綜合管理及統(tǒng)籌 星河灣提出全成品開發(fā)是一種高難度開發(fā) ， 是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理模式的挑戰(zhàn) ， 因?yàn)樯a(chǎn)管理必須做到合縱連橫 。 縱向考察 ， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)線從規(guī)劃到施工到監(jiān)理必須對(duì)縫很準(zhǔn) ， 不能走樣 。 ” 七、合縱連橫的綜合管理及統(tǒng)籌 最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持與支持非常重要 宏宇集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)在廣州、北京星河灣建設(shè)過(guò)程中始終站在項(xiàng)目建設(shè)的最前線，是產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新突破的第一保證。 七、合縱連橫的綜合管理及統(tǒng)籌 始終保持清晰的目標(biāo) 星河灣建設(shè)目標(biāo)是打造地產(chǎn)界的勞斯萊斯，在這樣的目標(biāo)指引下，去確定各種配件的品質(zhì)，確定各階段的成本。材料供應(yīng)商在和星河灣的不斷合作中也在得益，開發(fā)商務(wù)必對(duì)材料商進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)，從而在材料方面實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的
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