某咨詢平安保險員工培訓(xùn)咨詢報告2-閱讀頁
2025-01-08 05:21本頁面
【正文】 輔導(dǎo)人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 崗 位 培 訓(xùn) 報 告 書 22 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 課 堂 培 訓(xùn) 通 常 效 能 較 低 效果 100% 所學(xué)內(nèi)容的記憶程度 一個月 時間 87% 研究表明學(xué)員在 一個月 內(nèi)遺忘掉所學(xué)內(nèi)容的 87%。 23 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 培 訓(xùn) 有效 性和 效益性 的 評 估反 饋 和 跟 蹤 人事部 ： 負(fù)責(zé)根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進(jìn)行授課質(zhì)量評估。 收集整理各部門的“培訓(xùn)計劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”。 將“培訓(xùn)計劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。 培 訓(xùn) 效 果 必 須 在 實 踐 中 得 到 檢 驗 ，通 過 有 效 的 跟 蹤 、評 估 和 反 饋 。 方法： 成本收益評估法 匯報評估法 問卷評估法 24 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 教 學(xué) 效 果 反 饋 表 人 事 部 利 用 此 表 在 學(xué) 員 中 進(jìn) 行 授 課 質(zhì) 量 評 分 ， 并 將 評 分 結(jié) 果 綜 合 后 交 授 課 講 師 本 人 以 便 講 師 自 己 作 出 改 進(jìn) ， 同 時 將 綜 合 結(jié) 果 歸 檔 作 為 對 講 師 的 考 核 依 據(jù) 。 26 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 月份 98年 99年 目標(biāo) 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分?jǐn)?shù) 方式 硬技術(shù) 精 算 50 60 80 正式 財務(wù)會計 20 25 70 崗位 稅法 60 60 90 自學(xué) 核賠流程 50 60 90 崗位 軟技能 溝通能力 60 60 90 正式 演示能力 50 50 85 崗位 領(lǐng)導(dǎo)能力 50 55 90 崗位 文字表達(dá) 60 65 85 正式 計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點： 精算原理 國內(nèi) 溝通技巧 國內(nèi) 金字塔原理 香港 為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來培養(yǎng)方向： 預(yù)計時間： 年齡： 性別： 學(xué)歷： 專業(yè)： 直接負(fù)責(zé)人： 培 訓(xùn) 計 劃 進(jìn) 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表（ 示 例 ） 27 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 培 訓(xùn) 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓(xùn) 工 作 應(yīng) 經(jīng) 常 地 進(jìn) 行 回 顧 ， 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓(xùn) 計 劃 。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負(fù)責(zé)人。 公司年中培訓(xùn)工作會議 時間 ： 每年中。 內(nèi)容 ： 回顧前半年的培訓(xùn)工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進(jìn)措施； 修改和調(diào)整年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算。 參加者 ： 各部門內(nèi)部，人事部派人參加。 28 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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