某咨詢公司-平安保險公司薪酬改革咨詢報告(ppt31)-平安保險-閱讀頁
2024-09-01 20:02本頁面
【正文】 定員 總量 增量 存量 ?工資保費率 ?工資利潤率 ?工資費用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴密的控制體系 23 工資總量 存量 增量 由存量和增量兩部分構(gòu)成 工資存量 工資增量 每年由上級人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴格預(yù)算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加 團隊考核晉級 人員進出 內(nèi)部調(diào)動 考核因素 市場因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動 干部升降 人員置換 市場工資調(diào)整 薪酬改革的特征之五（續(xù)） ——總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標 24 薪酬改革的特征之六 ——形成了六大機制 內(nèi)部激勵機制 內(nèi)部競爭機制 團隊協(xié)作機制 自動清退機制 干部交流機制 靈活反應(yīng)機制 25 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標 ?完善公司考核體系 ?加強考核的公平性和激勵性 ?嚴格執(zhí)行淘汰機制 ?完善新人入司定薪 ?加強直線經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強化市場指導(dǎo) 薪酬改革保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 26 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 組織人事部主要審查集團整體人力成本總量額度 ， 進行集團人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)專業(yè)公司進行人力成本的運營與管控 。 集團稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對全集團人力成本違規(guī)案件進行查處 。 集團財務(wù)部主要審查集團整體人力成本可用總量 ， 進行集團整體人力成本的日常財務(wù)分析 ， 指導(dǎo)專業(yè)公司財務(wù)部進行人力成本的財務(wù)管控 。 薪酬改革保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 27 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定，前線及機構(gòu)、專業(yè)公司指標易選擇也好量化，后線部門的指標需在“四定”中明確并盡可能量化。讓每個部門和每個管理人員都均考核指標可能需要進一步摸索。在對部門負責(zé)人進行考核時，將調(diào)查部門負責(zé)人的員工支持率。人事部門僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。 人力成本使用管控權(quán) 直線經(jīng)理職能 實 施 細 則 加強直線經(jīng)理職能 薪酬改革保障措施之六 31 ?建立完善的薪酬管理制度 ?建立完善的薪酬監(jiān)控體系 ?確定科學(xué)的考核指標 ?完善公司的考核體系 ?加強考核的公平性 、 激勵性 ?加強直線經(jīng)理參與考核定薪的職能 薪酬改革總結(jié) 薪酬改革 內(nèi)容 原則 原因 目的 特征 保障措施 ?薪酬與考核緊密結(jié)合 ?拉開薪酬差距 ?制度公開透明 ?向關(guān)鍵人員傾向 “ 三傾斜 ” ?薪酬總量考慮投入 、 產(chǎn)出 、 人員發(fā)展 ?形成了六大機制 ?薪酬總量確定方式的改變 ?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環(huán)節(jié) ?前后線界定及其制度建立 ?前線薪酬結(jié)構(gòu) ?后線薪酬轉(zhuǎn)套 ?機構(gòu) A類干部薪酬改革 ?專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?前后線分開原則 ?責(zé)任落實原則 ?總量可控原則 ?構(gòu)建充滿活力的競爭機制 ?完善薪酬體制 ?實現(xiàn)公司抱負 ?實現(xiàn)價值最大化 ?現(xiàn)行薪酬制度本身的缺陷 ?市場競爭加劇 ?平安長遠發(fā)展要求
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