某咨詢公司-平安保險公司薪酬改革咨詢報告(ppt31)-平安保險-全文預覽
【正文】 編 根據工作總量，以每年 255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力 定 崗 確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標準和考核指標 定 員 對崗位人員進行測評與分析，依據結果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則 12 加薪幅度 減薪幅度 少數特別優(yōu)秀員工大幅加薪 部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪 大部分的員工能夠加薪 少數不合格員工不加薪 極少數的劣績員工降薪 加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據部門考核結果排名確定 加薪所在比例區(qū)間根據員工個人在部門考核排名確定 薪酬改革內容之二（續(xù)） ——“四定”是薪酬改革的基本控制手段 13 ?前后線界定 ?前線薪酬制度 ?后線薪酬制度 項目 具 體 描 述 結果 ?前線指直接服務于外勤的崗位。 ?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎。 各級人事部在組織人事部的指導下對本級人力成本進行管控 。 各級財務部門在集團財務部的指導下對本級人力成本進行財務管控 。 ?業(yè)績指標 ?增長指標 ?市場份額指標 ?計劃目標 ?用戶滿意度 項目選擇 標準確定 ?利潤 ?增長率 ?市場占有率 ?與計劃比 ?與市場比 ?與往年比 ?年責任目標分解 ?職責結果 ?效率 ?協調性 ?主管上司評分（加權） ?滿意度調查得分（多主體 XX） 在四定中確定各部門，各崗位考核指標項目與標準，在年中進行評估、年低匯總確定結果并決定分配增量（加、減、降） 前線 后線 考核指標 確定科學的考核指標 薪酬改革保障措施之三 28 考核對象 考核機制 考核方式 ?將考核對象分為對組織 （ 機構 ）及其經營班子的考核 、 對部門及其部門經理的考核 、 對其他人員（ 部門副手 、 室主任和普通員工 ）的考核三種 ?公司將主要考核組織和團隊業(yè)績 ，組織和團隊業(yè)績決定了個人 （ 經營班子 、 部門經理和其他人員 ）的薪酬 ， 從而使個人目標與團隊目標更趨一致 ?直線經理擔負起垂直考核的職能 ， 部門副手 、 室主任和普通員工在很大程度上由部門負責人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負責人與人事部進行分配 ?年度考核將對考核對象（ 部門和個人 ） 進行硬性排名和劃分等級 ， 考核排名連續(xù)兩三年落后者 ， 屬于調整和淘汰的對象 ——完善公司考核體系 薪酬改革保障措施之四 29 公開透明 加強監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結果向被考核對象及時反饋 根據年度考核結果，各部門進行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調整或淘汰的對象 直線部門應將每月的考核結果報人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進行監(jiān)督。 新進人員定薪權 新進員工將由直線經理人及核人專員共同進行招聘面試，并作出面試評價，該評價將成為新員工定薪的重要依據。 總公司對專業(yè)公司進行考核，專業(yè)公司對二級機構進行考核，經營班子對部門負責人進行考核
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