整合項(xiàng)目資源-閱讀頁(yè)
2025-01-08 04:25本頁(yè)面
【正文】 的分析可以采用如下步驟： 1）識(shí)別項(xiàng)目干系人 2）分析項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的重要程度和影響程度 3）分析項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的的支持程度 圖 36 項(xiàng)目干系人的支持度分析 31/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目整體管理的第 2個(gè)過(guò)程是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。 ?好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的一半，而另一半就在于計(jì)劃的實(shí)施與控制 ?項(xiàng)目整體管理將項(xiàng)目 計(jì)劃 和項(xiàng)目 執(zhí)行 視為 互相滲透 ，不可分割 的 活動(dòng) 。 32/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能有好的結(jié)果，有好的計(jì)劃，不加強(qiáng)控制和監(jiān)督也很難得到滿(mǎn)意的結(jié)果。 ?項(xiàng)目經(jīng)理制定和執(zhí)行自己制定的計(jì)劃的態(tài)度和效果直接影響其他成員制定和執(zhí)行各自計(jì)劃的質(zhì)量和成效。 33/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?軟件是一種純知識(shí)產(chǎn)品，它是一種邏輯的而不是物理的產(chǎn)品，其特殊性體現(xiàn)在：動(dòng)態(tài)性、靈活性、不確定性、易變性、隱蔽性、不可重復(fù)性、預(yù)計(jì)性和度量性差等方面。 34/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?整體變更控制是指在項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程中對(duì)變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理，其主要目標(biāo)是： ? 對(duì)影響變更的因素進(jìn)行分析、引導(dǎo)和控制，使其朝著有利于項(xiàng)目的方向發(fā)展。 ? 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，變更進(jìn)行有效的控制和管理。 ?變更是允許的，但它應(yīng)該在可控的范圍內(nèi)。 IT項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是對(duì)項(xiàng)目的整體變更進(jìn)行控制 ,使項(xiàng)目朝著 提高工作 效率 、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 、和有利于項(xiàng)目順利 進(jìn)行 ,不斷 逼近 目標(biāo)的方向發(fā)展。 ?變更控制系統(tǒng)規(guī)定了正式項(xiàng)目文件變更需要經(jīng)過(guò)的步驟，給出了核準(zhǔn)變更所需要的表格填寫(xiě)、系統(tǒng)追蹤、各項(xiàng)過(guò)程以及逐級(jí)進(jìn)行的審批。 ?變更控制系統(tǒng)還必須包括處理未經(jīng)事前審查就已實(shí)施的變更程序。軟件配置管理幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的變更控制，高效地開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件，為軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不同的角色控制和跟蹤管理提供支持與幫助。 ?審核對(duì)象與系統(tǒng)，核實(shí)是否符合要求 2）配置管理 40/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?把項(xiàng)目管理視為一個(gè)不斷地溝通和協(xié)商談判的過(guò)程 ?為變更制定計(jì)劃 ?建立正式的變更控制系統(tǒng)，包括變更控制委員會(huì) (CCB) ?運(yùn)用配置管理 ?制定一定的管理程序以實(shí)現(xiàn)較小變更的快速?zèng)Q策 ?通過(guò)書(shū)面和口頭的執(zhí)行績(jī)效報(bào)告確認(rèn)和管理變更 ?運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件和其他軟件協(xié)助進(jìn)行變更管理和溝通 3）管理整體變更控制的方法 41/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?項(xiàng)目的整體管理的主要工作是整合項(xiàng)目資源，并圍繞項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、控制計(jì)劃變更。 ?項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目相關(guān)的人，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是使項(xiàng)目滿(mǎn)足或超過(guò)個(gè)項(xiàng)目干系人的需求和期望 , 在項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目干系人地分析是非常重要的。 【 小結(jié) 】 42/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體管理的主要工作，在項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程。 ?整體變更控制的重要輸入包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求等，重要的輸出有更新的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行動(dòng)和教訓(xùn)記錄文檔等。 在本章的案例 32中，甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)而非技術(shù)部門(mén)，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)好，還是來(lái)自于技術(shù)部門(mén)好，各有什么好處和弊端？ 在本章的案例 31中，假設(shè)你是項(xiàng)目合同甲方的信息中心的負(fù)責(zé)人，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不前時(shí)您會(huì)怎么做？ 【 習(xí)題與思考 】 44/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 世界是平的 — 21世紀(jì)簡(jiǎn)史 （美）托馬斯 ?資源綜合體現(xiàn)了我們的對(duì)其他 8 個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的理解與控制能力，體現(xiàn)了一個(gè)人的協(xié)調(diào)能力和綜合能力。 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 46/4
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