【正文】 此表示感 謝！進入八月份后，要完成今年任務(wù)，發(fā)電量必須進一步加大，卸煤量、加倉量將創(chuàng)歷史新高，還需要全體員工的敬業(yè)精神。要求各班組重新組織學習“ ” 加錯倉事件報告，認真吸取教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行措施，切實履行職責。 馬尾港務(wù)公司： （ 1）將每條來船卸煤計劃落實到每位員工。開始清倉時特別是三期只有一條皮帶，兩臺橋抓應(yīng)一起工作。（ 3）遇卸煤皮帶停止應(yīng)及時與煤控聯(lián)系，超過 30 分鐘應(yīng)匯報燃料部值班干部。（ 5）卸煤過程做到忙中不亂，確 15 保安全，特別是吊車清倉過程，要保證前面的卸煤速度，為后面的清倉騰出時間。 煤控運行： （ 1）卸煤是煤控的一大任務(wù)，煤控有責任和義務(wù)與馬尾港務(wù)公司一道按計劃完成卸煤任務(wù)。煤控按加倉卸煤計劃及時提供皮帶運行。（ 3）卸煤過程監(jiān)控卸煤流量，流量太小超過 15 分鐘，應(yīng)及時與碼頭司機聯(lián)系，了解原因。（ 4）遇碼頭 卸煤故障，必要時班長應(yīng)派人上橋抓協(xié)助處理。（ 6）出現(xiàn)與碼頭溝通不暢時應(yīng)及時匯報部門值班干部。（ 7）在沒有充分理由情況下，沒有按計劃完成卸煤任務(wù)，部門將分析原因，對其中卸煤量太少的班組進行考核，每班至少考核 300 元，并取消當月指標競賽獎。 （ 2）各外包單位要備一些防中暑藥品。 進入了夏季高溫季節(jié)，卸煤量、加倉量加大，設(shè)備磨損也加大，巡回檢查、要求運行、檢修點檢加強設(shè)備巡檢工作，運行每班的測溫檢查記錄表（輸煤設(shè)備溫度檢測表）要記錄并從 0A 發(fā)送給運行專工、安全專工、主任，部門必要時采取掛抽查牌等加強巡檢督查；檢修加強消缺力度，設(shè)備加油、配重間機粉清理等定期工作。 三期維護問題： 三期維護是新隊伍，要求東能加強對安規(guī)、工作票含動火票等規(guī)定學習，強調(diào)兩票、動火監(jiān)護、定期工作等不折不扣按要求執(zhí)行，特種持證上崗（高壓電工、焊工、起重工等）。（ 2）有措施：動火前清理可燃物、滅 16 火器到位、棧橋里動火要求水管到位、在電纜槽架上方或附近動火必須有可靠隔離（用石棉布等）。（ 4）動火結(jié)束后檢修要清理現(xiàn)場，不留火種，條件許可必須用水沖洗現(xiàn)場。 衛(wèi)生隊伍安全問題： 因為三期增加了三十多名衛(wèi)生人員，這些新人員對現(xiàn)場設(shè)備幾乎一點認識都沒有，更談不上熟悉，雖然經(jīng)過一定的安全知識培訓(xùn)，要求每周的安全學習不松懈，要求錦昌隊伍老員工帶新員工，新員工不能單獨從事一些危險工作，要求嚴格聯(lián)系單規(guī)定，要求 衛(wèi)生監(jiān)督人加強現(xiàn)場監(jiān)督。 6 、創(chuàng)本安 七月份 創(chuàng)本安 因為七月份 5 號機組“ 168”忙 有停滯不前現(xiàn)象， 廠部下發(fā)的 《 ******電廠開展作業(yè)危害分析工作方案》，要求 2020 年 8 月 10 日前各部門完成所有的作業(yè)危害分析表的初稿工作，按時完成的部門獎勵 1000 元，延遲完成的處罰 500 元。 三、存在問題 三期仍存在大量尾工，特別是土建的沖洗水排水系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等，嚴重影響到三期安全以及環(huán)境衛(wèi)生，要求王 **、朱 **督促工程部加快速度完成。 《 燃料部入廠煤取樣器使用管理規(guī)定》已重新修訂后下發(fā)，請各專業(yè)、班組重新學習，加強巡檢和維護，做好備品備件，除了運行要 在就地巡檢表上記錄外，電熱專業(yè)也應(yīng)在就地設(shè)立參數(shù)設(shè)定表（時間、船次、船運量、一次采樣時間設(shè)定、二次采樣時間設(shè)定、設(shè)定人簽名等），每船次對參數(shù)設(shè)定情況進行記錄。 四、八月份主要工作： 做好加倉、卸煤工作。 做好 燃料管理年活動自查情況整改 （ 入廠煤取樣器偏倚性試驗合同） 。 三期維護隊伍合同簽訂。 繼續(xù)開展運行指標競賽。 五 、本月 班 組提出的問題 序 建議班（值） 整改內(nèi)容 整改措施 整改負 責人 整改 期限 完成 情況 1. 煤控運行 A 9E/F、 6A/B 中部加裝攝像頭 安排加裝 9 月底 2. 煤控運行 A 三期施工單位亂用消防水 由王克向施工單位提要求 立即 3. 煤控運行 A 三期皮帶保護如堵煤、打 滑等均沒投 盡快安排調(diào)試， 20日前投入運行 20 日前 4. 煤控運行 B 三期煤倉間攝像頭應(yīng)對準梨形頭，便于監(jiān)視 安裝位置調(diào)整，部分 安排加裝 9 月底 5. 煤控運行 B 8A皮帶加倉時跑偏嚴重 調(diào)整 立即 6. 煤控運行 C 三期落煤斗切換檔板標志不清 重新標識 8 月底 7. 煤控運行 C 三期皮帶長，距離太遠， 解決交通工具 暫時已報 10部自行車 8 月底 8. 煤控運行 C 運行人員緊張，休假難安 排 擬通過 **公司增加巡檢人員，暫時各班組做好休假安排，不要都集中到年底休假，以免無法安排 年底招標時 9. 煤控運行 E 煤控監(jiān)視器一期的要與圓煤罐分開 分析必要性， 必要則采購顯示器 9 月底 10. 煤控運行 E 一二期除塵效果差 檢查定期工作是否認真執(zhí)行 立即 11. 三期棧橋污水池排污泵不少不能用 抓緊調(diào)試，部分泵損 壞，抓緊落實備品 8 月底 六 、 七 月份班組提出的問題解決情況 無 18 19 附件二 燃料部設(shè)備狀態(tài)分析 1． 機械設(shè)備狀態(tài)分析 專業(yè)班組 燃料 機械 分析人 審核人 時間 202007 序號 機組系統(tǒng)設(shè)備名稱及編碼 異常狀態(tài)和趨勢分析 采取的措施和 檢修方案 處理策略 1 入場取 樣器一級給料皮帶 0 0EAU01 由于較大煤塊卡住，造成皮帶橫向撕裂。 已處理 2 4橋抓 接料板與“金濱”輪瞭望臺碰撞 0 0EAA04 短時期內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起碰撞事件，說明了司機在操作時的安全防范意識不夠，對可能存在的風險未進行有效的預(yù)控 。 對損壞的瞭望臺進行修復(fù)。 更換提升鋼絲繩。 (2)液力聯(lián)軸器安裝方向錯誤，造成聯(lián)軸器甩動大。 改造堆取料機驅(qū)動機構(gòu)的聯(lián)接方式，更換新的液力聯(lián)軸器。 改造除大塊裝置， (1)增加擋簾。 其中 1F除大塊已改造，計劃 8月改造 1F除大塊。 更換皮帶，并調(diào)整給 料皮帶出口擋板，將限位調(diào)整至 400mm。 檢修方案：更換 切換擋板電動推桿 。 檢修方案： 更換皮帶機構(gòu)變速箱 潤滑油，調(diào)整皮帶張緊度 。 檢修方案： 復(fù)位緊停開關(guān) 。 檢修方案： 清理積煤，調(diào)整速度開關(guān)感應(yīng)間隙大小使其正常感應(yīng) 。 檢修方案： 重新做接頭 。 檢修方案： 清理積煤，調(diào)整速度開關(guān)感應(yīng)間隙大小使其正常感應(yīng) 。 檢修方案： 重新送上電源，復(fù)位變頻器。 檢修方案： 重新調(diào)整提升限位開關(guān) 。 24 25 附件五 燃 料部 運行值際小指標競賽考核統(tǒng)計表 序號 項目 A值 B值 C值 D值 E值 數(shù)值 分值 數(shù)值 分值 數(shù)值 分值 數(shù)值 分值 數(shù)值 分值 1 卸煤量 90895 10 61223 8 54622 6 57573 7 70750 9 2 加倉量 70927 7 75735 9 77626 10 70107 6 71716 8 3 卸煤噸煤耗電量 kw/h 5 10 3 9 7 4 加倉噸煤耗電量 kw/h 3 7 9 10 5 5 配煤準確率 100% 100% % 2 100% 0% 6 輸煤系統(tǒng)照明及時開關(guān) 100% 100% 100% 100% 100% 7 噴水泵、污水泵及時啟 停 100% 100% 100% 100% 100% 8 除鐵器投入率 (18臺 ) 100% 100% 100% 100% 100% 9 發(fā)現(xiàn)四塊次數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 四塊進入煤倉次數(shù) 0 0 0 0 0 11 除塵器投入率 100% 100% 100% 100% 100% 12 入廠煤取樣器投入率 100% 100% 100% 100% 100% 13 入爐煤取樣器投入率 100% 100% 100% 100% 100% 14 煤濕或清底煤等引起原煤倉、給煤機堵煤次數(shù) 0 0 0 0 0 15 堵煤造成設(shè)備停用累計時間 0 0 0 0 0 16 堆煤形狀 0 0 0 0 0 17 煤場煤堆自燃情況 0 0 0 0 0 18 設(shè)備巡檢不到位 0 0 0 0 0 19 工作票數(shù)量及合格率 100% 100% 100% 100% 100% 20 操作票數(shù)量及合格率 100% 100% 100% 100% 100% 發(fā)現(xiàn)缺陷條數(shù) (一般 ) 41 18 9 25 29 25 21 發(fā)現(xiàn)缺 陷條數(shù) (重大 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 設(shè)備故障時間 0 0 0 0 0 23 總分值 26 附件六 燃料部 2020 年 7 月份月度綜合考評 會議地點： 燃料 部 二 樓會議室 會議時間： 2020 年 8 月 5 日 參加人員： 會議紀要： 2020 年 8 月 5 日 下 午 ，在燃料部 三 樓會議室召開燃料部月度考評小組會議， 對各班組七 月份完成部門下達的目標計劃和年度簽訂的責任狀落實完成情況 進行評議， 會議認為：在全體員工努力工作， 較好完成卸煤、配煤加倉、設(shè)備大修任務(wù)。全月共卸煤 813 航次，卸煤總量 404322 噸，全月為 一二 機組發(fā)電供煤 295919 噸 ，三期 5 號機組調(diào)試 供煤 80831 噸 。 2． 7 月 19 日終班 C 值加倉出錯，誤將 墊底煤 煤當作 神混 加倉， 還好被及時阻止，差點造成 5 號爐 “ 168”試運行， 取消 E 值本月 指標競賽