【正文】 QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)變更 執(zhí)行部 主管 登記號(hào)碼 活動(dòng)圈名稱 提出日期 課題 變更項(xiàng)目 變更內(nèi)容 變更理由 舊 新 課題結(jié)束 活動(dòng)圈負(fù)責(zé)人 到執(zhí)行部 領(lǐng)取“ QCC 活動(dòng)圈課題活動(dòng)結(jié)果”及“ QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)履歷表” 填好表格交主管 主管進(jìn)行評(píng)價(jià) 執(zhí)行部 進(jìn)行評(píng)論 復(fù)印件返回 QCC 活動(dòng)圈QCC活動(dòng)圈豕 成員變更 ①員工新進(jìn)公司 ②員工離開(kāi)公司 ③員工調(diào)換崗位 ④其他原因 圈長(zhǎng)變更 圈名變更 課題變更 活動(dòng)圈登記 詳情： 活動(dòng)圈取 消 執(zhí)行部 意見(jiàn)： 執(zhí)行部 備注： QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)報(bào)告書 年 月 日 課題： 作成： 工作崗位名稱 活動(dòng)圈 名稱 圈 長(zhǎng) QCC 活動(dòng)圈人員 名 登記號(hào)碼 活動(dòng)內(nèi)容： 今后的進(jìn)展方向： 對(duì)活動(dòng)的建議： 部門主管 每月 7日以前提交部門主管 ： QCC 活動(dòng) 圈課題活動(dòng)結(jié)果 執(zhí)行部 主管 登記號(hào)碼 登記日期 QCC 活動(dòng)圈名稱 登記課題 QCC 活動(dòng)圈成員 人 提出日期 活動(dòng)周期 自我評(píng)價(jià) 目標(biāo)評(píng)價(jià) ①設(shè)定目標(biāo)： ②完成狀況： ③達(dá)成率： 意外效果 活動(dòng)感受 ① QCC 活動(dòng)圈 會(huì)議次數(shù)集計(jì)： ② QCC 活動(dòng)圈 會(huì)議時(shí)間集計(jì)： ③參加人員集計(jì)： ④參加率： 主管評(píng)價(jià) 主管： 執(zhí)行部 評(píng)價(jià) 備注： ①請(qǐng)附上 QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)履歷 QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)履歷 作成 登記號(hào)碼 活動(dòng)圈名稱 課題 ①選題理由： ④原因分析： ⑦活動(dòng)效果： ②現(xiàn)狀調(diào)查： ⑤制定對(duì)策： ⑧鞏固措施： ③設(shè)定目標(biāo)： ⑥對(duì)策實(shí)施情況： ⑨課題 : ： 編號(hào)： 會(huì)議紀(jì)要 第 頁(yè) 年 月 日 發(fā) 送 份 時(shí)間： 年 月 日 地點(diǎn)： 主持人： 時(shí) 分 ~ 時(shí) 分 出席者 ： 議 題： 內(nèi) 容： 負(fù)責(zé)人 簽名 記錄者 廣州市歐林家具 有限公司 會(huì)議紀(jì)要 編號(hào)： 第 頁(yè) 廣州市歐林家具有限公司 ： 年度 QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)發(fā)表會(huì)評(píng)分表 日期： 發(fā)表順序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 題目及選定理由 10 分 把握現(xiàn)狀（明確課題） 15 分 設(shè)定目標(biāo) 5分 分析主要原因（起草對(duì)策方案） 起草并實(shí)施對(duì)策方案（委托和實(shí)施最合適的方案） 10 分 效果和反省 10 分 措施的標(biāo)準(zhǔn)化 5分 運(yùn)營(yíng)方法 15 分 發(fā)表方法 5分 活用手法 5分 1特別評(píng)論 10 分 合計(jì) 100 分 請(qǐng)根據(jù)個(gè)人印象計(jì)入前 3名 注：（）是指課題達(dá)成型 QC活動(dòng)項(xiàng)目 評(píng)份標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 評(píng)分項(xiàng)目 規(guī)定分?jǐn)?shù) 題目和選擇理由 10 分 全員領(lǐng)會(huì) 配合上級(jí)方針 是 QCC 活動(dòng)圈 成員的課題 小計(jì) 35 35 610 把握現(xiàn)狀 15 分 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀的把握 用數(shù)據(jù)進(jìn)行把握 910 設(shè)定目標(biāo) 5分 經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成的目標(biāo)值 做什么、到何時(shí)、可以達(dá)到何種程度 全員的任務(wù)分 配 35 分析主要原因 10 分 用 QC手法進(jìn)行分析 追究原因 研究數(shù)據(jù) 610 起草和實(shí)施解決對(duì)策 10 分 將原因和對(duì)策結(jié)合起來(lái) 從解決對(duì)策中選出最有效果的一個(gè) 反映出大家的意見(jiàn)（成員、上級(jí)、管理人員） 小計(jì) 35 35 610 效果和反省 10 分 目標(biāo)的達(dá)成度 無(wú)形效果 附帶效果 活動(dòng)過(guò)程的反響 今后的活動(dòng)方向 小計(jì) 35 35 610 對(duì)策的標(biāo)準(zhǔn)化 5分 防止再次發(fā)生的具體措施（標(biāo)準(zhǔn)書、教育、培訓(xùn)） 定位程序 35 運(yùn)營(yíng)方式 按計(jì)劃推進(jìn) 同上級(jí)、管理人員、 關(guān)聯(lián)部門相連接 提高士氣、自我啟發(fā)、 QCC 活動(dòng)圈的 能力 全員參加并分配任務(wù) 小計(jì) 35 35 35 915 發(fā)表方法 5分 抓住要點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要的發(fā)表 發(fā)揮自我 35 活用手法 5分 恰當(dāng)?shù)氖址? 35 1特別評(píng)價(jià) 10 分 特別優(yōu)秀分 能打動(dòng)人的分?jǐn)?shù) 410 合計(jì) 58100 活動(dòng)資金的管理和使用 ，經(jīng)批準(zhǔn)后由執(zhí)行主任 逐月從財(cái)務(wù)室領(lǐng)??； ，必須由執(zhí)行部 書面申請(qǐng)，委員長(zhǎng)同意后方可使用； 用活動(dòng)專用資金的場(chǎng)合如下： a、 QCC 活動(dòng)圈進(jìn)行課題登記后，發(fā)給 100 元金額的活動(dòng)資料（包括文具及工具書），資料由執(zhí)行部 統(tǒng)一購(gòu)置； b、 每個(gè) QCC活動(dòng)圈活動(dòng)結(jié)束后，驗(yàn)證取得成績(jī)的，由 執(zhí)行部 根據(jù)其活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)給 200元， 150元， 100元不等的獎(jiǎng)金； c、 活動(dòng)宣傳欄評(píng)比（一年一 次 各圈累計(jì)成果 ）的獎(jiǎng)勵(lì)： A級(jí) B級(jí) C級(jí) 參與獎(jiǎng) 1圈 1圈 1圈 其余圈 1000元 800元 600元 200元 d、 所有參與活動(dòng)的人員每年舉行聯(lián)誼會(huì)所需的活動(dòng)資金； e、 各圈長(zhǎng)及 執(zhí)行部 成員的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)所需的活動(dòng)資金； f、 召 開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)需配置學(xué)習(xí)資料所需資金。 為了對(duì) QCC活動(dòng)圈進(jìn)行成功的管理，管理人員本身應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這不是為 QCC活動(dòng)圈，而是為了他自身的利益。 （非正式會(huì)議） a、 經(jīng)理、主管將 QCC活動(dòng)圈成員看作家庭成員，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)懷； b、 以車間或者部門為單位進(jìn)行聚會(huì)或者作短暫的外出旅游。 制定： 審核： 批 準(zhǔn)：