杭州協和診斷-組織[遠卓—協和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營等咨詢項目全案]-閱讀頁
2024-10-19 16:50本頁面
【正文】 開發(fā)科，協同技術、生產部門進行工藝開發(fā)工作，明確各自職責，加強開發(fā)職能 ： ? 完善研發(fā)職能 ? 減少部門間矛盾 ? 提高新產品研發(fā)流程效率 ? 工藝開發(fā)科的職責： 新產品工藝設計、試驗 新產品工藝文件制定和修改 ? 獨立設置設計科、工藝開發(fā)科，形成研發(fā)體系資源共享 研發(fā)二部 研發(fā)副總 設計科 杭州協和陶瓷中期報告 31 設立研發(fā)副總，強調新產品研發(fā)的作用和地位 ? 生產副總對生產流程負責，職責在于生產低成本、高質量的產品 ? 研發(fā)副總對新產品開發(fā)負責，職責在于推出市場成功的新產品 總經理 營銷副總 生產副總 行政副總 常務副總 財務副總 總經辦 董事長 制造一部 制造二部 設備部 品管部 倉儲科 ? 從協和戰(zhàn)略定位來看，有競爭力的新產品是戰(zhàn)略成功的關鍵，必須強調新產品研發(fā)的作用和地位 ? 完善研發(fā)體系職能的同時，設立研發(fā)副總，直接向總經理和常務副總負責，明確研發(fā)和生產的職責 研發(fā)副總 研發(fā)一部 研發(fā)二部 工藝開發(fā)科 設計科 杭州協和陶瓷中期報告 32 明確職責分工，強調產品品質，品管部直接對總經理和常務副總負責 ? 生產副總對生產流程負責，職責在于生產低成本、高質量的產品 ? 品管部負責貫徹 ISO9002標準，監(jiān)督生產體系運作，對生產流程進行全程質量監(jiān)控 總經理 營銷副總 生產副總 行政副總 常務副總 財務副總 總經辦 董事長 制造一部 制造二部 設備部 品管部 倉儲科 ? 產品高品質無疑是協和戰(zhàn)略成功的基礎，必須強調品管部的作用和地位 ? 將品管部獨立出生產體系，直接對總經理和常務副總負責，明確職責 研發(fā)副總 研發(fā)一部 研發(fā)二部 工藝開發(fā)科 設計科 杭州協和陶瓷中期報告 33 協和組織結構調整要點回顧 ? 根據協和業(yè)務特點和戰(zhàn)略規(guī)劃，近期以直線職能式為組織形式 ? 在核心決策層領導下，公司劃分生產、銷售、行政、財務、研發(fā)五大職能單元 ? 加強計劃、財務、人力、質量、研發(fā)等對公司發(fā)展至關重要的職能 設立總經辦，負責公司計劃與協調，加強公司各部門的橫向協調和溝通 設立財務副總，加強財務預算、控制與審核 設立人力資源部，強化人力資源管理工作 設立研發(fā)副總，完善研發(fā)職能，強調研發(fā)、品管部作用和位置 ? 設立生產副總，撤銷生產部，減少生產管理層級，強化生產流程管理 ? 銷售副總更名為營銷副總 ? 采購部獨立設置， 行政管理職能專業(yè)化 杭州協和陶瓷中期報告 34 調整后的協和組織結構圖 總經理 營銷副總 生產副總 行政副總 常務副總 財務副總 總經辦 董事長 制造一部 制造二部 生產技術部 品管部 倉儲科 財務部 審計科 制二科 制四科 制五科 制七科 制八科 制一科 創(chuàng)意科 制釉科 研發(fā)科 工程銷售部 策劃科 營業(yè)科 財務科 會計科 各辦事處 人力資源部 采購部 保衛(wèi)科 總務科 基建科 研發(fā)一部 研發(fā)二部 電工科 技術科 保修科 應用開發(fā)科 財務 營銷 共同資源 生產 決策高層 研發(fā)副總 行政管理部 銷售部 研發(fā) 生產辦 設計科 杭州協和陶瓷中期報告 35 公司業(yè)務流程在組織結構調整后的更改提示 該流程是否有更改 更改提示 計劃預算流程 Y 增加該流程，由總經理辦公室牽頭執(zhí)行。 杭州 此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。 生產計劃流程 N / 新產品開發(fā)流程 Y 因為研發(fā)單元增設工藝開發(fā)科，所以上線調試環(huán)節(jié)改由研發(fā)協同技術、生產部門完成 采購流程 Y 增加資金審批環(huán)節(jié) 生產物料流程 N / 銷售內 勤流程 發(fā) 貨 N / 顧客投訴 Y 顧客投訴的內部調查，改由品管部主導 資金審批流程 Y 在建立公司計劃預算體系后，增設該流程，加強財務控制 人力資源流程 招 聘 Y 改由人力資源部主導 考 評 Y 改由人力資源部主導 晉 升 Y 改由人力資源部主導 調 薪 Y 改由人力資源部主導 流 程 更改
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