遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)-閱讀頁
2025-01-23 15:38本頁面
【正文】 產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 3. 跨職能的高度協(xié)調(diào) 4. 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn) 品、地區(qū)和顧客 5. 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 6. 決策分權(quán) 劣 勢 1. 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 3. 失去了深度競爭和技術(shù)專門化 4. 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 條件： 多元化很成熟； 有全面人才及經(jīng)營資源 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 21 由縱向轉(zhuǎn)向橫向型結(jié)構(gòu)的再造工程 縱向職能式組織 再造職能組織以增加過程覆蓋層 再造成為徹底 的橫向過程 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 22 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織構(gòu)架原則 : ? 組織結(jié)構(gòu)要簡單 ? 對企業(yè)的控制主要依賴高層領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督 ? 通過組織構(gòu)架突出創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心能力 ? 組織規(guī)范化不要太強(qiáng) ? 組織構(gòu)架要不斷變化發(fā)展 ? 組織要強(qiáng)調(diào)柔性及靈活性 。遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 1 如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu) 楊衛(wèi) 遠(yuǎn)卓管理顧問公司 二零零零年四月 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 2 整合資源 達(dá)成目標(biāo) 為創(chuàng)新 提供條件 突出適應(yīng) 環(huán)境變化 組織是由人及其相互關(guān)系組成的精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)動活動系統(tǒng)，有確定目標(biāo)，同時與外界保持密切聯(lián)系 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 3 在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略所決定的運作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素 行業(yè)環(huán)境 1 環(huán)境的不確定性 2 對環(huán)境不確定性的適應(yīng) 3 對環(huán)境資源的控制 公司規(guī)模 1 組織規(guī)范化 2 組織分權(quán)化 3 組織復(fù)雜性 4 管理人員比率 技術(shù)服務(wù)要求 1 行業(yè)特點 2 部門技術(shù)特點 3 工作流程 公司戰(zhàn)略 1 經(jīng)營性目標(biāo) 2 核心技能 3 高層管理者的要求 組織結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 4 公司戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 卓越組織，戰(zhàn)略與組織關(guān)系 戰(zhàn)略方向 ?接近客戶 ?迅速反應(yīng) ?明確經(jīng)營重點與目標(biāo) ?鼓勵創(chuàng)新 組織設(shè)計 ? 簡單的結(jié)構(gòu)， 精簡的人員 ?分權(quán)化的增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神 例： 3M 鼓勵創(chuàng)新 給予雇員 15％的時間嘗試著做每一件事情 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 5 大企業(yè) 小企業(yè)組織規(guī)范化 大企業(yè)要依靠規(guī)章、程序和書面工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，對雇員會部門進(jìn)行控制。大企業(yè)中加強(qiáng)規(guī)范化非人格化行為何工作方式小型組織可通過管理者個人觀察進(jìn)行控制，規(guī)范化
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