項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理erp培訓(xùn)-閱讀頁
2024-10-19 15:41本頁面
【正文】 備金 1 ?僅僅通過 PERT來確定預(yù)算只適用于單個(gè)任務(wù) ?對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目，你需要作些統(tǒng)計(jì)分析 . ?一旦你計(jì)算出最可能的成本和悲觀成本，你可以預(yù)留出儲(chǔ)備金，以防壞的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 預(yù)算儲(chǔ)備金 2 ? PMI 過去習(xí)慣對(duì)以下定義進(jìn)行區(qū)分： – 管理儲(chǔ)備金（ Management reserves） – 由項(xiàng)目發(fā)起人（ Project Sponsor）控制 – 應(yīng)急儲(chǔ)備金（ Contingency reserves） –由項(xiàng)目經(jīng)理控制 ?在實(shí)踐中這種區(qū)別很少出現(xiàn)，在新版PMBOK中也不強(qiáng)調(diào)之間區(qū)別 預(yù)算儲(chǔ)備金 3 ? 建立和控制預(yù)算儲(chǔ)備金是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分 ? 有人認(rèn)為應(yīng)急儲(chǔ)備金（ Contingency reserves）只能用于已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn) ? 管理儲(chǔ)備金（ Management Reserves）應(yīng)該用于那些沒有被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn) ? 并且 ? 如果項(xiàng)目范圍變更，預(yù)算將隨著增加，但是儲(chǔ)備金不是用于項(xiàng)目范圍變更的 進(jìn)度儲(chǔ)備（ Schedule Reserves） ? PERT技術(shù)也可以用于進(jìn)度管理 ?但是 ?由于單個(gè)任務(wù)工期的改變，造成關(guān)鍵路徑的變更，這會(huì)是情況變得很復(fù)雜 . ?我們將在時(shí)間模塊課程中介紹 決策樹 ? 我們?cè)诔杀灸K課程中有所介紹 ? 考試中會(huì)有大概 3道關(guān)于決策樹的問題 ? 你或許需要畫一個(gè)簡(jiǎn)單的決策樹或是根據(jù)問題中提供的決策樹回答問題 ? 牢記：一棵決策樹 – 在模擬未來事件 – 要使用期望貨幣值（ Expected Moary Value ） – 利用互斥事件 決策樹 – 參見 PMBOK 圖 116 決策樹， PMBOK 圖 116 ? 我們有一個(gè)工廠 ? 我們可以 – 改進(jìn)：成本是 50 – 或者重建：成本是 120 ? 如果我們改進(jìn) – 最大產(chǎn)出 = 120 – 最小產(chǎn)出 = 60 ? 如果我們重建 – 最大產(chǎn)出 = 200 – 最小產(chǎn)出 = 90 決策樹， PMBOK 圖 116 ?情況是 – 65% 的可能是市場(chǎng)需求很強(qiáng) (我們可以賣掉所有的產(chǎn)品 ) – 35% 的可能是市場(chǎng)需求不強(qiáng) (我們職能賣掉最小產(chǎn)量的產(chǎn)品 ) ?我們采取 改進(jìn) 還是 重建？ 決策樹， PMBOK 圖 116 最佳決策 互斥事件（ Mutually Exclusive Events） ?如果兩個(gè)事件不能同時(shí)存在，則它們是互斥事件 ?例如： – 正面 /背面 – 雄性 / 雌性 – 事件 A和事件 B不能同時(shí)發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)估 非常低 低 中等 高 非常高 成本成本略有提高，但不重要5% 的增長(zhǎng) 510% 的增長(zhǎng) 1020% 的增長(zhǎng) 20% 的增長(zhǎng)進(jìn)度進(jìn)度略有滯后，但不重要5% 的滯后 510% 的滯后 1020% 的滯后 20% 的滯后范圍范圍略有縮小，但很難察覺范圍中次要部分收到影響范圍中主要部分收到影響客戶不可接受的范圍縮減項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目成果毫無用處質(zhì)量質(zhì)量略有下降，但很難察覺只有要求過分的應(yīng)用收到影響質(zhì)量下降影響到客戶是否接受客戶不可接受的質(zhì)量下降項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目成果毫無用處對(duì)以下項(xiàng)目目標(biāo)的影響發(fā)生的概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的主要目標(biāo)的影響大小影響 /概率 矩陣 風(fēng)險(xiǎn)值 概率 非常低 低 中 高 很高圖 ( 但它和組織的情況有關(guān) )風(fēng)險(xiǎn)值 = 概率（ P ） X 影響（ I ）一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值對(duì)某一項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、時(shí)間、范圍）的影響哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理 ?有很大的影響 /發(fā)生的概率很高 ?影響不大 /發(fā)生的概率很高 ?有很大的影響 /發(fā)生的概率很小 ?那些可以被管理的風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 制定方案和決定措施的過程，目的是為了增大達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)、減小對(duì)項(xiàng)目的威脅。 ? 應(yīng)急儲(chǔ)備 /儲(chǔ)備（ Contingencies/Reserves） – 可以是資金或者是時(shí)間，即以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)留的資金
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