項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理erp培訓(xùn)-wenkub
2022-10-28 15:41:34 本頁面
【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)的清單 歷史信息 工具和技術(shù) 訪談 敏感度分析 決策樹分析 模擬 輸出 量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單 項(xiàng)目的概率分析 達(dá)到成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)的概率 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果所反映的趨勢 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ?這個(gè)過程不總是必要的 – 太小的項(xiàng)目 – 不可能做分析 – 項(xiàng)目缺乏明確的定義 – 不可能做分析 – 項(xiàng)目太不尋常 – 不可能做分析 – 項(xiàng)目太緊急 ?如果可能，我們可以使用 – 決策分析 – 模擬 風(fēng)險(xiǎn)量化包括 : ?確定 : – 發(fā)生概率 – 影響 – 重要性的級別 ?可以是 – 定性的 – 有根據(jù)的推測（ an educated guess） – 定量的 – 根據(jù)計(jì)算的估算結(jié)果 蒙特卡羅（ Monte Carlo）仿真法 ? 一種隨機(jī)產(chǎn)生數(shù)據(jù)并進(jìn)行很多次“模擬執(zhí)行”項(xiàng)目，使用網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃評審技術(shù)（ PERT）對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行仿真估算 ? 也可以用于對預(yù)算的仿真估算（利用 PERT） ? 可以用于整個(gè)項(xiàng)目，也可以針對某個(gè)單個(gè)任務(wù) ? 注意：網(wǎng)路圖中路徑交匯處 – 此處風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大 計(jì)劃評審技術(shù) （ Program Evaluation and Review Technique） ?一種采用概率估算的網(wǎng)絡(luò)圖 ?一種評估活動(dòng)或任務(wù)很可能的工期（歷時(shí)）的方法 PERT ? 一種很好的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對每一個(gè)認(rèn)為都考慮它在時(shí)間和成本上的數(shù)值范圍 – 樂觀的 ,悲觀的 和 最可能的 ? 接下來使用 PERT公式 (假設(shè)以正態(tài)分布，或者叫 Beta分布 )計(jì)算結(jié)果的期望值 樂觀的 + 4*最可能的 + 悲觀的 6 ? 在 95％的情況下不會(huì)超出這個(gè)期望值?？梢杂身?xiàng)目經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)控制 . 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3 ?應(yīng)急計(jì)劃（ Contingency Plans） –應(yīng)急計(jì)劃指：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)該采取的應(yīng)急措施 (一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的應(yīng)對方案 ) ?見機(jī)行事（ Workarounds，有叫權(quán)變措施） – 如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不作事先應(yīng)對計(jì)劃，而是根據(jù)當(dāng)事情況見機(jī)行事 . 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略有可能的問題 1 ? Q 對于非嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)你如何處理？ ? A – 列在清單里，經(jīng)常重新評估 ? Q – 你會(huì)只采用 一種 風(fēng)險(xiǎn)管理策略嗎？ ? A – 不 , 應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做出合理的組合 ? Q – 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，你要做什么風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng) ? ? A – 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) , (包括對非嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn) )和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略有可能的問題 2 ? Q 什么是項(xiàng)目會(huì)議重最重要的議題 ? ? A – 風(fēng)險(xiǎn) ? Q – 如何在會(huì)議上考慮風(fēng)險(xiǎn)？ ? A – 依次詢問每一個(gè)已識別的風(fēng)險(xiǎn)的情況 – 問題由風(fēng)險(xiǎn)所有者回答 . 同時(shí)詢問有沒有新的風(fēng)險(xiǎn) . 風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的問題 1 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別 – 對項(xiàng)目還沒有一個(gè)充分的認(rèn)識之前就認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識別“完成了” – 牢記風(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)反復(fù)執(zhí)行的過程 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) –對項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)評估沒有建立在對項(xiàng)目每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別 – 在沒有識別出所有風(fēng)險(xiǎn)之前就對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縮減 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別 – 僅僅識別何處會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而不針對具體風(fēng)險(xiǎn)識別其對項(xiàng)目的影響（ identifies risk areas not specific risks and risk effects） 風(fēng)險(xiǎn)管理中的常見問題 2 ? 合并步驟 – 風(fēng)險(xiǎn)識別和評估兩個(gè)步驟合而為一 , 這樣風(fēng)險(xiǎn)在識別時(shí)就接受評估，這樣會(huì)減弱“頭腦風(fēng)暴”的效果 ? 遺忘某類風(fēng)險(xiǎn) – 會(huì)出現(xiàn)某類的風(fēng)險(xiǎn)沒有考慮，例如：技術(shù)方面 , 財(cái)務(wù)方面 , 人力資源方面 ? 方法單一 – 識別風(fēng)險(xiǎn)通常使用多種方法 ? 過早選定應(yīng)對措施 – 沒有考慮所有的被選方案或詳細(xì)分析 ? 忽視風(fēng)險(xiǎn) – 在項(xiàng)目執(zhí)行階段 。 合適的 有效果的 現(xiàn)實(shí)的 同意的 有人負(fù)責(zé)的 : 選出一個(gè)最佳應(yīng)對措施 輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序排序
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