綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2024-08-23 06:51

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【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-16 00:16

綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2024-08-23 07:19

區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃表與區(qū)域經(jīng)理工作計劃2018匯編doc-閱讀頁

【摘要】區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃表與區(qū)域經(jīng)理工作計劃2018匯編 第7頁共7頁 區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃表 一、與xx年同季度進行對比比較的內(nèi)容主要有： (1)市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包...

2024-11-22 04:57

區(qū)域經(jīng)理季度績效考核方案分析-閱讀頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營業(yè)部門的盈利能力，有效激勵并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，特制定2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案。區(qū)域經(jīng)

2025-05-10 00:42

做個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)資料-閱讀頁

【摘要】區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)資料做個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個問題?我有什么？?我要做什么？?我怎么做？?為什么？我有什么？?1、訓(xùn)練有素的人員。?2、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。?3、足以捍衛(wèi)區(qū)域銷量提高的營銷費用和營銷方案。?4、穩(wěn)定的三級客戶網(wǎng)絡(luò)。?5、眾人皆知的品牌。我要做

2025-07-02 16:34

區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃書與區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃表匯編doc-閱讀頁

【摘要】區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃書與區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃表匯編 第6頁共6頁 區(qū)域經(jīng)理季度工作計劃書 一、與xx年同季度進行對比比較的內(nèi)容主要有： (1)市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括...

2024-11-20 22:03

某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績效考核指標(biāo)-閱讀頁

【摘要】某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率銷售毛利／實現(xiàn)的銷售收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計月度考核2

2025-04-24 00:50

企業(yè)綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-15 18:24

領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-16 01:29

綜合能力考核表范本-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-16 00:22

綜合能力考核表模板doc-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2024-08-08 05:13

態(tài)度與能力考核表-閱讀頁

【摘要】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額

2024-08-17 20:35

綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-16 00:17

人員能力評價考核表)-閱讀頁

【摘要】人員能力評價考核表編號：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評價考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-07-15 17:36

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表(專業(yè)版)

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表(留存版)

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-文庫吧

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-wenkub