績效考核綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你

2025-06-30 23:25

辦公文書之經(jīng)理人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人員能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-06-30 19:07

區(qū)域經(jīng)理競崗發(fā)言材料與區(qū)域經(jīng)理競崗演說材料匯編-資料下載頁

【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理競崗發(fā)言材料與區(qū)域經(jīng)理競崗演說材料匯編 第6頁共6頁 區(qū)域經(jīng)理競崗發(fā)言材料 大家好！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會，讓我站在這里參加區(qū)域經(jīng)理崗位竟聘演講。我叫，區(qū)鎮(zhèn)人，中專學(xué)...

2024-11-22 06:19

部門員工綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:47

員工綜合能力考核表模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】員工綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司

2025-08-01 18:58

員工工作能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........員工工作能力考核表員工姓名：崗位：考核時間：年月日考核人：工作能力1、工作精通、經(jīng)驗豐富、能改進(jìn)效率。7分2、能運(yùn)

2025-06-30 20:33

技術(shù)人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分

2025-06-30 22:07

公司營銷人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分

2025-06-30 18:51

【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 17:43

體系經(jīng)理年度kpi考核表-資料下載頁

【總結(jié)】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式資料來源提高運(yùn)營效率認(rèn)証通過率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項目/本月應(yīng)取証項目文件控制組日?；税磿r完成率日?；司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項目/本月應(yīng)稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化（品

2025-06-30 19:09

人事經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-06-30 21:38

區(qū)域經(jīng)理責(zé)任書-資料下載頁

【總結(jié)】考核方（甲方）：被考核方（乙方）：1、甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司片區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)，根據(jù)佑威公司2007年度春夏經(jīng)營的目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核責(zé)任書。本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過程中，若計算有誤，可以據(jù)實際情況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在2007年春夏季前對乙方考核完畢，如遇有不可確定因素或事項，本年度考核結(jié)果可延后，但乙方不能因此而影響工作。2、期限：本考核

2025-07-20 22:22

儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案-資料下載頁

【總結(jié)】Xxx集團(tuán)儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案收文部門：各子公司、中心、部門文件級別：級機(jī)密文件實施時間：年月日版本：文件編號：頁數(shù)：儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期

2025-04-28 01:32

貿(mào)易公司經(jīng)理考核表-資料下載頁

【總結(jié)】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時間：年月日分類考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司

2025-07-01 00:31

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)分：　　一、職位名稱：區(qū)域經(jīng)理　　二、工作關(guān)系：　　1、向上關(guān)系：直屬公司銷售部經(jīng)理，對銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。接受企劃部監(jiān)督?！　?、平行關(guān)系：與其他區(qū)域和公司有關(guān)部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系與物流、企劃、研發(fā)單位保持必要

2025-04-08 22:03

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表(留存版)

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-文庫吧

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-wenkub

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表(已修改)