【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-15 17:43

管理者綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】第一章目錄第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關(guān)鍵績效指

2025-08-13 22:13

公司員工綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-15 18:37

能力考核表-閱讀頁

【摘要】適用范圍級 能力考核表 （年月日）考核項目評分根據(jù)與事實基礎能力知識1次1次2次2次技能1次2次體（耐）力1次2次

2025-08-08 13:01

個人綜合考核表—助理人員績效考核表-閱讀頁

【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)

2025-07-15 18:20

態(tài)度與能力考核表-閱讀頁

【摘要】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額

2025-08-13 20:35

綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-16 00:17

人員能力評價考核表)-閱讀頁

【摘要】人員能力評價考核表編號：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務經(jīng)理學歷大學評價考核內(nèi)容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對公司的滿意程度？考核結(jié)果：經(jīng)面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求

2025-07-15 17:36

個人綜合考核表以及助理人員績效考核表-閱讀頁

【摘要】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名：年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完

2025-07-15 17:09

經(jīng)理人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】經(jīng)理人員能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-07-15 23:47

經(jīng)理人能力考核表-閱讀頁

【摘要】經(jīng)理人能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-07-16 00:01

員工工作能力考核表-閱讀頁

【摘要】........員工工作能力考核表員工姓名：崗位：考核時間：年月日考核人：工作能力1、工作精通、經(jīng)驗豐富、能改進效率。7分2、能運

2025-07-15 20:33

技術(shù)人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)考核標準??專業(yè)技術(shù)高超能準確執(zhí)行上級指示責任感極強有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進取心能隨機應變勉強能完成任務技術(shù)能力一般滿分15分15分

2025-07-15 22:07

公司營銷人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務能力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務有極好的交際能力，善于應酬,責任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務,人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務滿分15分15分14~12分

2025-07-15 18:51

面試考核表模板doc-閱讀頁

【摘要】姓名工號進廠日期職位職等考核區(qū)間□轉(zhuǎn)正考核□升職考核□調(diào)動考核□季度考核□年終考核□其他考核受核人自我評定1、工作成功的方面2、需要改善的地方3、希望從公司得到怎樣的幫助4、其他人力資源部考核表考核項目考核要素評分標

2025-08-05 17:29

綜合能力考核表模板-文庫吧

綜合能力考核表模板-wenkub

綜合能力考核表模板(已修改)

綜合能力考核表模板(編輯修改稿)