行政部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-閱讀頁
2024-09-11 15:44本頁面
【正文】 的工作中,我們將著重加強公共培訓(xùn)工作,加強培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自身培訓(xùn)技能,建立和完善公共培訓(xùn)管理體系,使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作,切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。在今后工作中,我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念,切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義,嚴格執(zhí)法,進而不斷的促進公司的各項工作。2014年,我們將深入到各個部門,及時了解和掌握部門的工作實際需要,主動服務(wù),切實發(fā)揮行政部的實際作用。在新的一年里,我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況,以制度管理事、以制度管理人,使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。如:工作安排不當(dāng)、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等,這些不僅造成招聘成本的浪費,也影響了空缺崗位工作的開展。明年,我們?nèi)皂毤訌妼W(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,增強業(yè)務(wù)技能,以盡最大的努力將各項工作做到最好。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法。加強管理,改進服務(wù)。 2013年12月30日 姚秀娟2 招聘工作 根據(jù)組織機構(gòu)及人員編制,制定崗位說明書。以員工績效表現(xiàn),作為員工晉升的參考依據(jù)。 (職稱工資) 在公司經(jīng)濟條件允許的前提下,盡可能提高員工的福利,使各項福利更加滿足員工的生活需要。 2014年12月30日 姚秀娟5 培訓(xùn)管理 做好培訓(xùn)需求調(diào)查表。 根據(jù)不同培訓(xùn)對象實施多樣化培訓(xùn)。 2014年12月30日 錢建東6 人才梯度培養(yǎng) 建立科學(xué)合理的晉升機制和人才儲備機制,為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)優(yōu)秀人才。(企業(yè)文化、薪酬福利、人性化管理等)穩(wěn)妥辦理各項工作(勞動合同簽訂、入職、離職、社保等),避免勞動糾紛。 2014年12月30日 行政方面序號 類別 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 執(zhí)行人1 制度建設(shè) 建立健全公司各項管理制度、崗位職責(zé)和工作流程 1月25日前 錢建東2 服務(wù)質(zhì)量 確立以“物業(yè)服務(wù)部”為中心的全員服務(wù)理念培訓(xùn) 3月30日前 錢建東3 全面推行“項目經(jīng)理責(zé)任制” ,簽訂目標(biāo)責(zé)任書 3月30日前 錢建東4 年檢工作 營業(yè)執(zhí)照年檢 4月30日前 丁金玲5企業(yè)資質(zhì)年檢 5月30日前 丁金玲6 文檔管理 文書檔案制度化建設(shè)、檔案建檔工作 6月30日前 丁金玲7 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)盤點、上報 每季度最后 丁金玲一個月30日前 8 預(yù)算管理 辦公用品和資金使用計劃上報 每月22日前 錢建東9 團隊建設(shè) 部門團隊建設(shè) 1月?12月 錢建東10 檢查督導(dǎo) 2014年春節(jié)節(jié)前聯(lián)合檢查 1月31日前 錢建東11深入各部門了解工作實際需要,做好協(xié)調(diào)配合工作 1月?12月 錢建東12落實“開源節(jié)流”工作,控制成本,節(jié)約開支 1月?12月 錢建東13各部門貫徹落實公司各項制度執(zhí)行情況督查 1月?12月 錢建東14加強督導(dǎo)工作,切實提高督導(dǎo)成果 1月?12月 錢建東15 年終考評 2014年度工作總結(jié)及年終考評工作 12月30日前 錢建東總結(jié)過去面向未來,行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下,通過多方努力,實現(xiàn)各項
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