【正文】 ered can be summarized as follows:1, operating model At present, most of the world39。s logistics enterprises in the operating mode of the problems of foreign logistics enterprises in the management model should be from the domestic logistics enterprises.2, the lack of storage or transport capacityThe primary function of logistics is to create time and space utility theft. For now China39。 other panies is a lot of transport vehicles and warehouses throughout the country little by renting warehouses to plete the munity39。s largest logistics enterprises have threeclass network, that is, orders for information flow, resources, global supply chain network, the global Resource Network users and puter information network. With the management of advanced puter technology, these customers are also the logistics of the production of high valueadded products business, the domestic logistics enterprises must increase investment in information systems can change their market position.Concentration and integration is the thirdparty logistics trends in the development of enterprises. The reasons are: firstly, the pany intends to major aspects of supply chain outsourcing to the lowest possible number of several logistics panies。 the third Many thirdparty logistics providers through mergers and joint approaches to expand its service capabilities.譯 文 物流已廣泛應用于經(jīng)濟領域中的英文單詞“物流”，軍事后勤保障的原意，在二戰(zhàn)結束后的第二面?！蔽锪饔伤膫€主要部分：真正的流量，實時存儲，管理，協(xié)調(diào)的信息流。第三方物流在物流渠道由經(jīng)紀人提供的服務，中間商的合同的形式在一定期限內(nèi)的時間要求提供全部或部分物流服務。據(jù)統(tǒng)計，目前在歐洲使用第三方物流服務的比例為76％，美國是58％左右，而需求仍在增長，24％在歐洲和美國33％的非第三方物流服務用戶正積極考慮使用第三方物流服務。首先，使用第三方物流的優(yōu)勢使用第三方物流企業(yè)可以帶來很多好處，主要體現(xiàn)在：1，專注于核心業(yè)務制造商可以使用一個第三方物流公司，以達到最佳的資源，有限的人力和財力資源分布集中于自己的核心能量，注重基本技能的發(fā)展，開發(fā)新的產(chǎn)品在世界上的競爭，并增強企業(yè)的核心競爭力的企業(yè)。制造企業(yè)擴大營銷服務任何程度的深入?yún)⑴c，將帶來成本大幅增加，只有使用專業(yè)服務，提供公共服務，以盡量減少額外的損失。3，減少庫存第三方物流服務供應商精心策劃的物流和及時交付手段，最大限度地降低庫存，提高現(xiàn)金流的企業(yè)，以實現(xiàn)成本優(yōu)勢。二，實施物流管理的目的實施物流管理的目的就是以最低的總成本條件下實現(xiàn)既定水平的客戶服務，或服務優(yōu)勢，尋求成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，從而創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。物流管理系統(tǒng)使用的方法來解決這個問題。都有自己的原有的功能，利益和觀念的一部分。系統(tǒng)方法，該系統(tǒng)的有效性是不是他們的各種本地鏈路有效的簡單相加。從物流系統(tǒng)的這種想法是不單純追求對自己在各個領域，以最低的成本，因為物流的好處之間的聯(lián)系，相互影響，相互制約的傾向，有轉之間的關系漏洞。因此，系統(tǒng)的方法，強調(diào)有必要開展的總成本分析，以避免第二個最好的效果，并權衡成本進行了分析，從而達到以最低的成本，同時滿足既定水平的客戶服務目的。尤其是一些國有企業(yè)，流量也將意味著解雇外包了大量的員工，國有企業(yè)的管理者將意味著很大的風險。3，害怕失去控制實施供應鏈企業(yè)提升競爭力的重要作用，許多公司寧愿有一個小而完整的物流部門，他們不喜歡這些功能將被移交給別人，主要的原因是由于它擔心如果失去內(nèi)部物流能力，客戶將交流與其他第三方物流公司的過度依賴。在一些實際業(yè)務，包括運輸和存儲的整合可能會導致組織，行政和執(zhí)行的問題。5，衡量物流外包的效果受多種因素準確測量的成本信息技術，物流和人力資源更加困難。此外，該公司的業(yè)務及企業(yè)供應鏈運作能力的獨特性，通常不被認為是內(nèi)部到外部的公共信息，這是很難準確地比較公司間的供應鏈運作能力。四，中國的第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題一個成功的物流公司，運營商必須有一個較大的規(guī)模，建立有效的區(qū)域覆蓋面積，高水準的綜合技術，財務資源和經(jīng)營戰(zhàn)略具有強大的指揮和控制中心。建立現(xiàn)代物流企業(yè)必須有一個強大的，靈活的指揮和控制中心來控制整個物流運作和協(xié)調(diào)。中國物流企業(yè)的經(jīng)營模式的問題，國外物流企業(yè)的管理模式應該是從國內(nèi)物流企業(yè)。對于現(xiàn)在中國的第三方物流企業(yè)，一些公司專注于儲存，運輸能力不足，其他公司是一個小租用倉庫來完成對社會的承諾，客戶在全國各地大量的運輸車輛和倉庫?？蛻粼谶x擇物流合作伙伴，都非常關心的網(wǎng)絡覆蓋和網(wǎng)絡區(qū)域分支機構的密度問題。4，信息技術全球最大的物流企業(yè)“的三級網(wǎng)絡”，即定單信息流，資源，全球供應鏈網(wǎng)絡，用戶的全球資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡。集中和整合是第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢。第二，建立高效的全球第三方物流投入增加資本所需。10