【摘要】、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度
2024-12-13 05:12
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2024-08-28 15:20
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-07-15 20:59
【摘要】肥料生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制條件考核表企業(yè)名稱:考核人員:產(chǎn)品名稱:考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容記事備注1、質(zhì)量管理1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,分工明確,職責(zé)清晰。1.2*有廠級(jí)
2024-09-09 14:38
【摘要】......企業(yè)安全生產(chǎn)考核表目錄目錄 2一、被考核部門(法人、主要負(fù)責(zé)人):總經(jīng)理 3二、被考核部門(副總、專職安全員):專職安全員 4三、被考核部門(部門考核表):總經(jīng)辦 5四、被考核部門(部門考核表
2025-07-15 18:04
【摘要】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-07-15 18:24
【摘要】/保安訓(xùn)練考核表單位:隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列(40分)擒敵(18分)體能(18分)消防(16分)車輛指揮(8分)得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與
2025-07-15 17:50
【摘要】......建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)分表(分)序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注1基坑支護(hù)(2分);,機(jī)械驗(yàn)收是否合格();、基坑周邊排水是否暢通(2分);,基坑周邊堆物是否
2025-07-29 21:12
【摘要】完美WORD格式項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱:考核日期序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定
2025-07-15 20:34
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等
2024-12-13 17:09
【摘要】施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱:中國(guó)交建巴中項(xiàng)目總經(jīng)理部第一分部時(shí)間:2013年6月24日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作(50分)
2024-08-25 02:38
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱:時(shí)間:年月日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10
2025-07-19 21:26
【摘要】2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、
2024-08-20 20:14
【摘要】?各類臺(tái)面服務(wù)考核表項(xiàng)???????????????目標(biāo)準(zhǔn)分姓名???扣分扣分扣分??服務(wù)冰水技巧1
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長(zhǎng)考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí),工
2025-07-15 17:40